Authority 100. Project team lack au

Authority

100. Project team lack authority to complete work
If you lack specific authorities required to deliver the project list this as a risk.

101. Authority is unclear
It's unclear who has the authority to accomplish a project objective.



Approvals & Red Tape

102. Delays to stakeholder approvals impact the project
The risk that approval deadlines will be exceeded.

103. Delays to financial approvals impact the project
The risk of delays to financial approvals and processes to release funds.

104. Delays to procurement processes impact the project
Many organizations have specific procurement processes that must be followed. These processes can be time consuming and highly variable. Document the risk that procurement process will exceed deadlines.

105. Delays to recruiting processes impact the project
If your project involves recruiting resources, this will typically take many months and is highly variable.

106. Delays to training impact the project
If your training budget requires separate approvals (e.g. from functional managers or HR) document the risk that this will be slow.



Organizational

107. The project fails to match the organization's culture
A culture fit issue between your product and the organization. If the organization's culture calls for employees to bring their own mobile devices to work (BYOD) and you build a user interface that only works on a specific device.

108. An organizational restructuring throws the project into chaos
If your project has a large footprint it may be extremely sensitive to organizational changes.

109. A merger or acquisition disrupts the project
Mergers & acquisitions may represent significant organizational changes.



External

110. Legal & regulatory change impacts project
If your project spans areas that are compliance-sensitive you may want to list regulatory change as a risk.

111. Force Majeure (e.g. act of nature) impacts project
Major disruptions such as acts of nature.

112. Market forces impact project
Market changes impact project (e.g. a market crash).

113. Technical change impacts project
A technology innovation changes your industry and impacts the project.

114. Business change impacts project
A business innovation changes your industry and impacts the project.



Project Management

115. Failure to follow methodology
If your organization asks you to streamline your project management methodology, that can be documented as a risk.

116. Lack of management or control
A lack of project management should be documented as a risk. For example, if resource constraints cause the project to skip certain project management best practices.

117. Errors in key project management processes
Errors in project management such as schedule errors.



Secondary Risks

118. Counterparty risk
The risk you get back when you transfer a risk.



User Acceptance

119. Users reject the prototype
One of the key methods of improving user acceptance is to get regular prototypes in front of users. There's always a risk that these prototypes will be rejected (require significant rework).

120. User interface doesn't allow users to complete tasks
The risk that the user interface doesn't allow users to complete end-to-end tasks.

121. User interface is low quality
The user interface is buggy, slow or difficult to use.

122. User interface isn't accessible
In many jurisdictions, user interfaces must be accessible (e.g. employment or consumer law). Many organizational cultures require accessible user interfaces.

123. Project reduces business productivity
Users identify your product(s) as reducing their productivity.

124. Project reduces innovation
Users identify your product(s) as a roadblock to innovation.

125. Product disrupts business metrics (measurements of objectives)
Your product launch causes business KPIs to worsen. For example, if you launch a new ERP and Supply Chain Cycle Times jump.

126. Users reject the product
The general risk that users will reject your product.



Commercial
The following risks may apply to new product development projects.

127. Product doesn't sell
Demand risk for the new product.

128. Product incurs legal liability
The product has quality issues that harm your customers.

129. Product negatively affects brand
The product has quality issues that damage your brand.

130. Product negatively affects reputation
The product generates negative publicity and/or damages customer relationships.

Kết quả (Việt) 1:

