Whether a firm chooses to complete

Whether a firm chooses to complete projects within the traditional functional
organization or through some form of matrix arrangement is only part of the
story. Anyone who has worked for more than one organization realizes that there
are often considerable differences in how projects are managed within certain
firms with similar structures. Working in a matrix system at AT&T is different
from working in a matrix environment at Hewlett-Packard. Many researchers
attribute these differences to the organizational culture at AT&T and Hewlett-
Packard.

Kết quả (Việt) 1:

Cho dù một công ty lựa chọn để hoàn thành dự án trong các truyền thống chức năngtổ chức hoặc thông qua một số hình thức của ma trận sắp xếp chỉ là một phần của cáccâu chuyện. Bất cứ ai đã từng làm việc cho nhiều hơn một cơ quan nhận ra rằng cóthường là sự khác biệt đáng kể trong cách dự án được quản lý trong một sốCác công ty với cấu trúc tương tự. Làm việc trong một hệ thống ma trận tại AT & T là khác nhaulàm việc trong một môi trường ma trận tại Hewlett-Packard. Nhiều nhà nghiên cứuthuộc tính này khác biệt với văn hóa tổ chức tại AT & T và Hewlett -Packard.

Kết quả (Việt) 2:

Cho dù một công ty lựa chọn để hoàn thành dự án trong phạm vi chức năng truyền thống
tổ chức, thông qua một số hình thức sắp xếp ma trận chỉ là một phần của
câu chuyện. Bất cứ ai đã từng làm việc cho nhiều tổ chức nhận ra rằng có
thường có sự khác biệt đáng kể trong cách các dự án được quản lý trong một số
doanh nghiệp có cấu trúc tương tự. Làm việc trong một hệ thống ma trận tại AT & T là khác nhau
từ làm việc trong một môi trường ma trận tại Hewlett-Packard. Nhiều nhà nghiên cứu
thuộc tính những khác biệt về văn hóa tổ chức tại AT & T và Hewlett-
Packard.