Finally, although the capability–ri

Finally, although the capability–rigidity paradox is typi-
cally conceptualized with respect to product innovation, it
occurs in any marketing activity in which the choice
between exploitation and exploration is an issue (see Kyri-
akopoulos and Moorman 2004). This raises several research
questions that may be the focus of further research: What
factors influence the allocation of resources between
exploitation and exploratory marketing strategies? To what
extent do firms differentiate between exploration and
exploitation in their relationships with customers and other
firms, and what are the performance effects of such rela-
tionships? Under what conditions are exploratory and
exploitative innovations and marketing strategies related?
and How do firms maintain a balance between exploitative
and exploratory marketing strategies? Research on these
and other related questions could provide a better under-
standing of marketing’s role not only in sustaining the
firm’s current competitive advantage but also, and perhaps

Kết quả (Việt) 1:

Cuối cùng, mặc dù những nghịch lý khả năng-cứng là typi -Cally hình thành đối với sản phẩm cải tiến, nóxảy ra trong bất kỳ hoạt động tiếp thị mà trong đó sự lựa chọngiữa khai thác và thăm dò là một vấn đề (xem Kyri -akopoulos và Moorman năm 2004). Điều này làm tăng một số nghiên cứucâu hỏi có thể là tập trung nghiên cứu thêm: những gìyếu tố ảnh hưởng đến việc phân bổ các nguồn lực giữakhai thác và thăm dò các chiến lược tiếp thị? Để làm gìmức độ do công ty phân biệt giữa thăm dò vàkhai thác trong các mối quan hệ với khách hàng và kháccông ty, và những gì là những tác động hiệu suất của rela như vậy-tionships? Dưới những điều kiện được thăm dò vàbóc lột đổi mới và chiến lược tiếp thị liên quan?và làm thế nào để công ty duy trì một sự cân bằng giữa bóc lộtvà thăm dò các chiến lược tiếp thị? Nghiên cứu về nhữngvà câu hỏi có liên quan khác có thể cung cấp một tốt hơn dưới-đứng của vai trò của tiếp thị không chỉ trong duy trì cáccông ty của lợi thế cạnh tranh hiện tại mà còn, và có lẽ

Kết quả (Việt) 2:

Cuối cùng, mặc dù nghịch lý năng lực-độ cứng là typi-
Cally khái niệm liên quan đến đổi mới sản phẩm với, nó
xảy ra trong bất kỳ hoạt động marketing trong đó lựa chọn
giữa khai thác và thăm dò là một vấn đề (xem Kyri-
akopoulos và Moorman 2004). Điều này đặt ra một số nghiên cứu
câu hỏi có thể là trọng tâm của nghiên cứu thêm: Những
yếu tố ảnh hưởng đến sự phân bổ nguồn lực giữa
các chiến lược khai thác và thăm dò thị? Để những gì
mức độ nào phân biệt giữa các công ty thăm dò và
khai thác trong các mối quan hệ của họ với khách hàng và các
doanh nghiệp, và các hiệu ứng thực hiện các quan hệ như vậy là gì
mối? Dưới những điều kiện này là khám phá và
đổi mới bóc lột và chiến lược tiếp thị liên quan?
và làm thế nào để các công ty duy trì một sự cân bằng giữa bóc lột
chiến lược tiếp thị và thăm dò? Nghiên cứu về những
câu hỏi liên quan khác và có thể cung cấp một hiểu biết tốt hơn
vai trò thường trực của thị không chỉ trong việc duy trì các
lợi thế cạnh tranh hiện nay của công ty mà còn, và có lẽ