Based on extensive literature revie

Based on extensive literature review, this theoretical paper adds to the “soft skill”
research stream by enlarging the scope of personality dimensions and their subsequent effects on project success and, second, considers dimensions heretofore not explored within the project management body of knowledge. We posit that a project manager’s extent of communication apprehension, degree of innovativeness, level of self-monitoring, conflict management style,
degree of change orientation and Myers-Briggs (MBTI) personality type can affect project outcomes. Additionally, we conjecture that organizational dynamics such as structure, incentive systems, and organizational project management maturity can moderate the relationship between these personality dimensions and project success.

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên đánh giá văn học phong phú, bài báo lý thuyết này cho biết thêm kỹ năng"mềm" nghiên cứu dòng bởi mở rộng phạm vi của nhân cách kích thước và hiệu ứng tiếp theo của họ về dự án thành công, và thứ hai, xem xét kích thước trước đây không khám phá trong cơ thể quản lý dự án của kiến thức. Chúng tôi posit rằng một người quản lý dự án của mức độ giao tiếp apprehension, mức độ innovativeness, mức độ tự giám sát, phong cách quản lý xung đột mức độ của sự thay đổi hướng và loại tính cách Myers-Briggs (MBTI) có thể ảnh hưởng đến kết quả dự án. Ngoài ra, chúng tôi phỏng đoán rằng động lực tổ chức, chẳng hạn như cơ cấu, Hệ thống khuyến khích và tổ chức dự án quản lý trưởng thành có thể kiểm duyệt mối quan hệ giữa các nhân cách kích thước và các dự án thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Dựa trên đánh giá văn học rộng lớn, giấy lý thuyết này cho biết thêm các kỹ năng "mềm"
dòng nghiên cứu bằng cách mở rộng phạm vi kích thước cá và các hiệu ứng tiếp theo của họ vào sự thành công của dự án và, thứ hai, xem xét kích thước từ trước đến nay chưa khám phá trong các cơ quan quản lý dự án của kiến thức. Chúng tôi thừa nhận rằng mức độ một người quản lý dự án của các e ngại giao tiếp, mức độ của tính sáng tạo, mức độ tự giám sát, phong cách quản lý xung đột,
mức độ định hướng thay đổi và Myers-Briggs (MBTI) loại cá có thể ảnh hưởng đến kết quả dự án. Ngoài ra, chúng tôi phỏng đoán rằng sự năng động về tổ chức như cơ cấu, hệ thống khuyến khích, và trưởng thành quản lý dự án tổ chức có thể kiểm duyệt các mối quan hệ giữa các kích thước cá tính và sự thành công của dự án.