Everybody can benefit from having g

Everybody can benefit from having good problem solving skills as we all encounter problems on a daily basis; some of these problems are obviously more severe or complex than others.

It would be wonderful to have the ability to solve all problems efficiently and in a timely fashion without difficulty, unfortunately there is no one way in which all problems can be solved.

You will discover, as you read through our pages on problem solving, that the subject is complex. However well prepared we are for problem solving there is always an element of the unknown. Although planning and structuring will help make the problem solving process more likely to be successful, good judgement and an element of good luck will ultimately determine whether problem solving was a success.

Interpersonal relationships fail and businesses fail because of poor problem solving

This is often due to either problems not being recognised or being recognised but not being dealt with appropriately. Solving a problem involves a certain amount of risk - this risk needs to be weighed up against not solving the problem.

The measure of success is not whether you have a tough problem to deal with, but whether it is the same problem you had last year.
John Foster Dulles, Former US Secretary of State.

Our problem solving pages provide a simple and structured approach to problem solving.

The approach referred to is generally designed for problem solving in an organisation or group context, but can also be easily adapted to work at an individual level. Trying to solve a complex problem alone however can be a mistake, the old adage: "A problem shared is a problem halved" is sound advice. Talking to others about problems is not only therapeutic but can help you see things from a different point of view, opening up more potential solutions.

What is a Problem?
The Concise Oxford Dictionary (1995) defines a problem as:

“A doubtful or difficult matter requiring a solution”
and

“Something hard to understand or accomplish or deal with.”
All problems have two features in common: goals and barriers.

Goals
Problems involve setting out to achieve some objective or desired state of affairs and can include avoiding a situation or event.

Goals can be anything that you wish to achieve, where you want to be. If you are hungry then your goal is probably to eat something, if you are a head of an organisation (CEO) then your main goal may be to maximise profits. In the example of the CEO the main goal may need to be split into numerous sub-goals in order to fulfil the ultimate goal of increasing profits.

Barriers
If there were no barriers in the way of achieving a goal, then there would be no problem. Problem solving involves overcoming the barriers or obstacles that prevent the immediate achievement of goals.

Following our examples above, if you feel hungry then your goal is to eat. A barrier to this may be that you have no food available - you take a trip to the supermarket and buy some food, removing the barrier and thus solving the problem. Of course for the CEO wanting to increase profits there may be many more barriers preventing the goal from being reached. The CEO needs to attempt to recognise these barriers and remove them or find other ways to achieve the goals of the organisation.

Stages of Problem Solving
Effective problem solving usually involves working through a number of steps or stages, such as those outlined below. For more detail continue to Stages of Problem Solving.

Problem Identification:
This stage involves: detecting and recognising that there is a problem; identifying the nature of the problem; defining the problem.

The first phase of problem solving may sound obvious but often requires more thought and analysis. Identifying a problem can be a difficult task in itself, is there a problem at all? What is the nature of the problem, are there in fact numerous problems? How can the problem be best defined? - by spending some time defining the problem you will not only understand it more clearly yourself but be able to communicate its nature to others, this leads to the second phase.

Structuring the Problem:
This stage involves: a period of observation, careful inspection, fact-finding and developing a clear picture of the problem.

Following on from problem identification, structuring the problem is all about gaining more information about the problem and increasing understanding. This phase is all about fact finding and analysis, building a more comprehensive picture of both the goal(s) and the barrier(s). This stage may not be necessary for very simple problems but is essential for problems of a more complex nature.

Looking for Possible Solutions:
During this stage you will generate a range of possible courses of action, but with little attempt to evaluate them at this stage.

From the information gathered in the first two phases of the problem solving framework it is now tim

