This goes beyond simply managing ta

This goes beyond simply managing tasks; rather, it involves communicating, motivating, inspiring, and encouraging employees towards a higher level of productivity. Not all managers are leaders. An employee will follow the directions of a manager because they have to, but an employee will voluntarily follow the directions of a leader because they believe in who he or she is as a person, what he or she stands for, and for the manner in which they are inspired by the leader.

Controlling
Controlling is the final function of management. Once a plan has been carried out the manager evaluates the results against the goals. If a goal is not being met, the manager must also take any necessary corrective actions to continue to work towards that goal

Kết quả (Việt) 2:

Điều này vượt xa đơn giản quản lý các nhiệm vụ; đúng hơn, nó liên quan đến việc giao tiếp, động viên, truyền cảm, và khuyến khích nhân viên hướng tới một mức độ cao hơn về năng suất. Không phải tất cả các nhà quản lý lãnh đạo. Một nhân viên sẽ làm theo sự chỉ dẫn của một người quản lý vì họ đã đến, nhưng một nhân viên sẽ tự nguyện làm theo hướng dẫn của một nhà lãnh đạo vì họ tin vào người đó là như một người, những gì anh ta hoặc cô đứng cho người, và cho cách thức mà chúng được lấy cảm hứng từ các nhà lãnh đạo. Kiểm soát Kiểm soát là chức năng cuối cùng của quản lý. Một khi một kế hoạch đã được thực hiện quản lý đánh giá kết quả chống lại các mục tiêu. Nếu một mục tiêu không được đáp ứng, người quản lý cũng phải thực hiện bất kỳ hành động khắc phục cần thiết để tiếp tục làm việc hướng tới mục tiêu đó