Thẩm quyền 100. dự án nhóm thiếu thẩm quyền để hoàn thành công việc Nếu bạn thiếu cụ thể các nhà chức trách yêu cầu để cung cấp dự án danh sách này như một nguy cơ. 101. thẩm quyền là không rõ ràng Nó không rõ ràng, người có thẩm quyền để thực hiện một mục tiêu dự án. Phê duyệt & băng đỏ 102. sự chậm trễ để chấp thuận các bên liên quan ảnh hưởng đến dự án Nguy cơ rằng thời hạn phê duyệt sẽ được vượt quá. 103. sự chậm trễ để chấp thuận tài chính ảnh hưởng đến dự án Nguy cơ của sự chậm trễ để chấp thuận tài chính và các quy trình để phát hành tiền. 104. sự chậm trễ để quá trình tác động dự án Nhiều tổ chức đã cụ thể quá trình đó phải được theo sau. Các quá trình này có thể tốn thời gian và hay thay đổi. Tài liệu các rủi ro là quá trình đấu thầu sẽ vượt quá thời hạn. 105. sự chậm trễ để tuyển dụng các quá trình ảnh hưởng đến dự án Nếu dự án của bạn liên quan đến tuyển dụng nguồn lực, điều này thường sẽ mất nhiều tháng và đánh giá cao biến. 106. sự chậm trễ để đào tạo tác động dự án Nếu ngân sách đào tạo yêu cầu tài liệu riêng biệt chấp thuận (ví dụ như từ chức năng quản lý hoặc nhân sự) nguy cơ rằng điều này sẽ được làm chậm. Tổ chức 107. dự án không phù hợp với văn hóa của tổ chức Một nền văn hóa phù hợp với các vấn đề giữa các sản phẩm của bạn và tổ chức. Nếu văn hóa của tổ chức các cuộc gọi cho các nhân viên để mang lại cho thiết bị di động của mình để làm việc (BYOD) và bạn xây dựng một giao diện người dùng mà chỉ làm việc trên một thiết bị cụ thể. 108. một cơ cấu lại tổ chức ném dự án vào hỗn loạn Nếu dự án của bạn có một dấu chân lớn có thể cực kỳ nhạy cảm với những thay đổi tổ chức. 109. sáp nhập hoặc mua lại dự án phá vỡ. Hợp nhất & mua lại có thể đại diện cho tổ chức thay đổi đáng kể. Bên ngoài 110. pháp luật & quy định thay đổi tác động dự án Nếu dự án của bạn trải rộng trên khu vực mà bạn có thể muốn thay đổi quy định danh sách như là một rủi ro tuân thủ-nhạy cảm. 111. kháng (ví dụ như hành động của thiên nhiên) tác động dự án Sự gián đoạn lớn chẳng hạn như hành vi của thiên nhiên. 112. trường lực tác động dự án Thị trường dự án tác động thay đổi (ví dụ như một thị trường sụp đổ). 113. kỹ thuật thay đổi tác động dự án Đổi mới công nghệ thay đổi ngành công nghiệp của bạn và ảnh hưởng đến dự án. 114. kinh doanh thay đổi tác động dự án Một sự đổi mới kinh doanh thay đổi ngành công nghiệp của bạn và ảnh hưởng đến dự án. Quản lý dự án 115. sự thất bại để làm theo phương pháp Nếu tổ chức của bạn yêu cầu bạn để sắp xếp các phương pháp quản lý dự án của bạn, mà có thể được tài liệu như là một nguy cơ. 116. thiếu quản lý hoặc kiểm soát Thiếu quản lý dự án phải được tài liệu như là một nguy cơ. Ví dụ, nếu gây ra những hạn chế tài nguyên dự án để bỏ qua một số dự án quản lý thực tiễn tốt nhất. 117. các sai sót trong quy trình quản lý dự án quan trọng Sai sót trong quản lý dự án như lịch trình lỗi. Rủi ro thứ cấp 118. counterparty rủi ro Nguy cơ bạn nhận được sau khi bạn chuyển một nguy cơ. Người dùng chấp nhận 119. người dùng từ chối các mẫu thử nghiệm Một trong những phương pháp chính của nâng cao người dùng chấp nhận là để có được các nguyên mẫu thường xuyên ở phía trước của người dùng. Có luôn luôn là một nguy cơ những chiếc nguyên mẫu sẽ bị từ chối (yêu cầu quan trọng rework). 120. người sử dụng giao diện không cho phép người dùng để hoàn thành nhiệm vụ Rủi ro giao diện người dùng không cho phép người dùng cuối để hoàn thành nhiệm vụ. 121. người sử dụng giao diện là chất lượng thấp Giao diện người dùng là lỗi, làm chậm hoặc khó sử dụng. 122. giao diện người dùng không thể truy cập Ở nhiều nước, giao diện người dùng phải có thể truy cập (ví dụ như việc làm hoặc người tiêu dùng pháp luật). Nhiều nền văn hóa tổ chức yêu cầu giao diện người dùng có thể truy cập. 123. dự án làm giảm năng suất kinh doanh Người dùng xác định các sản phẩm của bạn làm giảm năng suất của họ. 124. dự án làm giảm sự đổi mới Người dùng xác định sản phẩm của bạn như là một rào cản cho sự đổi mới. 125. sản phẩm sẽ phá vỡ các số liệu kinh doanh (số đo của mục tiêu) Giới thiệu sản phẩm của bạn gây ra tiêu chí kinh doanh xấu đi. Ví dụ, nếu bạn khởi động một ERP mới và cung cấp chuỗi chu kỳ lần nhảy. 126. người dùng từ chối sản phẩm Rủi ro chung rằng người dùng sẽ từ chối các sản phẩm của bạn. Thương mại Những rủi ro có thể áp dụng cho các dự án phát triển sản phẩm mới. 127. sản phẩm không bán Nhu cầu các rủi ro cho các sản phẩm mới. 128. sản phẩm phải gánh chịu trách nhiệm pháp lý Sản phẩm có chất lượng các vấn đề gây tổn hại cho khách hàng của bạn. 129. sản phẩm tiêu cực ảnh hưởng đến thương hiệu Sản phẩm có vấn đề chất lượng làm hỏng thương hiệu của bạn. 130. sản phẩm tiêu cực ảnh hưởng đến danh tiếng Các sản phẩm tạo ra tiêu cực công khai và/hoặc thiệt hại mối quan hệ khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ quan