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả mọi người có thể hưởng lợi từ việc tốt vấn đề kỹ năng giải quyết như tất cả chúng ta gặp phải các vấn đề trên một cơ sở hàng ngày; một số những vấn đề này là rõ ràng hơn nặng hoặc phức tạp hơn những người khác.Nó sẽ là tuyệt vời để có khả năng giải quyết tất cả vấn đề hiệu quả và một cách kịp thời mà không gặp khó khăn, thật không may đó là không có một con đường tại mà có thể giải quyết tất cả vấn đề.Bạn sẽ khám phá ra, khi bạn đọc thông qua các trang của chúng tôi vào giải quyết vấn đề, chủ đề là phức tạp. Tuy nhiên chuẩn bị tốt chúng tôi là để giải quyết vấn đề đó luôn luôn là một phần tử của không rõ. Mặc dù kế hoạch và cơ cấu sẽ giúp làm cho vấn đề giải quyết các quá trình nhiều khả năng để thành công, tốt bản án và một yếu tố may mắn sẽ cuối cùng xác định liệu giải quyết vấn đề đã là một thành công.Mối quan hệ giữa các cá nhân thất bại và các doanh nghiệp thất bại vì giải quyết vấn đề nghèoĐiều này là thường do vấn đề không được công nhận hoặc được công nhận nhưng không được xử lý một cách thích hợp. Giải quyết các vấn đề liên quan đến một số tiền nhất định của rủi ro - rủi ro này cần phải được cân nặng chống lại không giải quyết vấn đề.Thước đo thành công là không cho dù bạn có một vấn đề khó khăn để đối phó với, nhưng cho dù đó là cùng một vấn đề mà bạn đã có năm ngoái.John Foster Dulles, cựu bộ trưởng ngoại giao Hoa Kỳ.Trang giải quyết vấn đề của chúng tôi cung cấp một cách tiếp cận đơn giản và có cấu trúc để giải quyết vấn đề.Cách tiếp cận này được gọi chung được thiết kế để giải quyết vấn đề trong một tổ chức hay nhóm bối cảnh, nhưng cũng có thể dễ dàng thích nghi với công việc ở một mức độ cá nhân. Cố gắng để giải quyết một vấn đề phức tạp một mình Tuy nhiên có thể là một sai lầm, adage cũ: "một vấn đề được chia sẻ là một vấn đề giảm đi một nửa" là lời khuyên âm thanh. Nói chuyện với những người khác về những vấn đề không chỉ điều trị mà có thể giúp bạn nhìn thấy những thứ từ một điểm khác nhau của xem, mở ra nhiều giải pháp tiềm năng.Một vấn đề là gì?Từ điển Oxford ngắn gọn (1995) xác định một vấn đề như:"Một nghi ngờ hoặc khó khăn vấn đề đòi hỏi một giải pháp"và"Một cái gì đó khó hiểu hoặc thực hiện việc đối phó với."Tất cả vấn đề có hai đặc điểm chung: mục tiêu và rào cản.Mục tiêuNhững vấn đề liên quan đến thiết lập ra để đạt được một số mục tiêu hoặc mong muốn nhà nước các vấn đề và có thể bao gồm tránh một tình huống hay sự kiện.Mục tiêu có thể là bất cứ điều gì mà bạn muốn đạt được, nơi mà bạn muốn. Nếu bạn đang đói sau đó mục tiêu của bạn là có thể ăn một cái gì đó, nếu bạn là một đứng đầu của một tổ chức (CEO) sau đó mục tiêu chính của bạn có thể để tối đa hóa lợi nhuận. Trong ví dụ của Tổng Giám đốc mục tiêu chính cần phải được phân chia thành nhiều tiểu mục tiêu để thực hiện mục tiêu cuối cùng là tăng lợi nhuận.Rào cảnNếu không có những rào cản trong cách đạt được một mục tiêu, sau đó sẽ có không có vấn đề. Giải quyết vấn đề liên quan đến việc khắc phục các rào cản trở ngại mà ngăn chặn đạt mục tiêu, ngay lập tức.Sau đây chúng tôi ví dụ trên, nếu bạn cảm thấy đói thì mục tiêu của bạn là để ăn. Một rào cản này có thể là rằng bạn có không có thức ăn có sẵn - bạn có một chuyến đi đến các siêu thị và mua một số thức ăn, loại bỏ các rào cản và do đó có thể giải quyết vấn đề. Tất nhiên cho tổng giám đốc mong muốn tăng lợi nhuận có thể có nhiều hơn những rào cản ngăn chặn các mục tiêu đạt được đến. Tổng Giám đốc phải cố gắng để nhận ra những rào cản và loại bỏ chúng hoặc tìm cách khác để đạt được mục tiêu của tổ chức.Các giai đoạn của giải quyết vấn đềGiải quyết hiệu quả vấn đề thường liên quan đến làm việc thông qua một số bước hoặc giai đoạn, chẳng hạn như những người được nêu dưới đây. Để biết thêm chi tiết tiếp tục giai đoạn của giải quyết vấn đề.Xác định vấn đề:Giai đoạn này bao gồm: phát hiện và công nhận là có một vấn đề; việc xác định bản chất của vấn đề; xác định vấn đề.Giai đoạn đầu tiên của giải quyết vấn đề này có thể âm thanh rõ ràng nhưng thường đòi hỏi nhiều suy nghĩ và phân tích. Việc xác định một vấn đề có thể là một nhiệm vụ khó khăn trong chính nó, có một vấn đề ở tất cả? Bản chất của vấn đề, là những gì đang có trong thực tế rất nhiều vấn đề? Làm thế nào có thể vấn đề tốt nhất được xác định? -bằng cách chi tiêu một số thời gian xác định vấn đề bạn sẽ không chỉ hiểu nó nhiều hơn nữa rõ ràng chính mình nhưng có thể giao tiếp bản chất của nó để những người khác, điều này dẫn đến giai đoạn thứ hai.Cơ cấu các vấn đề:Giai đoạn này bao gồm: một thời gian quan sát, kiểm tra cẩn thận, tìm kiếm sự thật và phát triển một hình ảnh rõ ràng của vấn đề.Sau ngày từ vấn đề nhận dạng, cấu trúc vấn đề là tất cả về đạt được thêm thông tin về vấn đề này và gia tăng sự hiểu biết. Giai đoạn này là tất cả về thực tế việc tìm kiếm và phân tích, xây dựng một hình ảnh toàn diện hơn của các goal(s) và các barrier(s). Giai đoạn này có thể không cần thiết cho vấn đề này rất đơn giản nhưng là rất cần thiết cho các vấn đề có tính chất phức tạp hơn.Tìm kiếm các giải pháp có thể:Trong giai đoạn này, bạn sẽ tạo ra một loạt các khóa học có thể hành động, nhưng với ít nỗ lực để đánh giá họ ở giai đoạn này.Từ thông tin thu thập trong giai đoạn đầu tiên hai của vấn đề giải quyết các khuôn khổ đó là bây giờ tim

