1.1.2. Organization culture:It is s

1.1.2. Organization culture:
It is seen clearly that Person culture are applied with Berkshire
Hathaway. Based on Berkshire Hathaway profile :” Berkshire Hathaway Inc.
(“Berkshire”, “Company” or “Registrant”) spreads his risk by investing in a variety
of industries, from insurance and utilities to apparel and food, and building
materials to jewelry and furniture retailers. Its core insurance subsidiaries include
GEICO, National Indemnity, and reinsurance giant General Re. The company's
other large holdings include Marmon Group, McLane Company, MidAmerican
Energy, and Shaw Industries” (Berkshire Hathaway profile, 2013). Despite many
operating structures, company employed to manage for operations. It can be
seen that it was based on operating authority from decentralization which the
business performance are responsible for local managers. Although many public
companies applied to control strictly and oversight mechanisms to make sure the
management performance and regulation, Warrant Buffett uses opposite
direction. Operating managers are required two aspects: the financial statement
must be sent for headquarters monthly and free cash flow generated by
headquarters must be sent to headquarters. Instead of taking part in investor
relations meeting, developing the strategic plans, creating long-term goals or
financial plan, local managers have responsibility to manage the business
without being under control of supervisors or corporate control. Berkshire
Hathaway is described by Vice Chairman Charles T. Munger “delegation just
short of abdication” (Gsbapps, 2009)”. Individual managers are defined and
divided the responsibility who are expected these positions in company. In
8 addition, Berkshire Hathaway pay attention on “Person” with separating to many
department and managers take responsibility to make decisions. By applying this
culture, employees in specific and managers in particular can develop their
knowledge and skills. However, the requirement of company is that managers
have to determine quickly and judge accurately for making decision. With the
development of company, Berkshire Hathaway also cares about their employees
such as qualities. The members of company satisfy with company and they will
devote and contribute positively to develop company.
Regarding to Viet Tien Garment, company applied centralization and tall
structure used power culture for their company and. Based on the report: “In the
Viet Tien organizational structure, the leading and the most power is General
Manager liaise Deputy Director General to make the decisions relate to make
strategic decisions related to production and business activities beneficial and
efficient for Vietnam Tien Garment Company. Corresponding to the deputy
director has a director and undertakes to perform the work as planned and in
accordance with the decision on approval has been granted powers and
responsibilities in his. all work is done organizing how is the director of planning
and analysis division of functions and tasks to perform under parts” (DucHoang
report,2004). Doing business in textile industry, all works are complied with the
detail plan that set previous and strict stage in order to produce high quality
product and high productivity. So the senior division as CEO, Manager will make
the decisions for company and they will give the mission for departments.
Comparison with Berkshire Hathaway, Viet Tien Garment still small size
organization and employees are communicated directly with managers.

