The efforts of teams often produce

The efforts of teams often produce far greater results than individual efforts. Leslie Palich of Pepperdine University concludes from her studies that teams are generally more productive and their work can lead to the creation of valuable new products. However, groups can also encounter difficulties: infighting, disagreement about the project's direction and vague objectives are just a few issues that can create contention with even the most skilled teams. Improving teamwork in the workplace can be achieved in several ways. The vision of individual employees working independently is replaced by collaborative team work in some offices. Working in groups can be challenging when you have different personalities on the team, but the collaborative work also provides benefits to the company and individual employees. The staff members may need practice and training in working as a team for those benefits to become apparent.

Kết quả (Việt) 1:

Những nỗ lực của đội bóng này thường tạo ra các kết quả đến nay lớn hơn những nỗ lực cá nhân. Leslie Palich của đại học Pepperdine kết luận từ các nghiên cứu của mình rằng đội đang sản xuất nhiều hơn và công việc của họ có thể dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm mới có giá trị. Tuy nhiên, nhóm cũng có thể gặp phải những khó khăn: infighting, bất đồng về các dự án hướng và mục tiêu mơ hồ là chỉ là một vài vấn đề mà có thể tạo ra ganh đua với các đội thậm chí hầu hết có tay nghề cao. Nâng cao tinh thần đồng đội ở nơi làm việc có thể đạt được bằng một số cách. Tầm nhìn của từng nhân viên làm việc một cách độc lập được thay thế bởi đội ngũ cộng tác làm việc trong một số văn phòng. Làm việc theo nhóm có thể khó khăn khi bạn có cá tính khác nhau trong nhóm, nhưng công việc hợp tác cũng cung cấp lợi ích cho công ty và cá nhân nhân viên. Nhân viên có thể cần thực hành và đào tạo làm việc như một đội ngũ cho những lợi ích trở nên rõ ràng.

Kết quả (Việt) 2:

Những nỗ lực của các đội thường tạo ra kết quả lớn hơn nhiều so với những nỗ lực cá nhân. Leslie Palich của Đại học Pepperdine kết luận từ nghiên cứu của mình rằng các đội nói chung là hiệu quả hơn và công việc của họ có thể dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm mới có giá trị. Tuy nhiên, nhóm cũng có thể gặp phải những khó khăn: đấu đá nội bộ, bất đồng về hướng của dự án và mục tiêu mơ hồ chỉ là một vài vấn đề có thể tạo ra sự tranh với ngay cả những đội bóng mạnh nhất. Nâng cao tinh thần đồng đội ở nơi làm việc có thể đạt được bằng nhiều cách. Tầm nhìn của các nhân viên làm việc độc lập được thay thế bởi đội ngũ làm việc cộng tác trong một số văn phòng. Làm việc theo nhóm có thể được thử thách khi bạn có tính cách khác nhau trong nhóm, nhưng công việc hợp tác cũng đem lại lợi ích cho công ty và các nhân viên. Các nhân viên có thể cần thực hành và đào tạo trong làm việc nhóm cho những lợi ích trở nên rõ ràng.