Kết quả (Việt) 2:

Mọi người đều có thể hưởng lợi từ việc có vấn đề tốt kỹ năng giải quyết vấn đề như tất cả chúng ta gặp gỡ hàng ngày; một số vấn đề rõ ràng là nặng hơn hay phức tạp hơn so với những người khác.

Nó sẽ là tuyệt vời để có khả năng giải quyết mọi vấn đề một cách hiệu quả và kịp thời mà không gặp khó khăn, tiếc là không có một cách thức mà tất cả các vấn đề có thể được giải quyết.

Bạn sẽ khám phá, khi bạn đọc qua các trang của chúng tôi về giải quyết vấn đề, mà chủ đề là phức tạp. Tuy nhiên chuẩn bị tốt cho chúng tôi giải quyết vấn đề luôn luôn là một yếu tố không rõ. Mặc dù kế hoạch và cơ cấu sẽ giúp làm cho vấn đề quá nhiều khả năng để thành công giải quyết, phán đoán tốt và một yếu tố của sự may mắn cuối cùng sẽ xác định xem giải quyết vấn đề là một thành công.

Mối quan hệ giữa các cá nhân thất bại và doanh nghiệp thất bại vì vấn đề nghèo giải quyết

này thường là do hoặc là những vấn đề không được công nhận hoặc được công nhận nhưng không được xử lý một cách thích hợp. Giải quyết các vấn đề liên quan đến một số lượng nhất định các nguy cơ - nguy cơ này cần phải được cân nhắc lên chống lại không giải quyết vấn đề.

Các biện pháp của thành công không phải là cho dù bạn có một vấn đề khó khăn để giải quyết, nhưng cho dù đó là vấn đề tương tự như bạn đã có năm ngoái .
John Foster Dulles, cựu Ngoại trưởng Mỹ.

vấn đề của chúng tôi giải quyết các trang này cung cấp một phương pháp đơn giản và cấu trúc để giải quyết vấn đề.

cách tiếp cận gọi thường được thiết kế để giải quyết vấn đề trong một tổ chức hay một nhóm bối cảnh, nhưng cũng có thể dễ dàng thích nghi với công việc ở mức độ cá nhân. Đang cố gắng để giải quyết một vấn đề phức tạp Tuy nhiên, chỉ có thể là một sai lầm, câu ngạn ngữ xưa: "Một vấn đề chia sẻ là một vấn đề giảm một nửa" là lời khuyên tốt. . Nói chuyện với người khác về những vấn đề không chỉ là điều trị nhưng có thể giúp bạn nhìn mọi thứ từ một quan điểm khác nhau, mở ra các giải pháp tiềm năng hơn

