In 1990, Caterpillar employees saw

In 1990, Caterpillar employees saw major changes to their function-based corporate structure. The new Caterpillar organization was built around profit centers and service centers. This new structure moved accountability and decision-making downward and increased the company’s flexibility to do whatever worked best in terms of meeting customer needs.
By 1990, the Caterpillar product line expanded to 300 products, doubling from a decade earlier. A lot of the new models were smaller, more versatile machines designed for the emerging contractor. The company also redesigned many of its existing products.
During the ’90s, joint ventures and acquisitions continued to fuel the company’s growth.
In 1990, Caterpillar acquired Balderson, a manufacturer of special attachments. The following year, it purchased Barber-Greene, a leading paving equipment manufacturer, which expanded the company’s paving product offering.

Kết quả (Việt) 1:

vào năm 1990, nhân viên sâu bướm nhìn thấy những thay đổi lớn đến cơ cấu doanh nghiệp dựa trên chức năng của họ. tổ chức sâu bướm mới được xây dựng xung quanh các trung tâm lợi nhuận và trung tâm dịch vụ. cấu trúc mới này chuyển trách nhiệm và ra quyết định giảm và tăng tính linh hoạt của công ty để làm bất cứ điều gì làm việc tốt nhất trong điều kiện đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
năm 1990,dòng sản phẩm mở rộng sâu tới 300 sản phẩm, tăng gấp đôi từ một thập kỷ trước đó. rất nhiều các mô hình mới nhỏ hơn, máy được thiết kế linh hoạt hơn cho các nhà thầu mới nổi. công ty cũng thiết kế lại nhiều sản phẩm hiện có của mình.
trong những năm 90, liên doanh và mua lại tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng của công ty.
vào năm 1990, con sâu bướm mua balderson,một nhà sản xuất của tập tin đính kèm đặc biệt. năm sau, nó mua thợ cắt tóc-Greene, một nhà sản xuất thiết bị hàng đầu mở, mà mở rộng lát cung cấp sản phẩm của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1990, Caterpillar nhân viên đã thấy những thay đổi lớn để chức năng dựa trên cấu trúc công ty. Caterpillar mới tổ chức được xây dựng xung quanh thành phố lợi nhuận trung tâm và dịch vụ trung tâm. Cấu trúc này mới chuyển trách nhiệm và ra quyết định xuống và tăng tính linh hoạt của công ty để làm bất cứ điều gì làm việc tốt nhất trong điều kiện đáp ứng nhu cầu khách hàng.
bởi 1990, Các dòng sản phẩm Caterpillar mở rộng 300 sản phẩm, tăng gấp đôi từ một thập kỷ trước đó. Rất nhiều các mô hình mới đã là nhỏ hơn, linh hoạt hơn máy được thiết kế cho các nhà thầu đang nổi lên. Công ty cũng thiết kế lại nhiều người trong số các sản phẩm hiện có.
trong những năm 90, liên doanh và mua lại tiếp tục để tiếp nhiên liệu của công ty tăng trưởng.
năm 1990, Caterpillar mua Balderson, một nhà sản xuất tập tin đính kèm đặc biệt. Năm sau đó, nó mua Barber-Greene, mở nhà sản xuất thiết bị, mở rộng của công ty hàng đầu mở cung cấp sản phẩm.