(Fortune magazine) -- How's this fo

(Fortune magazine) -- How's this for a gripping corporate story line: Youthful founder gets booted from his company in the 1980s, returns in the 1990s, and in the following decade survives two brushes with death, one securities-law scandal, an also-ran product lineup, and his own often unpleasant demeanor to become the dominant personality in four distinct industries, a billionaire many times over, and CEO of the most valuable company in Silicon Valley.

Sound too far-fetched to be true? Perhaps. Yet it happens to be the real-life story of Steve Jobs and his outsize impact on everything he touches.

The past decade in business belongs to Jobs. What makes that simple statement even more remarkable is that barely a year ago it seemed likely that any review of his accomplishments would be valedictory. But by deeds and accounts, Jobs is back.

It's as if his signature "one more thing" line now applies to him as well. After a six-month leave of absence in the early part of this year, during which he received a liver transplant, he is once again commanding a 34,000-strong corporate army that is as powerful, awe-inspiring, creative, secretive, bullying, arrogant -- and yes, profitable -- as at any time since he and his chum Steve Wozniak founded Apple (AAPL, Fortune 500) in 1976.

Superlatives have attached themselves to Jobs since he was a young man. Now that he's 54, merely listing his achievements is sufficient explanation of why he's Fortune's CEO of the Decade (though the superlatives continue). In the past 10 years alone he has radically and lucratively reordered three markets -- music, movies, and mobile telephones -- and his impact on his original industry, computing, has only grown.

Remaking any one business is a career-defining achievement; four is unheard-of. Think about that for a moment. Henry Ford altered the course of the nascent auto industry. PanAm's Juan Trippe invented the global airline. Conrad Hilton internationalized American hospitality.

In all instances, and many more like them, these entrepreneurs turned captains of industry defined a single market that had previously not been dominated by anyone. The industries that Jobs has turned topsy-turvy already existed when he focused on them.

He is the rare businessman with legitimate worldwide celebrity. (His quirks and predilections are such common knowledge that they were knowingly parodied on an episode of "The Simpsons.") He pals around with U2's Bono.

Consumers who have never picked up an annual report or even a business magazine gush about his design taste, his elegant retail stores, and his outside-the-box approach to advertising. ("Think different," indeed.)

It's often noted that he's a showman, a born salesman, a magician who creates a famed reality-distortion field, a tyrannical perfectionist. It's totally accurate, of course, and the descriptions contribute to his legend.

Yet for all his hanging out with copywriters and industrial designers and musicians -- and despite his anticorporate attire -- make no mistake: Jobs is all about business. He may not pay attention to customer research, but he works slavishly to make products customers will buy.

He's a visionary, but he's grounded in reality too, closely monitoring Apple's various operational and market metrics. He isn't motivated by money, says friend Larry Ellison, CEO of Oracle (ORCL, Fortune 500). Rather, Jobs is understandably driven by a visceral ardor for Apple, his first love (to which he returned after being spurned -- proof that you can go home again) and the vehicle through which he can be both an arbiter of cool and a force for changing the world.

The financial results have been nothing short of astounding -- for Apple and for Jobs. The company was worth about $5 billion in 2000, just before Jobs unleashed Apple's groundbreaking "digital lifestyle" strategy, understood at the time by few critics. Today, at about $170 billion, Apple is slightly more valuable than Google (GOOG, Fortune 500).

Its market share in personal computers was plummeting back then, and the cash drain was so severe that bankruptcy was a possibility. Now Apple has $34 billion in cash and marketable securities, surpassing the total market cap of rival Dell (DELL, Fortune 500). Macintoshes make up 9% of the PC market in the U.S. today, but that share is increasingly beside the point.

With 275 retail stores in nine countries, a 73% share of the U.S. MP3 player market, and the undisputed leadership position in innovation when it comes to mobile phones, Apple and its CEO are no one's idea of underdogs anymore.

In 2006 Disney (DIS, Fortune 500) paid $7.5 billion to acquire Pixar, the computer animation film studio Jobs had nurtured and controlled. Jobs, in turn, became a Disney director and the blue-chip company's largest shareholder. His net worth, solely based on his stakes in Apple and Disney, is about $5 billion. Other executives have had stellar decades but none can compare with Steve's.