Kết quả (Việt) 1:

1.1.2. tổ chức văn hóa:Nó được nhìn thấy rõ ràng rằng người văn hóa được áp dụng với BerkshireHathaway. Dựa trên hồ sơ Berkshire Hathaway: "Berkshire Hathaway Inc("Berkshire", "Công ty" hoặc "Đăng ký") lây lan rủi ro của mình bằng cách đầu tư trong một loạt cácngành nghề, từ bảo hiểm và các tiện ích để quần áo và thực phẩm, và xây dựngvật liệu cho đồ trang sức và đồ nội thất nhà bán lẻ. Các công ty con bảo hiểm cốt lõi bao gồmGEICO, quốc gia bồi thường, và tái bảo hiểm khổng lồ tổng Re. Công tytập đoàn lớn khác bao gồm Marmon Group, công ty McLane, MidAmericanNăng lượng, và ngành công nghiệp Shaw"(hồ sơ Berkshire Hathaway, 2013). Mặc dù nhiều ngườihoạt động kiến trúc, công ty sử dụng để quản lý cho các hoạt động. Nó có thểnhìn thấy nó được dựa trên hoạt động quyền từ phân cấp mà cáchiệu quả kinh doanh có trách nhiệm quản lý địa phương. Mặc dù nhiều khu vựccông ty được áp dụng để kiểm soát chặt chẽ và cơ chế giám sát để đảm bảo cácquản lý hiệu suất và các quy định, lệnh Buffett sử dụng đối diệnhướng. Quản lý điều hành là yêu cầu hai khía cạnh: báo cáo tài chínhphải được gửi cho trụ sở hàng tháng và miễn phí lưu lượng tiền mặt được tạo ra bởitrụ sở chính phải được gửi đến tổng hành dinh. Thay vì tham dự vào các nhà đầu tưquan hệ cuộc họp, phát triển các kế hoạch chiến lược, tạo ra các mục tiêu dài hạn hoặckế hoạch tài chính, các nhà quản lý địa phương có trách nhiệm quản lý kinh doanhmà không dưới quyền kiểm soát của người giám sát hoặc kiểm soát công ty. BerkshireHathaway được mô tả bởi phó chủ tịch Charles T. Munger "phái đoàn chỉngắn thoái vị "(Gsbapps, 2009)". Cá nhân quản lý được xác định vàchia trách nhiệm người mong đợi những vị trí trong công ty. ỞNgoài ra 8, Berkshire Hathaway phải quan tâm về "Người" với tách nhiềuvùng và quản lý chịu trách nhiệm đưa ra quyết định. Bằng cách áp dụng điều nàyvăn hóa, các nhân viên trong cụ thể và quản lý đặc biệt có thể phát triển củakiến thức và kỹ năng. Tuy nhiên, các yêu cầu của công ty là nhà quản lýphải xác định một cách nhanh chóng và thẩm phán chính xác cho đưa ra quyết định. Với cácphát triển của công ty, Berkshire Hathaway cũng quan tâm đến nhân viên của họchẳng hạn như chất lượng tốt. Các thành viên của công ty đáp ứng với công ty và họ sẽcống hiến và đóng góp tích cực cho phát triển công ty.Liên quan đến Việt Tien may, công ty áp dụng tập trung, caocơ cấu sử dụng sức mạnh văn hóa nhất và công ty của họ dựa trên báo cáo: "trong cácCơ cấu tổ chức Việt Tien, hàng đầu và quyền lực nhất là tướngQuản lý giữ liên lạc Phó Cục trưởng để thực hiện các quyết định liên quan đến thực hiệnquyết định chiến lược liên quan đến hoạt động sản xuất và kinh doanh có lợi vàhiệu quả cho công ty dệt may Việt Nam tiến. Tương ứng với các phóGiám đốc có một giám đốc và cam kết thực hiện công việc theo kế hoạch và trongphù hợp với quyết định phê chuẩn đã được cấp quyền hạn vàtrách nhiệm tại của mình. Tất cả công việc là làm thế nào tổ chức thực hiện là giám đốc của kế hoạchvà phân tích phân chia các chức năng và nhiệm vụ để thực hiện dưới phần"(DucHoangbáo cáo, năm 2004). Hoạt động kinh doanh trong ngành công nghiệp dệt, tất cả tác phẩm được tuân thủ với cáckế hoạch chi tiết đặt trước và giai đoạn nghiêm ngặt để sản xuất chất lượng caosản phẩm và năng suất cao. Do đó, bộ phận cao cấp như Tổng Giám đốc, quản lý sẽ làm choCác quyết định cho công ty và họ sẽ cung cấp cho các nhiệm vụ cho bộ phận.So sánh với Berkshire Hathaway, Việt Tien may vẫn còn nhỏ kích thướctổ chức và nhân viên được truyền trực tiếp với nhà quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

