When a firm competes on the basic o

When a firm competes on the basic of having the lowest costs in its industry, it folling a cost leadership strategy. The firm does every thing to cut cost,
When a firm competes by offering unique products that are valued by customers, it’s following adifferentiation strategy. Products differences come from high quality, extraordinary service, innovative design, high-tech application, positive brand name
The cost leadership strategy and differentiation strategy are aimed at the broad market,
The 3rd type of competitive strategy: - The focus strategy involves in a cost focus or a differentiation focus in a market niche.
What happens if a firm can’t develop a cost or differention advantage?
Stuck in the middle:It is bad for a firm to be stuck in the middle because in that possition the firm posseses no competitive advantage and will compete at a disadvantage

Kết quả (Việt) 1:

Khi một công ty cạnh tranh trên cơ bản của việc có chi phí thấp nhất trong ngành công nghiệp của nó, nó folling một chi phí lãnh đạo chiến lược. Công ty hiện mọi điều để cắt giảm chi phí,Khi một công ty cạnh tranh bằng cách cung cấp sản phẩm độc đáo, có giá trị bởi khách hàng, nó sau adifferentiation chiến lược. Sự khác biệt sản phẩm đến từ chất lượng cao, đặc biệt dịch vụ, thiết kế sáng tạo, ứng dụng công nghệ cao, hiệu suất tích cựcChi phí lãnh đạo chiến lược và chiến lược sự khác biệt là nhằm vào thị trường rộng,Loại chiến lược cạnh tranh, 3:-chiến lược tập trung liên quan đến một tập trung chi phí hoặc một tập trung sự khác biệt trong một thị trường thích hợp.Điều gì xảy ra nếu một công ty không thể phát triển một lợi thế chi phí hoặc differention?Bị mắc kẹt trong giữa: nó là xấu cho một công ty để bị mắc kẹt ở giữa vì trong đó nhanh posseses công ty không cạnh tranh lợi thế và sẽ cạnh tranh ở một bất lợi

Kết quả (Việt) 2:

Khi một công ty cạnh tranh trên cơ sở có chi phí thấp nhất trong ngành công nghiệp của nó, nó folling một chiến lược lãnh đạo chi phí. Các công ty làm mọi điều để cắt giảm chi phí,
Khi một doanh nghiệp cạnh tranh bằng cách cung cấp các sản phẩm độc đáo có giá trị của khách hàng, nó theo chiến lược adifferentiation. Sản phẩm khác biệt đến từ chất lượng cao, dịch vụ đặc biệt, thiết kế sáng tạo, ứng dụng công nghệ cao, thương hiệu tích cực
Chiến lược lãnh đạo chi phí và chiến lược khác biệt nhắm vào các thị trường rộng lớn,
Các loại thứ 3 của chiến lược cạnh tranh: - Các chiến lược trọng tâm liên quan đến chi phí tập trung hoặc tập trung sự khác biệt trong một ngách thị trường.
Điều gì sẽ xảy ra nếu một công ty không thể phát triển một chi phí hoặc differention lợi thế?
Stuck ở giữa: Nó là xấu cho một công ty để bị mắc kẹt ở giữa vì ở vị thế của mình rằng công ty không có posseses lợi thế cạnh tranh và sẽ cạnh tranh vào thế bất lợi