Human resources planning is a proce

Human resources planning is a process that identifies current and future human resources needs for an organization to achieve its goals. Human resources planning should serve as a link between human resources management and the overall strategic plan of an organization. Aging worker populations in most western countries and growing demands for qualified workers in developing economies have underscored the importance of effective Human Resources Planning.

As defined by Bulla and Scott, human resource planning is ‘the process for ensuring that the human resource requirements of an organization are identified and plans are made for satisfying those requirements’.[1] Reilly defined workforce planning as: ‘A process in which an organization attempts to estimate the demand for labour and evaluate the size, nature and sources of supply which will be required to meet the demand.’[2] Human resource planning includes creating an employer brand, retention strategy, absence management strategy, flexibility strategy, talent management strategy, recruitment and selection strategy.

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn nhân lực kế hoạch là một quá trình xác định nhu cầu hiện tại và tương lai nguồn nhân lực cho một tổ chức để đạt được mục tiêu của mình. Quy hoạch tài nguyên con người sẽ phục vụ như là một liên kết giữa kế hoạch chiến lược tổng thể của một tổ chức và quản lý nguồn nhân lực. Lão hóa dân số công nhân ở các nước phương Tây đặt và ngày càng tăng nhu cầu cho người lao động đủ điều kiện trong việc phát triển nền kinh tế đã nhấn mạnh tầm quan trọng của lập kế hoạch nguồn nhân lực có hiệu quả.Theo định nghĩa của Bulla và Scott, lập kế hoạch nguồn nhân lực là 'quá trình đảm bảo các yêu cầu nguồn nhân lực của một tổ chức được xác định và kế hoạch được thực hiện để đáp ứng những yêu cầu'. [1] Reilly xác định lực lượng lao động kế hoạch: 'Một quá trình trong đó tổ chức một nỗ lực để ước lượng nhu cầu về lao động và đánh giá kích thước, bản chất và nguồn cung cấp mà sẽ được yêu cầu để đáp ứng nhu cầu.' [2] nhân sự quy hoạch bao gồm việc tạo ra một thương hiệu nhà tuyển dụng, duy trì chiến lược, vắng mặt quản lý chiến lược, chiến lược tính linh hoạt, tài năng quản lý chiến lược, chiến lược tuyển dụng và lựa chọn.

Kết quả (Việt) 2:

Lập kế hoạch nguồn nhân lực là một quá trình xác định nguồn nhân lực hiện tại và trong tương lai cần cho một tổ chức để đạt được mục tiêu của mình. Lập kế hoạch nguồn nhân lực sẽ phục vụ như là một liên kết giữa quản lý nguồn nhân lực và kế hoạch chiến lược tổng thể của một tổ chức. Lão hóa dân số lao động trong hầu hết các nước phương Tây và ngày càng tăng nhu cầu đối với người lao động có trình độ trong các nền kinh tế đang phát triển đã nhấn mạnh đến tầm quan trọng của Kế hoạch nguồn nhân lực hiệu quả. Theo định nghĩa của Bulla và Scott, hoạch định nguồn lực con người là "quá trình để đảm bảo rằng các yêu cầu nguồn nhân lực của một tổ chức được xác định và kế hoạch được thực hiện để đáp ứng những yêu cầu đó. "[1] Reilly được xác định kế hoạch lực lượng lao động như:" một quá trình mà trong đó một tổ chức cố gắng để ước tính nhu cầu lao động và đánh giá kích thước, tính chất và nguồn cung cấp đó sẽ được yêu cầu đáp ứng nhu cầu. "[2] kế hoạch nguồn nhân lực bao gồm việc tạo ra một thương hiệu sử dụng lao động, chiến lược duy trì, chiến lược quản lý vắng mặt, chiến lược linh hoạt, chiến lược quản lý tài năng, tuyển dụng và lựa chọn chiến lược.