The marketing concept states that,

The marketing concept states that, to be successful, a company must provide greater customer value and satisfaction than its competitors do. Thus, marketers must do more than simply adapt to the needs of target consumers. They also must gain strategic advantage by
positioning their offerings strongly against competitors’ offerings in the minds of consumers.
No single competitive marketing strategy is best for all companies. Each firm should
consider its own size and industry position compared to those of its competitors. Large
firms with dominant positions in an industry can use certain strategies that smaller firms
cannot afford. But being large is not enough. There are winning strategies for large firms,
but there are also losing ones. And small firms can develop strategies that give them better
rates of return than large firms enjoy.

Kết quả (Việt) 1:

Khái niệm tiếp thị nói rằng, để thành công, một công ty phải cung cấp giá trị lớn hơn của khách hàng và sự hài lòng hơn đối thủ cạnh tranh. Do đó, nhà tiếp thị phải nhiều hơn chỉ đơn giản là thích ứng với nhu cầu của người tiêu dùng mục tiêu. Họ cũng phải đạt được lợi thế chiến lược củavị trí dịch vụ của họ mạnh mẽ chống lại đối thủ cạnh tranh dịch vụ trong tâm trí của người tiêu dùng.Không có chiến lược tiếp thị cạnh tranh duy nhất là tốt nhất cho tất cả công ty. Mỗi công ty nênxem xét vị trí của riêng của nó kích thước và ngành công nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Lớncông ty với các vị trí thống trị trong một ngành công nghiệp có thể sử dụng một số chiến lược mà công ty nhỏ hơnkhông có khả năng. Nhưng là lớn là không đủ. Có chiến thắng chiến lược cho các công ty lớn,nhưng có cũng mất những người. Và doanh nghiệp nhỏ có thể phát triển chiến lược cung cấp cho họ tốt hơntỷ lệ trả lại hơn lớn công ty tận hưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Các khái niệm tiếp thị cho rằng, để thành công, một công ty phải cung cấp giá trị khách hàng lớn hơn và hài lòng hơn so với đối thủ cạnh tranh của nó làm. Vì vậy, các nhà tiếp thị phải làm nhiều hơn là chỉ đơn giản là thích ứng với nhu cầu của người tiêu dùng mục tiêu. Họ cũng phải đạt được lợi thế chiến lược bằng cách
định vị sản phẩm của mình mạnh mẽ chống lại các dịch vụ đối thủ cạnh tranh trong tâm trí của người tiêu dùng.
Không có chiến lược tiếp thị cạnh tranh duy nhất là tốt nhất cho tất cả các công ty. Mỗi công ty nên
xem xét kích thước và vị trí ngành công nghiệp riêng của mình so với các đối thủ cạnh tranh của nó. Lớn
các doanh nghiệp có vị trí thống trị trong một ngành công nghiệp có thể sử dụng chiến lược nhất định mà các doanh nghiệp nhỏ
không thể đủ khả năng. Nhưng là lớn là không đủ. Có những chiến lược chiến thắng cho các công ty lớn,
nhưng cũng có khi mất những. Và các công ty nhỏ có thể phát triển các chiến lược mà cung cấp cho họ tốt hơn
tỷ suất lợi nhuận so với doanh nghiệp lớn thưởng thức.