Formal Reviews - Management Reviews

Formal Reviews - Management Reviews
† Typically conducted by managers on a periodic basis to review
progress within an organization.
† Objective: Ensure progress, review corrective actions and the
allocation of resources.
† Focus: Managerial aspect – schedule, resources, quality.
† Decision making: Plan actions, changes in schedule, resources.
† Involve: Management, technical lead.
† Output: Management review report

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá chính thức - quản lý đánh giáThường được thực hiện bởi các nhà quản lý trên cơ sở định kỳ để xem lạitiến bộ trong vòng một tổ chức.Mục tiêu: Bảo đảm tiến độ, xem xét hành động khắc phục và cácphân bổ các nguồn lực.Tập trung: Quản lý khía cạnh – lịch trình, nguồn lực, chất lượng.Quyết định: kế hoạch hành động, những thay đổi trong lịch trình, nguồn tài nguyên.Liên quan đến: Quản lý, kỹ thuật dẫn đầu.Đầu ra: Quản lý xem xét báo cáo

Kết quả (Việt) 2:

Nhận xét chính - Quản lý xét
?? Thông thường được tiến hành bởi các nhà quản lý trên cơ sở định kỳ để xem xét
sự tiến bộ trong một tổ chức.
?? Mục tiêu: Đảm bảo tiến độ, xem xét hành động khắc phục và
phân bổ nguồn lực.
?? Tập trung: khía cạnh quản lý - lịch trình, nguồn lực, chất lượng.
?? Ra quyết định:. Hành động kế hoạch, thay đổi lịch trình, nguồn lực
?? Liên quan: Quản lý, lãnh đạo kỹ thuật.
?? Báo cáo đánh giá quản lý: Đầu ra

Kết quả (Việt) 3:

- quản lý bình luận chính thức nhận xét.† thường được quản lý kiểm tra định kỳTrong sự phát triển của tổ chức.Mục đích †: đảm bảo tiến độ, chỉnh sửa và sửa chữa các biện phápCấu hình tài nguyên.†: quản lý tập trung về tiến độ chất lượng tài nguyên –,,.† ra quyết định: Kế hoạch hành động, thay đổi lịch trình, nguồn lực.† bao gồm: quản lý, kỹ thuật dẫn đầu.† xuất quản lý báo cáo giám khảo: