động cơ chính trị cho sự đổi mới ,

động cơ chính trị cho sự đổi mới , ít nhất là có khả năng , phổ biến đến tất cả các tổ chức , nhưng do bản chất của họ ít tuân theo quy hoạch và phân tích hợp lý . Khi xem xét các chi tiết kinh tế , động lực chiến lược , đây là trên bề mặt ít được áp dụng trong lĩnh vực công hơn so với tư nhân. Dịch vụ công cộng không có xu hướng tồn tại trong thị trường cạnh tranh . So với các doanh nghiệp, họ thường tồn tại trong một hệ thống xã hội phức tạp hơn, với các mục tiêu và các giá trị đó là mơ hồ và khó định lượng . yếu tố hạn chế khác tồn tại - như một nhu cầu hay mong muốn để tránh ' rocking các thuyền ' cho người dùng dễ bị tổn thương của một dịch vụ . Tất cả trong tất cả, trong khu vực công, khuyến khích cải tiến thấp hơn, và rủi ro thường cao hơn, so với khu vực tư nhân . do đó đổi mới dịch vụ công cộng có thể đến để được xem xét, ít nhất là trong một số trường hợp , như một " tùy chọn thêm hoặc thêm gánh nặng ' .

Kết quả (Việt) 1:

Động cơ chính trị cho sự đổi mới, ít nhất là có gièm năng, phổ biến đến tất đoàn các tổ chức, nhưng do bản chất của họ ít tuân theo quy hoạch và phân tích hợp lý. Khi xem xét các chi tiết kinh tế động lực chiến lược, đây là trên bề mặt ít được áp Scholars trong lĩnh vực công hơn so với tư nhân. Dịch vụ công về không có xu hướng tồn tại trong thị trường cạnh tranh. So với các doanh nghiệp, họ thường tồn tại trong một hay thống xã hội phức tạp hơn, với các mục tiêu và các giá trị đó là mơ hồ và khó định lượng. yếu tố hạn chế Micae tồn tại - như một nhu cầu hay mong muốn tiếng tránh 'rocking các thuyền' cho người dùng dễ bị tổn thương của một dịch vụ. Tất đoàn trọng tất đoàn, trong khu vực công, khuyến khích cải tiến thấp hơn, và rủi ro thường cao hơn, so với khu vực tư nhân. do đó đổi mới dịch vụ công về có mùa đến tiếng được xem xét, ít nhất là trong một số trường hợp, như một "tùy chọn thêm hoặc thêm gánh nặng '.

Kết quả (Việt) 2:

động cơ chính trị cho sự đổi mới, at least is able to, phổ biến to all tổ chức, but làm bản chất their ít Tuân theo quy hoạch and phân tích hợp lý. Khi xem xét all chi tiết kinh tế, động lực chiến lược, here is trên bề mặt ít been áp dụng trong lĩnh vực công than vs tư nhân. Dịch vụ công cộng without xu hướng exists in thị trường cạnh tranh. Vì vậy with doanh nghiệp, they usually exists in one hệ thống xã hội phức tạp than, with mục tiêu and other giá trị which is ambiguous and khó định lượng. yếu tố hạn chế khác exists - like a nhu cầu hay mong you want to avoid 'rocking the thuyền' cho người dùng dễ bị tổn thương of an dịch vụ. Tất cả trong tất cả, trong khu vực công, khuyến khích cải tiến thấp than, and rủi ro thường cao than, vs khu vực tư nhân. làm which đổi mới dịch vụ công cộng possible to to be xem xét, at least is in one số trường hợp, as "the option thêm or thêm gánh nặng '.