Consequently, organizations are les

Consequently, organizations are less likely to respond to stakeholder pressure with adaptation but are inclined to resist (Oliver, 1991). When stakeholder pressure increases and perceived ben- efits of compliance are low, organizations may exit the field where pressure for compliance arises and focus on other institutional environments (Oli- ver, 1991).

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, tổ chức ít có khả năng đáp ứng với các bên liên quan áp lực thích ứng với nhưng được nghiêng để chống lại (Oliver, 1991). Khi làm tăng áp lực bên liên quan và ben-efits cảm nhận của tuân thủ là thấp, tổ chức có thể thoát khỏi trường nơi phát sinh của các áp lực cho phù hợp và tập trung vào môi trường thể chế khác (Oli-ver, 1991).

Kết quả (Việt) 2:

Do đó, tổ chức này ít có khả năng đáp ứng với áp suất bên liên quan với sự thích ứng nhưng đang nghiêng để chống (Oliver, 1991). Khi các bên liên quan áp tăng lên và nhận thức efits ích của việc tuân thủ thấp, các tổ chức có thể thoát khỏi những lĩnh vực mà áp lực cho phù hợp phát sinh và tập trung vào môi trường thể chế khác (Oli- ver, 1991).