With Jobs back at the helm of his company, plenty of challenges lie ahead. Will the Goliath role suit him nearly as well as playing David clearly has? How will he respond to the competition he has awakened, particularly in smartphones, even as the personal computer fades in relative importance? Has he fashioned an organization that can succeed him? Can he possibly be as dominant in the decade to come as the one that is ending?

The "decade" of Steve actually began in 1997, when he returned to Apple after having been ousted a dozen years earlier. That was a year of triage, of a humbling investment from Microsoft (MSFT, Fortune 500), of paring Apple's product line to a bare minimum of four computers.

Kết quả (Việt) 1:

(Tạp chí fortune) - làm thế nào của này cho một công ty gripping câu chuyện dòng: trẻ trung sáng lập được khởi động từ công ty của ông trong những năm 1980, trở lại trong những năm 1990, và trong thập kỷ sau tồn tại hai bàn chải với cái chết, một luật chứng khoán vụ bê bối, một dòng sản phẩm also-ran và phong thái thường khó chịu của riêng của ông trở thành nhân cách thống trị trong ngành công nghiệp khác nhau bốn, một tỷ phú nhiều lần trong, và CEO của công ty có giá trị nhất tại thung lũng Silicon.Âm thanh quá xa-tải xuống là đúng? Có lẽ. Được, nó sẽ xảy ra để là câu chuyện cuộc sống thực của Steve Jobs và ảnh hưởng của ông chuyên về mọi thứ ông chạm.Thập kỷ vừa qua trong kinh doanh thuộc về công việc. Điều gì làm cho tuyên bố rằng đơn giản hơn đáng chú ý là hiếm khi một năm trước đây, nó dường như có khả năng rằng bất kỳ xem xét các thành tựu của ông sẽ là valedictory. Nhưng bởi hành động và tài khoản, việc làm là trở lại.Nó là như nếu chữ ký của mình "một điều nữa" dòng bây giờ áp dụng cho anh ta là tốt. Sau khi sáu tháng nghỉ phép ở phần đầu của năm nay, trong đó ông đã nhận được một ghép gan, ông một lần nữa chỉ huy một đội quân mạnh 34,000 công ty đó là như mạnh mẽ, đầy cảm hứng, sáng tạo, bí mật, bắt nạt, kiêu ngạo - và có, có lợi nhuận--như tại bất kỳ thời điểm nào từ ông và chum của ông Steve Wozniak thành lập Apple (AAPL, Fortune 500) vào năm 1976.So sánh nhất có kèm theo mình đến kể từ khi ông là một người đàn ông trẻ. Bây giờ mà ông là 54, chỉ đơn thuần là danh sách các thành tựu của ông là lời giải thích đầy đủ về lý do tại sao ông là CEO của tài sản của thập kỷ (mặc dù các so sánh nhất tiếp tục). Trong 10 năm qua một mình ông đã hoàn toàn và lucratively sắp xếp lại ba thị trường - âm nhạc, phim ảnh, và điện thoại di động - và ảnh hưởng của ông về ngành công nghiệp ban đầu của mình, máy tính, đã chỉ phát triển.Remaking bất kỳ doanh nghiệp một là một thành tích xác định nghề nghiệp; bốn là unheard-of. Hãy suy nghĩ về điều đó cho một thời điểm. Henry Ford thay đổi khóa học của ngành công nghiệp mới xuất hiện tự động. Của PanAm Juan Trippe phát minh hàng không toàn cầu. Conrad Hilton InTeen khách sạn người Mỹ.Trong trường hợp tất cả, và nhiều hơn nữa như họ, các doanh nhân biến đội trưởng của ngành công nghiệp xác định một thị trường duy nhất mà trước đó đã không được chi phối bởi bất cứ ai. Các ngành công nghiệp công việc đã biến topsy-turvy đã tồn tại khi ông tập trung vào chúng.