 Rules about the importance: if a

 Rules about the importance: if a single individual working order itself will not be able to create huge success.
 Ppanoramic rule: the objective of the group is more important than the role.
 Integrated rule: everyone has the sound of his strengths, not self-deprecating, and despised others.
 Law of vision: the vision to help all members have the operation direction and the more confident with myself.
 The law of faith: everyone worked together a group must have mutual trust.
 Scoring rule: everyone can create and manually adjust the position of knowing myself.
 Location rule: if you want to become a good team, there must be far-reaching understanding.
 Identification rules: all have common values into valuation laying general nature groups.
 Rule of communication: mutual communication enables team members perform better.
 Rule of advantages: the difference between the groups is the leader of each group.

Kết quả (Việt) 1:

 nguyên tắc về tầm quan trọng: nếu một duy nhất để làm việc cá nhân riêng của mình sẽ không thể tạo ra thành công lớn. Ppanoramic quy định: mục tiêu của nhóm là quan trọng hơn vai. nguyên tắc tích hợp: mọi người đều có những âm thanh của thế mạnh của mình, không tự deprecating, và khinh thường người khác. pháp luật của tầm nhìn: tầm nhìn để giúp tất cả các thành viên có sự chỉ đạo hoạt động và tự tin hơn với bản thân mình. pháp luật của Đức tin: tất cả mọi người đã làm việc với nhau một nhóm phải có sự tin tưởng lẫn nhau. Scoring quy tắc: tất cả mọi người có thể tạo và tự điều chỉnh vị trí của hiểu biết bản thân mình. địa điểm quy định: nếu bạn muốn trở thành một đội ngũ tốt, phải có sự hiểu biết sâu rộng. xác định quy tắc: tất cả đều có các giá trị phổ biến vào đẻ tự nhiên nói chung nhóm đánh giá. nguyên tắc giao tiếp: giao tiếp lẫn nhau cho phép đội ngũ thành viên thực hiện tốt hơn. quy luật lợi thế: sự khác biệt giữa các nhóm là lãnh đạo của mỗi nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

 Quy định về tầm quan trọng:. Nếu một cá nhân để làm việc duy nhất bản thân sẽ không thể tạo ra thành công lớn
 Ppanoramic quy tắc:. Mục tiêu của nhóm là quan trọng hơn vai trò
 quy tắc tích hợp: mọi người đều có âm thanh trong những điểm mạnh của mình, không tự ti, và xem thường người khác.
 Luật của tầm nhìn. tầm nhìn để giúp tất cả các thành viên có phương hướng hoạt động và tự tin hơn với bản thân mình
 Luật pháp của đức tin: tất cả mọi người đã làm việc cùng một nhóm phải có sự tin tưởng lẫn nhau.
 quy tắc tính điểm : tất cả mọi người có thể tạo ra và tự điều chỉnh vị trí của biết bản thân mình.
 quy tắc Location: nếu bạn muốn trở thành một đội bóng tốt, phải có ảnh hưởng sâu rộng sự hiểu biết.
 quy tắc Xác định: tất cả đều có giá trị phổ biến thành định giá đặt nhóm chất chung.
 Quy tắc giao tiếp: giao tiếp lẫn nhau cho phép thành viên trong nhóm thực hiện tốt hơn.
 Quy tắc lợi thế: sự khác nhau giữa các nhóm là người lãnh đạo của mỗi nhóm.