This paper focuses on a study of to

This paper focuses on a study of total productive maintenance (TPM) in three
companies. The companies implemented TPM because of the business difficulties they faced. In all
three companies senior management had supported TPM and set up suitable organisational
structures to facilitate its implementation. The companies had followed Nakajima's seven steps of
autonomous maintenance, although different TPM pillars had been adopted, with the common
ones being improvements, education and training, safety, and quality maintenance. The main
differences in TPM implementation related to the use of ABC machine classification system and
the role of facilitators

Kết quả (Việt) 1:

bài viết này tập trung vào một nghiên cứu của tổng số bảo trì sản xuất (TPM) trong ba công ty
. các công ty thực hiện TPM vì những khó khăn kinh doanh mà họ phải đối mặt. trong tất cả
ba công ty quản lý cấp cao đã hỗ trợ TPM và thiết lập cấu trúc
tổ chức thích hợp để tạo điều kiện thực hiện. các công ty đã theo nakajima của bảy bước của
bảo trì tự trị,mặc dù trụ cột TPM khác nhau đã được thông qua, với những người
chung được cải thiện, giáo dục và đào tạo, an toàn, và duy trì chất lượng. sự khác biệt
chính trong việc thực hiện TPM liên quan đến việc sử dụng hệ thống phân loại abc máy và
vai trò của người điều

Kết quả (Việt) 2:

Bài báo này tập trung vào một nghiên cứu tất cả bảo trì sản xuất (TPM) trong ba
công ty. Các công ty thực hiện TPM vì những khó khăn kinh doanh mà họ phải đối mặt. Trong tất cả
ba công ty quản lý cấp cao đã có hỗ trợ TPM và thiết lập phù hợp tổ chức
cấu trúc để tạo điều kiện thực hiện của nó. Các công ty đã theo sau của Nakajima bảy bước của
bảo trì tự trị, mặc dù khác nhau TPM trụ cột đã được thông qua, với phổ biến
những người đang là cải thiện, giáo dục và đào tạo, an toàn và chất lượng bảo trì. Chính
sự khác biệt trong việc thực hiện TPM liên quan đến việc sử dụng của hệ thống phân loại máy ABC và
vai trò của facilitators