Ông là doanh nhân hiếm với người nổi tiếng trên toàn cầu hợp pháp. (Quirks và predilections của mình là như vậy phổ biến kiến thức rằng họ đã được cố ý nhại lại trên một tập phim của "The Simpsons.") Ông pals xung quanh với U2 của Bono.Người tiêu dùng những người đã không bao giờ chọn lên một báo cáo hàng năm hoặc thậm chí một kinh doanh tạp chí phun ra về hương vị thiết kế của ông, Cửa hàng bán lẻ trang nhã của mình, và tiếp cận của ông bên ngoài hộp cho quảng cáo. ("Nghĩ khác nhau," thật vậy.)Nó thường được ghi nhận rằng ông là một showman, một nhân viên bán hàng sinh, một ảo thuật gia người đã tạo ra một lĩnh vực thực tế nổi tiếng, sự biến dạng, một hoàn hảo độc tài. Nó là hoàn toàn chính xác, tất nhiên, và mô tả các đóng góp vào truyền thuyết của ông.Được cho tất cả của ông treo ra với copywriter và thiết kế công nghiệp và nhạc sĩ - và mặc dù ông trang phục anticorporate - làm cho không có sai lầm: công việc là tất cả về kinh doanh. Ông có thể không phải quan tâm đến khách hàng nghiên cứu, nhưng ông hoạt động slavishly để làm cho sản phẩm khách hàng sẽ mua.Ông là một tầm nhìn chiến lược, nhưng ông căn cứ vào thực tế quá, giám sát chặt chẽ Apple của hoạt động khác nhau và thị trường số liệu. Ông không phải là thúc đẩy bởi tiền, cho biết người bạn Larry Ellison, CEO của Oracle (ORCL, Fortune 500). Thay vào đó, công việc là dễ hiểu lái xe của một ardor nội tạng cho Apple, tình yêu đầu tiên của mình (để mà ông trở lại sau khi spurned--bằng chứng rằng bạn có thể về nhà một lần nữa) và phương tiện thông qua đó ông có thể là cả hai trọng tài một mát mẻ và một lực lượng để thay đổi thế giới.Các kết quả tài chính đã là không có gì ngắn kinh ngạc--cho Apple và kiếm việc làm. Công ty đã được trị giá khoảng $ 5000000000 trong năm 2000, ngay trước khi công việc tung Apple đột phá "lối sống kỹ thuật số" chiến lược, hiểu lúc đó vài nhà phê bình. Hôm nay, tại khoảng $170 tỷ đồng, Apple là có giá trị hơn so với Google (GOOG, Fortune 500).Thị phần của nó trong máy tính cá nhân đã sụt giảm trở lại sau đó, và cống tiền mặt là quá nghiêm trọng rằng phá sản là một khả năng. Bây giờ, Apple đã 34 tỉ đô la bằng tiền mặt và với thị trường chứng khoán, vượt qua tất cả thị trường nắp của đối thủ Dell (DELL, Fortune 500). Máy làm cho lên 9% của thị trường máy tính ở Mỹ vào ngày hôm nay, nhưng chia sẻ đó là ngày càng bên cạnh điểm.Với 275 cửa hàng bán lẻ trong chín quốc gia, một phần 73% của thị trường máy nghe nhạc MP3 Hoa Kỳ, và các vị lãnh đạo undisputed trong đổi mới khi nói đến điện thoại di động, Apple và tổng giám đốc của nó là không có một ý tưởng của underdogs nữa.Trong năm 2006 Disney (DIS, Fortune 500) trả tiền $ 7500000000 để có được Pixar, máy tính hoạt hình phim studio công ăn việc làm đã nuôi dưỡng và kiểm soát. Công việc, lần lượt, trở thành một giám đốc Disney và cổ đông của công ty chip màu xanh. Ông net có giá trị, chỉ duy nhất dựa trên cổ phần của mình trong Apple và Disney, là khoảng 5 tỷ USD. Giám đốc điều hành khác đã có sao thập kỷ nhưng không ai có thể so sánh với của Steve.Với việc làm trở lại tại helm của công ty của ông, nhiều thách thức nằm phía trước. Sẽ vai trò Goliath phù hợp với anh ta gần như tốt như playing David rõ ràng đã? Làm thế nào ông sẽ đáp ứng với sự cạnh tranh mà ông đã đánh thức, đặc biệt là trong điện thoại thông minh, ngay cả khi máy tính cá nhân tăng dần tầm quan trọng tương đối? Ông có thời một tổ chức có thể thành công anh ta? Có thể ông có thể chi phối như trong thập kỷ tới như là một trong đó là kết thúc?"Thập kỷ" Steve thực sự bắt đầu vào năm 1997, khi ông trở về Apple sau khi có được lật đổ một chục năm trước đó. Đó là một năm trong phân loại, một đầu tư humbling từ Microsoft (MSFT, Fortune 500), của Cheap dòng sản phẩm của Apple với một mức tối thiểu của 4 máy tính.

