I do appreciate the time and opport

I do appreciate the time and opportunity given to us as students as far as internship training is concerned, however there is a need to review in ways in which internship is handled and address some of above mentioned challenges by both organization and university.

 The difficulty of obtaining internship placements to different organizations can contribute to the students’ failure of the course, so I would recommend the faculty (university) to always get involved in making arrangements with the outside organizations to obtain internship placements for their students. Only one time students go to the training is not enough for them to gain enough practical experience, and so, the university should find a way of increasing on the number of times students go to the field

 There is great need to facilitate students during internship. This is because students when go for internship may be in need to buy some gadgets to use for example flash


After analyzing the whole procurement process of Khai Hoan Joint Stock company I have come up with some suggestion which might help the organization to improve their performance. The
following recommendations are given below:
 Formation of Committees: There should be a formed committee for a fixed duration of time
for all kind of technology procurements. This committee will finalize the technical
specification before RFT/RFQ is floated.
 Technical Evaluation: Technical evaluation committee will evaluate the received RFT/RFQ
based on the predetermined evaluation criteria/template. There should have standard template
for similar products to evaluate technical specification. Effective pre bid meeting will reduce
the possibility of wrong technical proposal.
 Obtain PA/ Board Approval: This phase should be removed and if not possible on control
point ground, Procurement approval should be obtained through System.
 Material/ Service master data update: As per current process, material master data is
updated before raising PR. For single line item PRs, procurement unit will update the
material master data before converting the PR into PO.
 Goods Receipt: GR Data should be uploaded in SAP on real time.
 Pre-negotiation Meeting: A pre-negotiation meeting should be done for identifying the
objectives of negotiation.
 Obtain Procurement Approval: Procurement approval should be obtained through System.
 Commercial Evaluation: In event procurement SCM should make a commercial evaluation
based on the cost break-up provided by the vendors. The output of technical and commercial
evaluation is considered as CS. Based on the evaluation report some vendors are selected for
next step.
 Selecting Vendors: Vendor has to be selected from the enlisted vendor pool.
 Endorsement of vendor: In case of General and Admin Procurement I am recommending to
eliminating this step. Instead Robi will have a strong vendor pool and there will be a vendor
appraisal process, may be quarterly/half-yearly. Based on the appraisal vendor will be
ranked. SCM will select vendor and float RFQ based on the latest vendor ranking

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đánh giá cao thời gian và cơ hội cho chúng tôi như sinh viên như xa như huấn luyện thực tập là có liên quan, Tuy nhiên có một nhu cầu để xem xét trong cách thực tập được xử lý và giải quyết một số ở trên những thách thức được đề cập bởi cả hai tổ chức và đại học. khó khăn trong việc có được vị trí thực tập để tổ chức khác nhau có thể đóng góp cho các sinh viên thất bại của các khóa học, do đó, tôi muốn giới thiệu giảng viên (đại học) để luôn luôn có được tham gia vào việc thu xếp với các tổ chức bên ngoài để có được vị trí thực tập cho học sinh của mình. Chỉ có một thời gian học sinh đi đến việc đào tạo là không đủ cho họ để đạt được đủ kinh nghiệm thực tế, và vì vậy, các trường đại học sẽ tìm thấy một cách để tăng trên số lần sinh viên đi đến trường Đó là nhu cầu rất lớn để tạo thuận lợi cho học sinh trong thời gian thực tập. Điều này là bởi vì sinh viên khi đi cho thực tập có nhu cầu để mua một số tiện ích để sử dụng ví dụ đèn flash Sau khi phân tích quá trình thu mua toàn bộ công ty cổ phần Khai Hoan tôi đã đưa ra một số gợi ý mà có thể giúp tổ chức để cải thiện hiệu suất của chúng. Cáckiến nghị sau đây được đưa ra dưới đây: thành lập Ủy ban: không nên có một ủy ban được hình thành cho một thời hạn cố định của thời giancho tất cả các loại công nghệ danh. Ủy ban này sẽ hoàn tất kỹ thuậtđặc điểm kỹ thuật trước khi RFT/RFQ lưu hành. đánh giá kỹ thuật: đánh giá kỹ thuật Ủy ban sẽ đánh giá RFT/RFQ đã nhậnDựa trên các tiêu chí đánh giá định trước/mẫu. Có cần phải có tiêu chuẩn mẫutương tự như sản phẩm để đánh giá các đặc điểm kỹ thuật kỹ thuật. Hiệu quả trước giá thầu cuộc họp sẽ làm giảmkhả năng đề nghị kỹ thuật sai. Xin PA / hội đồng quản trị phê duyệt: giai đoạn này cần được loại bỏ và nếu không thể kiểm soátđiểm đất, thu mua phê duyệt nên được thu được thông qua hệ thống. tài liệu / dịch vụ Cập nhật dữ liệu tổng thể: theo quá trình hiện tại, tài liệu dữ liệu tổng thể làCập Nhật trước khi nâng cao PR. Cho từng dòng mục PRs, đơn vị mua sắm sẽ cập nhật cácdữ liệu tổng thể tài liệu trước khi chuyển đổi PR vào PO. Hàng nhận: GR dữ liệu nên được tải lên trong SAP trên thời gian thực. đàm phán trước cuộc họp: một cuộc họp đàm phán trước nên được thực hiện để xác định cácmục tiêu của đàm phán. có được phê duyệt mua sắm: mua sắm phê duyệt nên được thu được thông qua hệ thống. thương mại đánh giá: trong sự kiện mua sắm SCM nên thực hiện một đánh giá thương mạiDựa trên chi phí phá vỡ-up cung cấp bởi các nhà cung cấp. Đầu ra của kỹ thuật và thương mạiđánh giá coi CS. dựa trên báo cáo đánh giá một số nhà cung cấp được lựa chọn chobước tiếp theo. lựa chọn nhà cung cấp: nhà cung cấp đã được lựa chọn từ các nhà cung cấp sự Hồ bơi. sự chứng thực của người bán hàng: trong trường hợp nói chung và mua sắm Admin tôi đề xuất đểloại bỏ bước này. Thay vào đó Robi sẽ có một hồ bơi nhà cung cấp mạnh mẽ và sẽ có một nhà cung cấpquá trình thẩm định, có thể được hàng quý/nửa năm. Dựa trên thẩm định nhà cung cấp sẽXếp hạng. SCM sẽ chọn nhà cung cấp và phao RFQ dựa trên các nhà cung cấp mới nhất xếp hạng

