Initially, Michelin found it diffic

Initially, Michelin found it difficult to
accept the need for a brand portfolio. The
company’s success was based on the fact that
it focused on research in the interests of
quality, under a single name – the name of the
family that had created a set of values and the
means to achieve a valid long-term policy.
Culturally speaking, everything at Michelin
revolved around the Michelin name. Of
course other brands existed, but they were
often found in the basket of factories bought
locally to penetrate the market – there are 80
Michelin factories worldwide. These factories
did not receive any form of innovation or
marketing support – they were purely tactical
brands.

Kết quả (Việt) 1:

Ban đầu, Michelin tìm thấy nó khó khăn đểchấp nhận sự cần thiết cho một danh mục đầu tư thương hiệu. Cácthành công của công ty dựa trên thực tế lànó tập trung vào các nghiên cứu vì lợi ích củachất lượng, dưới một tên duy nhất-tên của cácgia đình mà đã tạo ra một tập hợp các giá trị và cáccó nghĩa là để đạt được một chính sách dài hạn hợp lệ.Văn hóa phát biểu, tất cả mọi thứ tại Michelinxoay quanh tên Michelin. Củakhóa học khác thương hiệu tồn tại, nhưng họ đãthường được tìm thấy trong giỏ của nhà máy muatại địa phương để xâm nhập thị trường-có là 80Michelin nhà máy trên toàn thế giới. Các nhà máykhông nhận được bất kỳ hình thức của sự đổi mới hoặctiếp thị hỗ trợ-họ đã hoàn toàn là chiến thuậtthương hiệu.

Kết quả (Việt) 2:

Ban đầu, Michelin thấy khó khăn để
chấp nhận sự cần thiết cho một danh mục đầu tư thương hiệu. Những
thành công của công ty dựa trên thực tế là
nó tập trung vào nghiên cứu vì lợi ích của
chất lượng, dưới một cái tên - tên của
gia đình đã tạo ra một tập hợp các giá trị và các
. phương tiện để đạt được một chính sách dài hạn có giá trị
văn hóa nói , tất cả mọi thứ tại Michelin
xoay quanh tên Michelin. Tất
nhiên các thương hiệu khác tồn tại, nhưng họ
thường được tìm thấy trong giỏ của các nhà máy mua
tại địa phương để thâm nhập thị trường - có 80
nhà máy trên toàn thế giới Michelin. Các nhà máy này
đã không nhận được bất kỳ hình thức đổi mới hoặc
hỗ trợ tiếp thị - họ đã hoàn toàn chiến thuật
thương hiệu.