? Một vấn đề là gì
The Concise Oxford Dictionary (1995) định nghĩa một vấn đề như:

"Một nghi ngờ hoặc khó khăn vấn đề đòi hỏi phải có một giải pháp "
và

" một cái gì đó khó hiểu hoặc thực hiện hoặc đối phó với ".
Tất cả những vấn đề có hai điểm chung:. mục tiêu và các rào cản

mục tiêu
các vấn đề liên quan đến việc thiết lập ra để đạt được một trạng thái mục tiêu hoặc mong muốn của công việc và có thể bao gồm việc tránh một tình huống hoặc sự kiện.

Mục tiêu có thể là bất cứ điều gì mà bạn muốn đạt được, nơi bạn muốn được. Nếu bạn đang đói thì mục tiêu của bạn có lẽ là để ăn một cái gì đó, nếu bạn là một người đứng đầu một tổ chức (CEO) thì mục tiêu chính của bạn có thể để tối đa hóa lợi nhuận. Trong ví dụ của các giám đốc điều hành các mục tiêu chính có thể cần phải được phân chia thành nhiều tiểu mục tiêu để thực hiện mục tiêu cuối cùng của việc tăng lợi nhuận.

Rào cản
Nếu không có rào cản trong các cách để đạt được một mục tiêu, sau đó sẽ không có vấn đề . Giải quyết vấn đề liên quan đến việc khắc phục các rào cản, trở ngại ngăn cản việc đạt được ngay lập tức các mục tiêu.

Sau các ví dụ trên, nếu bạn cảm thấy đói thì mục tiêu của bạn là để ăn. Một rào cản này có thể là bạn không có thức ăn có sẵn - bạn có một chuyến đi đến siêu thị và mua một ít thức ăn, loại bỏ các rào cản và do đó giải quyết vấn đề. Tất nhiên đối với các CEO muốn tăng lợi nhuận có thể có nhiều rào cản hơn ngăn chặn mục tiêu bị đạt. Các CEO cần phải cố gắng để nhận ra những rào cản và loại bỏ chúng hoặc tìm cách khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Các giai đoạn của giải quyết vấn đề
vấn đề hiệu quả giải quyết thường liên quan đến việc làm việc thông qua một số bước hoặc các giai đoạn, chẳng hạn như những người nêu dưới đây. Để cụ thể hơn để tiếp tục giai đoạn của giải quyết vấn đề.

Vấn đề nhận dạng:
Giai đoạn này bao gồm: phát hiện và nhận ra rằng có một vấn đề; xác định bản chất của vấn đề; xác định vấn đề.

Giai đoạn đầu tiên của việc giải quyết vấn đề nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng thường đòi hỏi nhiều suy nghĩ và phân tích. Xác định một vấn đề có thể là một nhiệm vụ khó khăn của riêng mình, là có một vấn đề ở tất cả? Bản chất của vấn đề đó là gì, thực ra được nhiều vấn đề? Làm thế nào các vấn đề có thể được định nghĩa tốt nhất? . - Bằng cách chi tiêu một thời gian xác định vấn đề, bạn sẽ không chỉ hiểu rõ hơn chính mình, nhưng có thể giao tiếp tự nhiên của mình cho người khác, điều này dẫn đến giai đoạn thứ hai

Cơ cấu lại vấn đề:
Giai đoạn này bao gồm: một thời gian quan sát, kiểm tra cẩn thận, tìm hiểu thực tế và phát triển một bức tranh rõ ràng về vấn đề này.

Sau ngày từ xác định vấn đề, cơ cấu lại vấn đề là tất cả về lấy được nhiều thông tin về các vấn đề và tăng sự hiểu biết. Giai đoạn này là tất cả về tìm hiểu thực tế và phân tích, xây dựng một bức tranh toàn diện hơn về mục tiêu, vừa (s) và các rào cản (s). Giai đoạn này có thể không cần thiết cho những vấn đề rất đơn giản nhưng rất cần thiết cho những vấn đề có tính chất phức tạp hơn.

Nhìn cho Giải pháp có thể:
Trong giai đoạn này, bạn sẽ tạo ra một loạt các khóa học có thể có của hành động, nhưng với ít nỗ lực để đánh giá họ ở giai đoạn này .

Từ những thông tin thu thập được trong hai giai đoạn đầu tiên trong khuôn khổ giải quyết vấn đề bây giờ là tim