Kết quả (Việt) 2:

Tôi đánh giá cao thời gian và cơ hội dành cho chúng tôi là sinh viên xa như đào tạo thực tập là có liên quan, tuy nhiên có một cần phải xem xét trong cách thức mà tập được xử lý và giải quyết một số thách thức trên bằng cả hai tổ chức và các trường đại học đã đề cập.  Khó khăn có được vị trí thực tập cho các tổ chức khác nhau có thể đóng góp cho sự thất bại của các học viên của khóa học, vì vậy tôi muốn giới thiệu các giảng viên (đại học) để luôn luôn có được tham gia trong việc đưa ra các thỏa thuận với các tổ chức bên ngoài để có được vị trí thực tập cho sinh viên của họ. Chỉ có một thời gian sinh viên đi đào tạo là không đủ để họ có được đủ kinh nghiệm thực tế, và vì vậy, các trường đại học nên tìm một cách để tăng về số lượng các lần sinh viên đến trường  Có nhu cầu rất lớn để tạo điều kiện cho sinh viên trong quá trình thực tập . Điều này là bởi vì sinh viên khi đi thực tập có thể cần phải mua một số tiện ích để sử dụng ví dụ như đèn flash Sau khi phân tích các quá trình mua sắm toàn bộ Công ty Cổ phần Khai Hoan tôi đã đưa ra một số gợi ý mà có thể giúp các tổ chức để cải thiện hiệu suất của họ. Các khuyến nghị sau đây được đưa ra dưới đây:  Hình thành các Ủy ban: cần phải có một ủy ban được thành lập trong một thời gian cố định thời gian cho tất cả các loại mua sắm công nghệ. Ủy ban này sẽ hoàn thiện kỹ thuật đặc điểm kỹ thuật trước khi RFT / RFQ được lưu hành.  Đánh giá kỹ thuật: Ủy ban đánh giá kỹ thuật sẽ đánh giá RFT nhận / RFQ dựa trên các tiêu chí đánh giá được xác định trước / mẫu. Có cần phải có mẫu tiêu chuẩn cho các sản phẩm tương tự để đánh giá đặc điểm kỹ thuật. Họp thầu trước có hiệu quả sẽ làm giảm khả năng đề xuất kỹ thuật sai.  Có được PA / Ban Chấp thuận: Giai đoạn này cần được loại bỏ và nếu không thể kiểm soát . trệt điểm, phê duyệt đấu thầu cần được thực hiện thông qua hệ thống  Chất liệu / master Dịch vụ cập nhật dữ liệu: Theo quy trình hiện hành, dữ liệu tổng thể vật liệu được cập nhật trước khi tăng PR. Đối với đơn PRs chi tiết đơn hàng, đơn vị mua sắm sẽ cập nhật các dữ liệu tổng thể vật liệu trước khi chuyển đổi PR vào PO.  Hàng Receipt: GR Dữ liệu nên được tải lên trong SAP trên thời gian thực.  Họp Pre-negotiation: Một cuộc họp trước khi đàm phán nên được thực hiện để xác định . Mục tiêu của đàm phán  Có được mua sắm phê duyệt: Mua sắm chính cần được thực hiện thông qua hệ thống.  Đánh giá thương mại: Trong trường hợp mua sắm SCM nên thực hiện một đánh giá thương mại dựa trên chi phí break-up cung cấp bởi các nhà cung cấp. Sản lượng kỹ thuật và thương mại đánh giá được coi là CS. Dựa trên các báo cáo đánh giá một số các nhà cung cấp được lựa chọn cho bước tiếp theo.  Lựa chọn nhà cung cấp: Nhà cung cấp đã được lựa chọn từ các nhà cung cấp hồ bơi gia nhập.  Xác nhận của nhà cung cấp: Trong trường hợp chung và Admin Procurement tôi giới thiệu để loại bỏ bước này. Thay vào đó Robi sẽ có một hồ bơi nhà cung cấp mạnh mẽ và sẽ có một nhà cung cấp quá trình thẩm định, có thể là hàng quý / nửa năm. Căn cứ vào các nhà cung cấp thẩm định sẽ được xếp hạng. SCM sẽ lựa chọn nhà cung cấp và nổi RFQ dựa trên bảng xếp hạng mới nhất của nhà cung cấp