1.1.2. Văn hóa tổ chức:
Nó được nhìn thấy rõ ràng rằng văn hóa Person được áp dụng với Berkshire
Hathaway. Căn cứ vào hồ sơ Berkshire Hathaway: "Berkshire Hathaway Inc
("Berkshire", "Công ty" hoặc "Đăng ký") lây lan nguy cơ của mình bằng cách đầu tư vào một loạt
các ngành công nghiệp, từ bảo hiểm và các tiện ích để quần áo và thực phẩm, xây dựng và
vật liệu để trang sức và các nhà bán lẻ đồ nội thất. Công ty bảo hiểm lõi của nó bao gồm
GEICO, Quốc bồi thường, tái bảo hiểm và khổng lồ General Re. Của công ty
cổ phần lớn khác bao gồm Marmon Group, Công ty McLane, MidAmerican
Energy, và Shaw Industries "(Berkshire Hathaway hồ sơ, năm 2013). Mặc dù có nhiều
cấu trúc điều hành, công ty sử dụng để quản lý cho các hoạt động. Nó có thể được
nhìn thấy rằng nó được dựa trên hoạt động phân cấp thẩm quyền từ đó các
hoạt động kinh doanh có trách nhiệm quản lý của địa phương. Mặc dù nhiều công
ty áp dụng để kiểm soát chặt chẽ và giám sát các cơ chế để đảm bảo
hiệu quả quản lý và điều tiết, Warrant Buffett sử dụng ngược
hướng. Quản lý điều hành được yêu cầu hai khía cạnh: các báo cáo tài chính
phải được gửi cho trụ sở dòng tiền hàng tháng và tự do sinh ra bởi
trụ sở chính phải được gửi đến trụ sở. Thay vì tham gia vào đầu tư
họp quan hệ, phát triển các kế hoạch chiến lược, tạo ra các mục tiêu dài hạn hay
kế hoạch tài chính, các nhà quản lý địa phương có trách nhiệm quản lý công việc kinh doanh
mà không bị kiểm soát bởi người giám sát hoặc kiểm soát doanh nghiệp. Berkshire
Hathaway được mô tả bởi Phó Chủ tịch Charles T. Munger "Đoàn chỉ
ngắn thoái vị "(Gsbapps, 2009)". Quản lý cá nhân được xác định và
phân chia trách nhiệm người dự kiến các vị trí trong công ty. Trong
8 Ngoài ra, Berkshire Hathaway chú ý vào "Person" với tách đến nhiều
bộ phận quản lý và chịu trách nhiệm đưa ra quyết định. Bằng cách áp dụng này
văn hóa, nhân viên nói riêng và các nhà quản lý đặc biệt của họ có thể phát triển
kiến thức và kỹ năng. Tuy nhiên, yêu cầu của công ty là các nhà quản lý
phải xác định một cách nhanh chóng và đánh giá chính xác cho việc ra quyết định. Với sự
phát triển của công ty, Berkshire Hathaway cũng quan tâm đến nhân viên của họ
như phẩm chất. Các thành viên của công ty đáp ứng với công ty và họ sẽ
cống hiến và đóng góp tích cực vào việc phát triển công ty.
Về may Việt Tiến, Công ty áp dụng trung và cao
cấu trúc sử dụng nuôi cấy điện cho công ty của họ và. Dựa trên báo cáo: "Trong
cơ cấu tổ chức Việt Tiến, các lãnh đạo và quyền lực nhất là Tổng
Giám đốc liên lạc Phó Tổng giám đốc để đưa ra quyết định liên quan đến thực hiện
các quyết định chiến lược liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại lợi ích và
hiệu quả cho Công ty May Tiến Việt Nam. Tương ứng với các phó
giám đốc có một giám đốc và cam kết thực hiện các công việc theo kế hoạch và
theo thẩm quyền quyết định về việc phê duyệt đã được cấp và
trách nhiệm của mình trong. tất cả các công việc được thực hiện xong việc tổ chức như thế nào là giám đốc hoạch định
và phân tích sự phân chia chức năng, nhiệm vụ để thực hiện dưới phần "(DucHoang
báo cáo, năm 2004). Kinh doanh trong ngành công nghiệp dệt may, tất cả các công trình được tuân thủ các
kế hoạch chi tiết để thiết lập giai đoạn trước và nghiêm ngặt để sản xuất chất lượng cao
sản phẩm và năng suất cao. Vì vậy, việc phân chia cấp cao như Giám đốc điều hành, quản lý sẽ làm cho
các quyết định cho công ty và họ sẽ cung cấp cho các nhiệm vụ cho các phòng ban.
So sánh với Berkshire Hathaway, May Việt Tiến vẫn kích thước nhỏ
tổ chức và người lao động đều được thông báo trực tiếp với các nhà quản lý.