Kết quả (Việt) 2:

(Tạp chí Fortune) - Làm thế nào của việc này cho một đường dây câu chuyện hấp dẫn của công ty: sáng lập trẻ trung được khởi động từ công ty của ông trong những năm 1980, trở lại trong những năm 1990, và trong những thập kỷ sau đây tồn tại hai bàn chải với cái chết, một vụ bê bối chứng khoán rể, một còn dòng sản phẩm -ran, và thái độ thường khó chịu của mình để trở thành những cá tính nổi trội trong bốn ngành công nghiệp khác nhau, một tỷ phú nhiều lần, và Giám đốc điều hành của công ty có giá trị nhất ở Silicon Valley. Âm thanh quá xa vời là đúng? Có lẽ. Tuy nhiên, nó sẽ xảy ra là những câu chuyện đời thực của Steve Jobs và tác động outsize của mình về mọi thứ ông chạm vào. Thập niên vừa qua trong kinh doanh thuộc về Jobs. Điều gì làm cho rằng tuyên bố đơn giản đáng chú ý hơn là chỉ một năm trước đây nó dường như có khả năng mà bất kỳ xem xét lại các thành tựu của ông sẽ là bài ​​diển văn. Nhưng bằng những việc làm và tài khoản, Jobs trở lại. Đó là nếu chữ ký của mình ", một điều nữa" dòng bây giờ áp dụng với ông ta. Sau khi nghỉ sáu tháng vắng mặt trong phần đầu của năm nay, trong đó ông đã được ghép gan, ông lại một lần nữa chỉ huy một đội quân 34.000 doanh nghiệp, mạnh mẽ mà có khi mạnh mẽ, đầy cảm hứng, sáng tạo, bí mật, bắt nạt, kiêu ngạo - và có, có lợi nhuận -. như bất cứ lúc nào kể từ khi ông và chum ông Steve Wozniak thành lập Apple (AAPL, Fortune 500) vào năm 1976 So sánh nhất có kèm theo bản thân để Jobs kể từ khi ông là một người đàn ông trẻ tuổi. Bây giờ anh là 54, chỉ đơn thuần là liệt kê những thành tựu của ông là đủ giải thích về lý do tại sao anh ấy là CEO của thập kỷ Fortune (mặc dù so sánh nhất tiếp tục). . Trong 10 năm qua một mình anh ấy đã hoàn toàn và sắp xếp lại lucratively ba thị trường - âm nhạc, phim ảnh, và điện thoại di động - và ảnh hưởng của mình vào ngành công nghiệp ban đầu của mình, máy tính, chỉ được trồng Tái tạo bất kỳ một doanh nghiệp là một thành tựu nghề nghiệp xác định; bốn là chưa từng có. Hãy suy nghĩ về điều đó trong một thời điểm. Henry Ford thay đổi quá trình của ngành công nghiệp ô tô non trẻ. Juan Trippe Panam của phát minh hàng không toàn cầu. Conrad Hilton khách sạn quốc tế hóa của Mỹ. Trong tất cả các trường, và nhiều hơn nữa như họ, các nhà doanh nghiệp quay thuyền trưởng của ngành công nghiệp được xác định một thị trường duy nhất mà trước đây không bị chi phối bởi bất cứ ai. Các ngành công nghiệp rằng Jobs đã biến bát nháo đã tồn tại từ khi ông tập trung vào chúng. Ông là một nhà kinh doanh với người nổi tiếng trên toàn thế giới hiếm hợp pháp. (Quirks và Lòng yêu thích của ông là kiến thức phổ biến như vậy mà họ đã cố ý châm biếm trên một tập của "The Simpsons".) Ông bạn thân xung quanh với Bono của U2. Người tiêu dùng đã không bao giờ nhặt một báo cáo hàng năm hoặc thậm chí một tạp chí kinh doanh miên man về hương vị thiết kế của mình , các cửa hàng bán lẻ thanh lịch của mình, và cách tiếp cận bên ngoài-the-box của mình để quảng cáo. ("Hãy suy nghĩ khác nhau," thực sự.) Nó thường được lưu ý rằng ông là một ông bầu, một nhân viên bán hàng ra đời, một pháp sư tạo ra một lĩnh vực thực