Having a plan and knowing how to pr

Having a plan and knowing how to prioritize it is one thing. The next issue is knowing what to do to minimize the interruptions you face during your day. It is widely recognized that managers get very little uninterrupted time to work on their priority tasks. There are phone calls, information requests, questions from employees, and a whole host of events that crop up unexpectedly. Some do need to be dealt with immediately, but others need to be managed

Kết quả (Việt) 1:

Có một kế hoạch và biết làm thế nào để ưu tiên nó là một điều. Vấn đề tiếp theo là biết phải làm gì để giảm thiểu gián đoạn bạn phải đối mặt trong ngày của bạn. Nó được công nhận rộng rãi rằng quản lý nhận được không bị gián đoạn rất ít thời gian để làm việc trên các nhiệm vụ ưu tiên của họ. Có những cuộc gọi điện thoại, yêu cầu thông tin, các câu hỏi từ các nhân viên, và một loạt toàn bộ các sự kiện mà cây trồng lên bất ngờ. Một số cần phải được xử lý ngay lập tức, nhưng những người khác cần phải được quản lý

Kết quả (Việt) 2:

Có một kế hoạch và biết làm thế nào để ưu tiên nó là một chuyện. Vấn đề tiếp theo là biết cần phải làm gì để giảm thiểu sự gián đoạn bạn phải đối mặt trong ngày của bạn. Nó được công nhận rộng rãi rằng các nhà quản lý nhận được rất ít thời gian bị gián đoạn để làm việc trên các nhiệm vụ ưu tiên của họ. Có những cuộc gọi điện thoại, yêu cầu thông tin, thắc mắc của người lao động, và một loạt các sự kiện mà cây trồng lên bất ngờ. Một số người cần phải được xử lý ngay lập tức, nhưng những người khác cần phải được quản lý