By the second quarter of 2006, the

By the second quarter of 2006, the firm began to develop new content to update the website. They shared their ideas and problems with a customer who happened to own an ICT consultancy, TH Consult. The objective was to provide more information on the type of garments (description and codes), the customisation process and sizing options and to update on the company’s achievements. They also initially contemplated entering into conventional online selling where garments are manufactured and stocked for online sales. Even though the firm was engaged in the production of ready-to-wear clothes, they declined to carry out such a venture. There were concerns on how to receive payments since there was no online payment system currently operational in the country. The other concerns were on the availability of resources to support an online garment shop. The MD comments that:

We considered that producing our garments to be sold online was currently beyond the firm’s resources. First, the firm did not have storage capacity for a large quantity of garments; second, going online would require the firm to invest more resources in production and marketing; and third, the influx of more customers and orders beyond their production capacity would affect the quality of garments produced.

The firm wanted to focus on the bespoke garment ordering system where garments are pre-ordered, and the purchase of ready-made garments in the boutique. The IT consultant states that:

I explained to the couple that though they were currently not prepared to sell garments through the Internet, it was possible to provide adequate information to inform customers on the key or new designs available. This could be done through a product catalogue, where the product had unique codes which customers could refer to when making enquiries.

Kết quả (Việt) 1:

Trong quý thứ hai năm 2006, công ty bắt đầu phát triển các nội dung mới để cập nhật các trang web. Họ chia sẻ ý tưởng và các vấn đề với một khách hàng người đã xảy ra để sở hữu một tư vấn ICT, TH tham khảo ý kiến của họ. Mục tiêu là để cung cấp thêm thông tin về các loại sản phẩm may mặc (mô tả và mã), tuỳ chỉnh quá trình và các tùy chọn kích thước và Cập Nhật về những thành tựu của công ty. Họ cũng ban đầu dự tính nhập vào thông thường trực tuyến bán nơi hàng may mặc được sản xuất và thả cho bán hàng trực tuyến. Mặc dù công ty đã tham gia vào việc sản xuất của Elie quần áo, họ từ chối thực hiện một liên doanh. Đã có mối quan tâm trên làm thế nào để nhận được thanh toán kể từ khi có là không có hệ thống thanh toán trực tuyến hiện đang hoạt động trong cả nước. Các mối quan tâm khác là về sự sẵn có của các nguồn lực để hỗ trợ một cửa hàng quần áo trực tuyến. MD ý kiến đó:Chúng tôi xem xét rằng sản xuất các sản phẩm may mặc của chúng tôi để được bán trực tuyến đã hiện đang vượt quá nguồn lực của công ty. Trước tiên, các công ty không có dung lượng lưu trữ cho một số lượng lớn các sản phẩm may mặc; Thứ hai, đi trực tuyến sẽ yêu cầu các công ty để đầu tư nguồn lực nhiều hơn trong sản xuất và tiếp thị; và thứ ba, dòng Thêm khách hàng và đơn đặt hàng vượt quá khả năng sản xuất của họ sẽ ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm may mặc được sản xuất.Các công ty muốn tập trung vào hàng may mặc bespoke đặt hàng hệ thống nơi mà hàng may mặc được đặt hàng trước, và mua hàng may mặc làm sẵn trong cửa hàng. Tư vấn CNTT nói rằng:Tôi giải thích cho các cặp vợ chồng mặc dù họ hiện nay đã không chuẩn bị sẵn sàng để bán sản phẩm may mặc qua Internet, nó đã có thể cung cấp đầy đủ thông tin để thông báo cho khách hàng quan trọng hoặc mới thiết kế sẵn. Điều này có thể được thực hiện thông qua một danh mục sản phẩm, nơi mà các sản phẩm đã có mã số duy nhất mà khách có thể đề cập đến khi thực hiện yêu cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Đến quý II năm 2006, công ty bắt đầu phát triển nội dung mới để cập nhật các trang web. Họ chia sẻ những ý tưởng và các vấn đề với khách hàng đã xảy ra để sở hữu một tư vấn công nghệ thông tin của họ, TH Tham khảo ý kiến. Mục tiêu là để cung cấp thêm thông tin về các loại hàng may mặc (mô tả và mã số), quá trình tùy biến và tùy chọn kích thước và để cập nhật về những thành tựu của công ty. Họ cũng dự tính ban đầu đi vào bán hàng trực tuyến thông thường, nơi sản phẩm may mặc được sản xuất và dự trữ để bán hàng trực tuyến. Mặc dù công ty đã được tham gia vào việc sản xuất quần áo sẵn sàng để mặc, họ đã từ chối thực hiện một doanh như vậy. Có những mối quan tâm về làm thế nào để nhận được các khoản thanh toán vì không có hệ thống thanh toán trực tuyến hiện đang hoạt động trong cả nước. Các mối quan tâm khác là về sự sẵn có của các nguồn lực để hỗ trợ một cửa hàng may mặc trực tuyến. Các MD bình luận rằng: Chúng tôi cho rằng sản xuất hàng may mặc trực tuyến của chúng tôi để được bán ra là hiện nay ngoài các nguồn lực của công ty. Đầu tiên, công ty không có khả năng lưu trữ cho một số lượng lớn các sản phẩm may mặc; thứ hai, đi trực tuyến sẽ yêu cầu các công ty phải đầu tư nhiều nguồn lực trong sản xuất và tiếp thị; và thứ ba, dòng chảy của nhiều khách hàng và đơn đặt hàng vượt quá khả năng sản xuất của họ sẽ ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm may mặc được sản xuất. Các công ty muốn tập trung vào sự may bespoke hệ thống đặt hàng nơi may là đặt trước, và mua các sản phẩm may mặc làm sẵn tại các boutique. Chuyên gia tư vấn IT nói rằng: Tôi đã giải thích cho các cặp vợ chồng mà mặc dù họ hiện đang không được chuẩn bị để bán quần áo qua mạng Internet, nó đã có thể cung cấp đầy đủ thông tin để thông báo cho khách hàng về các phím hoặc thiết kế mới có sẵn. Điều này có thể được thực hiện thông qua một danh mục sản phẩm, nơi sản phẩm có mã số duy nhất mà khách hàng có thể tham khảo khi thực hiện yêu cầu.