sự biến dạng nổi tiếng, một người cầu toàn độc tài. Đó là hoàn toàn chính xác, tất nhiên, và các mô tả đóng góp vào huyền thoại của mình. Tuy nhiên đối với tất cả các anh treo ra với copywriter và thiết kế công nghiệp và nhạc sĩ - và mặc dù trang phục anticorporate mình - làm cho không có sai lầm: Jobs là tất cả về kinh doanh. Anh ta có thể không chú ý đến nghiên cứu khách hàng, nhưng ông làm việc một cách mù quáng để làm cho sản phẩm khách hàng sẽ mua. Anh ấy là một tầm nhìn chiến lược, nhưng anh ấy nhìn thấy hiện thực quá, giám sát chặt chẽ các số liệu khác nhau hoạt động và thị trường của Apple. Ông không được thúc đẩy bởi tiền bạc, nói người bạn Larry Ellison, CEO của Oracle (ORCL, Fortune 500). Thay vào đó, Jobs là dễ hiểu do một nhiệt huyết nội tạng cho Apple, tình yêu đầu tiên của mình (mà ông trở về sau khi bị hắt hủi - bằng chứng rằng bạn có thể về nhà một lần nữa) và các phương tiện mà qua đó ông có thể là cả một trọng tài của mát và một lực lượng . để thay đổi thế giới Các kết quả tài chính đã không có gì ngắn đáng kinh ngạc - cho Apple và Jobs. Công ty này đã có giá trị khoảng 5 tỷ USD vào năm 2000, ngay trước khi Jobs tung đột phá chiến lược "cuộc sống số" của Apple, hiểu vào thời gian vài nhà phê bình. Hôm nay, vào khoảng $ 170.000.000.000, Apple là một chút giá trị hơn Google (GOOG, Fortune 500). Thị phần của hãng trong máy tính cá nhân đã giảm mạnh trở lại sau đó, và cống tiền mặt là rất nghiêm trọng mà phá sản là một khả năng. Bây giờ Apple có 34 tỷ USD tiền mặt và chứng khoán thị trường, vượt tổng vốn hóa thị trường của đối thủ Dell (DELL, Fortune 500). Macintoshes chiếm 9% thị trường PC tại Mỹ hiện nay, nhưng thị phần đang ngày càng là bên cạnh điểm. Với 275 cửa hàng bán lẻ ở chín quốc gia, một phần 73% của thị trường máy nghe nhạc MP3 của Mỹ, và các vị trí lãnh đạo không thể tranh cãi trong đổi mới khi nói đến điện thoại di động, Apple và CEO của nó là ý tưởng không có ai trong đội yếu nữa. Năm 2006 Disney (DIS, Fortune 500) trả $ 7500000000 để mua Pixar, hoạt hình máy tính Jobs hãng phim đã nuôi dưỡng và kiểm soát. Jobs, đến lượt nó, đã trở thành một giám đốc Disney và là cổ đông lớn nhất của công ty blue-chip. Ròng của ông, chỉ dựa vào cổ phần của mình tại Apple và Disney, là khoảng 5 tỷ USD. Giám đốc điều hành khác đã có nhiều thập niên xuất sắc nhưng không ai có thể so sánh với Steve. Với Jobs trở lại nắm quyền của công ty của ông, rất nhiều thách thức ở phía trước. Vai trò Goliath sẽ phù hợp với anh ta gần cũng như chơi David có rõ ràng không? Làm thế nào anh ta sẽ phản ứng với các đối thủ cạnh tranh, ông đã thức tỉnh, đặc biệt là trong điện thoại thông minh, thậm chí là máy tính cá nhân mất dần tầm quan trọng tương đối? Đã anh fashioned một tổ chức có thể thành công anh ta? Ông có thể có thể được áp đảo trong thập kỷ tới là một trong đó là kết thúc? Các "thập kỷ" của Steve thực sự bắt đầu vào năm 1997, khi ông trở lại Apple sau khi bị lật đổ một chục năm trước đó. Đó là một năm của phân loại, các khoản đầu tư khiêm tốn từ Microsoft (MSFT, Fortune 500), trong vỏ trái cây dòng sản phẩm của Apple đến mức tối thiểu của bốn máy vi tính.