100. Dự án thẩm quyền đội thiếu để hoàn thành công việc
Nếu bạn thiếu quyền hạn cụ thể cần thiết để cung cấp danh sách các dự án này là một nguy cơ.

101. Cơ quan không rõ ràng
Không rõ ai là người có thẩm quyền để thực hiện một mục tiêu dự án.



Approvals & Red Tape

102. Sự chậm trễ để chấp thuận các bên liên quan ảnh hưởng đến dự án
Rủi ro thời hạn phê duyệt sẽ được vượt quá.

103. Sự chậm trễ để chấp thuận tài chính tác động đến dự án
Rủi ro của sự chậm trễ để chấp thuận tài chính và quy trình để phát hành quỹ.

104. Chậm trễ quá trình mua sắm ảnh hưởng đến các dự án
Nhiều tổ chức có quy trình đấu thầu cụ thể mà phải được theo sau. Các quá trình này có thể mất nhiều thời gian và biến đổi cao. Tài liệu các nguy cơ mà quá trình mua sắm sẽ vượt quá thời hạn.

105. Chậm trễ quá trình tuyển dụng tác động đến dự án
Nếu dự án của bạn liên quan đến nguồn tuyển dụng, điều này thường sẽ mất nhiều tháng và biến đổi cao.

106. Sự chậm trễ để tác động đào tạo của dự án
Nếu ngân sách đào tạo của bạn đòi hỏi phải có sự chấp thuận riêng biệt (ví dụ như các nhà quản lý chức năng hoặc HR) tài liệu rủi ro này sẽ chậm.



Tổ chức

107. Dự án không phù hợp với văn hóa của tổ chức
Một nền văn hóa vấn đề phù hợp giữa sản phẩm của bạn và tổ chức. Nếu văn hóa của tổ chức gọi cho nhân viên để mang lại các thiết bị di động của mình để làm việc (BYOD) và bạn xây dựng một giao diện người dùng mà chỉ hoạt động trên một thiết bị cụ thể.

108. Một cơ cấu tổ chức ném dự án vào hỗn loạn
Nếu dự án của bạn có một dấu chân lớn, nó có thể rất nhạy cảm với những thay đổi tổ chức.

