Globalization pressures have begun

Globalization pressures have begun to have a major impact on the practice of product development across a wide range of industries. A new paradigm has emerged whereby companies are utilizing skilled engineering teams dispersed around the world to develop products in a collaborative manner. Best practice in product development (PD) is now rapidly migrating from local, crossfunctional collaboration to a mode of global collaboration. Global product development (GPD) therefore represents a major transformation for business, and it applies to a broad range of industries. The objective of this article is to present frameworks that can help companies address various strategic and tactical issues when considering adoption of GPD. The concepts have been developed mainly through detailed discussions with managers at more than 100 companies in 15 countries in North America, Europe and Asia. Some data are from a recently completed study on GPD that product development company PTC has conducted with BusinessWeek Research Services, interviewing and surveying more than 1,100 engineering managers worldwide. (See “About the Research,” p. 24.) In our discussions with managers, many have found the ideas, frameworks and perspectives presented in this article to be helpful in addressing the transformation to global product development and its implementation today. There is no blueprint, but senior managers can more effectively plan for global product development and take fuller advantage of its promise by examining the various strategies, staged approaches and key success factors described herein and adapting those insights to their own unique set of circumstances.
Defining Global Product Development
Several best practices in product development evolved through the 1980s and 1990s. By 2000, it had become widely accepted that highly effective product development included co location of cross-functional teams to facilitate close collaboration among engineering, marketing, manufacturing and supply-chain functions. Co-located PD teams could concurrently execute the range of activities involved, from understanding market and customer needs, through conceptual and detailed design, testing, analysis, prototyping, manufacturing engineering and postsales technical product support/engineering. This concurrent engineering practice resulted in better product designs, faster time to market and lower-cost production. PD activities were generally located in corporate research and development centers, which maintained linkages to manufacturing sites and sales offices around the world. By contrast, the emerging best practice in PD today utilizes a highly distributed, networked development process facilitated by a fully digital PD system. Global product development combines certain centralized functions with some
engineering and related PD functions distributed to other sites or regions of the world. This practice may involve outsourced engineering work along with captive offshore engineering facilities. The benefits of GPD are beginning to become clear. They include greater engineering efficiency (through utilization of lower-cost resources), access to technical expertise that is distributed internationally, design of products for more global markets and more flexible PD resource allocation (through use of outsourced staff). (See “Comparing the New Practice of Global Product Development With the Conventional Approach,” p. 25.)

Kết quả (Việt) 1:

Áp lực toàn cầu hóa đã bắt đầu để có một tác động lớn vào việc phát triển sản phẩm trên một loạt các ngành công nghiệp. Một mô hình mới đã nổi lên mà công ty đang sử dụng đội ngũ kỹ thuật có tay nghề cao phân tán trên toàn thế giới để phát triển sản phẩm một cách hợp tác. Các thực hành tốt nhất trong phát triển sản phẩm (PD) bây giờ nhanh chóng di chuyển từ crossfunctional địa phương, nghiên cứu khoa học để một phương thức hợp tác toàn cầu. Phát triển toàn cầu sản phẩm (GDP) do đó đại diện cho một biến đổi lớn cho doanh nghiệp, và nó áp dụng cho một loạt các ngành công nghiệp. Mục tiêu của bài viết này là để trình bày khuôn khổ mà có thể giúp công ty địa chỉ vấn đề chiến lược và chiến thuật khác nhau khi xem xét nhận con nuôi của GDP. Các khái niệm đã được phát triển chủ yếu là thông qua các cuộc thảo luận chi tiết với quản lý tại hơn 100 công ty trong 15 quốc gia ở Bắc Mỹ, Châu Âu và á. Một số dữ liệu là từ một nghiên cứu gần đây đã hoàn thành trên GDP sản phẩm phát triển công ty PTC đã tiến hành với BusinessWeek nghiên cứu dịch vụ, phỏng vấn và khảo sát hơn 1,100 người quản lý kỹ thuật trên toàn thế giới. (Xem "về nghiên cứu," trang 24.) Trong các cuộc thảo luận với quản lý, nhiều người đã tìm thấy những ý tưởng, khuôn khổ và quan điểm trình bày trong bài viết này là hữu ích trong việc giải quyết việc chuyển đổi để phát triển sản phẩm toàn cầu và thực hiện của nó vào ngày hôm nay. Không có kế hoạch chi tiết, nhưng quản lý cao cấp có thể hiệu quả hơn kế hoạch cho phát triển sản phẩm toàn cầu và tận dụng đầy đủ hơn lời hứa của nó bằng cách kiểm tra các chiến lược khác nhau, phương pháp tiếp cận theo giai đoạn và các yếu tố thành công quan trọng được mô tả trong tài liệu này và thích ứng với những hiểu biết đến mình bộ duy nhất của hoàn cảnh. Xác định phát triển toàn cầu sản phẩm Một số thực tiễn tốt nhất trong phát triển sản phẩm phát triển thông qua những năm 1980 và 1990. Năm 2000, nó đã trở thành chấp nhận rộng rãi rằng phát triển sản phẩm có hiệu quả cao bao gồm co vị trí các CLB chéo chức năng để tạo điều kiện phối hợp chặt chẽ giữa các kỹ thuật, tiếp thị, sản xuất và chuỗi cung ứng các chức năng. Đồng vị trí PD đội đồng thời có thể thực hiện nhiều hoạt động liên quan đến, từ sự hiểu biết thị trường và khách hàng cần, thông qua thiết kế khái niệm và chi tiết, kiểm tra, phân tích, prototyping, sản xuất các kỹ thuật và kỹ thuật/hỗ trợ sản phẩm kỹ thuật postsales. Điều này thực hành kỹ thuật đồng thời kết quả thiết kế sản phẩm tốt hơn, nhanh hơn thời gian để thị trường và sản xuất chi phí thấp hơn. PD hoạt động nói chung được đặt tại công ty nghiên cứu và phát triển trung tâm, mà duy trì mối liên kết để sản xuất các trang web và các văn phòng bán hàng trên toàn thế giới. Ngược lại, các thực hành tốt nhất đang nổi lên ở PD hôm nay sử dụng một quá trình phát triển cao phân phối, nối mạng, tạo điều kiện của một hệ thống PD đầy đủ kỹ thuật số. Phát triển toàn cầu sản phẩm kết hợp một số chức năng tập trung với một sốkỹ thuật và có liên quan PD chức năng phân phối đến các trang web khác hoặc các vùng của thế giới. Thực hành này có thể liên quan đến bên ngoài kỹ thuật làm việc cùng với captive Tiện nghi ngoài khơi kỹ thuật. Những lợi ích của GDP đang bắt đầu trở nên rõ ràng. Họ bao gồm hiệu quả kỹ thuật cao hơn (thông qua việc sử dụng các nguồn tài nguyên giá thấp), truy cập vào chuyên môn kỹ thuật được phân phối quốc tế, thiết kế của sản phẩm cho thị trường toàn cầu hơn và linh hoạt hơn phân bổ nguồn lực PD (thông qua sử dụng bên ngoài các nhân viên). (Xem "So sánh thực tế mới của phát triển sản phẩm toàn cầu với các phương pháp thông thường," trang 25.)