109. Một sáp nhập hoặc mua lại sẽ phá vỡ các dự án
Sáp nhập và mua lại có thể đại diện thay đổi tổ chức có ý nghĩa.



External

110. Tác động thay đổi pháp lý và điều tiết của dự án
Nếu dự án của bạn kéo dài các khu vực có tuân thủ-nhạy cảm, bạn có thể muốn liệt kê thay đổi quy định là nguy hiểm.

111. Bất khả kháng (ví dụ như hành động của tự nhiên) các tác động của dự án
gián đoạn chính như hành vi của tự nhiên.

112. Các lực lượng thị trường dự án tác động
thị trường thay đổi dự án tác động (ví dụ như một vụ tai nạn thị trường).

113. Tác động biến đổi kỹ thuật của dự án
Một sự đổi mới công nghệ làm thay đổi ngành công nghiệp và các tác động của dự án.

114. Tác động thay đổi kinh doanh dự án
Một sự đổi mới doanh nghiệp thay đổi ngành công nghiệp và các tác động của dự án.



Quản lý dự án

115. Không tuân theo phương pháp
Nếu tổ chức của bạn sẽ hỏi bạn để sắp xếp phương pháp quản lý dự án của bạn, có thể được ghi nhận như là một nguy cơ.

116. Thiếu quản lý hoặc kiểm soát
Một thiếu quản lý dự án nên được ghi chép như một nguy cơ. Ví dụ, nếu hạn chế nguồn gây án để bỏ qua những thực hành quản lý dự án tốt nhất.

117. Sai sót trong quản lý dự án trọng điểm xử lý
sai sót trong quản lý dự án như lỗi lịch.



Secondary Rủi ro

118. Rủi ro đối tác
Nguy cơ bạn trở lại khi bạn chuyển một nguy cơ.



User Acceptance

119. Người dùng từ chối những nguyên mẫu
Một trong những phương pháp quan trọng của việc nâng cao nhận người sử dụng là để có được nguyên mẫu thường xuyên đến với người dùng. Luôn luôn có một nguy cơ rằng các nguyên mẫu sẽ bị từ chối (yêu cầu làm lại đáng kể).

120. Giao diện người dùng không cho phép người sử dụng để hoàn thành nhiệm vụ
Nguy cơ mà giao diện người dùng không cho phép người sử dụng để hoàn thành end-to-end nhiệm vụ.

121. Giao diện người dùng là chất lượng thấp
Giao diện người dùng là lỗi, chậm hoặc khó sử dụng.

122. Giao diện người dùng không thể truy cập
trong nhiều khu vực pháp lý, giao diện người dùng phải có thể truy cập (ví dụ như việc làm hoặc pháp luật của người tiêu dùng). Nhiều nền văn hóa tổ chức yêu cầu giao diện người dùng truy cập.

123. Dự án làm giảm năng suất kinh doanh
Người dùng xác định (các) sản phẩm của bạn như giảm năng suất của họ.

124. Dự án làm giảm sự đổi mới
Người dùng xác định (các) sản phẩm của bạn như là một rào cản cho sự đổi mới.

125. Sản phẩm sẽ phá vỡ các số liệu kinh doanh (đo lường các mục tiêu)
ra mắt sản phẩm của bạn gây ra KPIs kinh doanh xấu đi. Ví dụ, nếu bạn khởi động một hệ thống ERP mới và chuỗi cung ứng chu kỳ lần nhảy.

126. Người dùng từ chối các sản phẩm
Các rủi ro chung mà người dùng sẽ từ chối sản phẩm của bạn.



Thương
Những rủi ro sau đây có thể áp dụng cho các dự án phát triển sản phẩm mới.

127. Sản phẩm không bán
nguy Nhu cầu đối với các sản phẩm mới.

128. Sản phẩm phải chịu trách nhiệm pháp lý
Sản phẩm có vấn đề chất lượng mà gây tổn hại cho khách hàng của bạn.

129. Sản phẩm ảnh hưởng tiêu cực đến thương hiệu
sản phẩm có vấn đề về chất lượng mà làm hỏng thương hiệu của bạn.

130. Sản phẩm ảnh hưởng xấu đến uy tín
sản phẩm tạo dư luận tiêu cực và / hoặc thiệt hại mối quan hệ khách hàng.