Fast growth. When a company is grow

Fast growth. When a company is growing rapidly and is therefore continually modifying its operations to meet changing conditions, the functional structure can reduce the speed with which changes are made. This is because requests for decisions must move up the organizational structure to a decision maker, and then back down to the person requesting a decision; if there are multiple levels in the organizational structure, this can take a long time.
Queue times. When processes cross the boundaries of multiple functional areas, the queue times added by each area can greatly increase the time required to complete an entire transaction.
Responsibility. With so many specialists involved in a process, it is difficult to pin the blame for a specific product or service malfunction on any individual.
Silos. There is a tendency toward poor communication across the various functional silos within a business, though this can be mitigated by using cross-functional teams.
Small businesses. This approach is not needed in quite small businesses, where employees may be individually responsible for many functions.
Specialist viewpoint. When everyone in the company is herded into clusters of functional silos, there are few people left who are capable of seeing the total strategic direction of the company, which can result in a very difficult decision-making process.

Kết quả (Việt) 1:

Tăng trưởng nhanh. Khi một công ty đang phát triển nhanh chóng và do đó liên tục thay đổi hoạt động của mình để đáp ứng các điều kiện thay đổi, cơ cấu chức năng có thể làm giảm tốc độ mà thay đổi được thực hiện. Điều này là do yêu cầu đối với các quyết định phải di chuyển lên các cấu trúc tổ chức để ra quyết định, và sau đó trở lại xuống để người yêu cầu ra quyết định; Nếu có nhiều cấp độ trong cơ cấu tổ chức, điều này có thể mất một thời gian dài.Thời gian xếp hàng. Khi quá trình vượt qua ranh giới của khu vực nhiều chức năng, thời gian xếp hàng được thêm vào của mỗi khu vực có thể tăng đáng kể thời gian cần thiết để hoàn thành một giao dịch toàn bộ.Chịu trách nhiệm. Với rất nhiều các chuyên gia tham gia vào một quá trình, nó là khó khăn để pin đổ lỗi cho một sản phẩm cụ thể hoặc sự cố dịch vụ vào bất kỳ cá nhân.Silos. Đó là một xu hướng giao tiếp kém trên các bệ phóng chức năng khác nhau trong một doanh nghiệp, mặc dù điều này có thể được giảm nhẹ bằng cách sử dụng chéo chức năng các đội.Các doanh nghiệp nhỏ. Cách tiếp cận này không phải là cần thiết trong các doanh nghiệp khá nhỏ, nơi nhân viên có thể cá nhân có trách nhiệm nhiều chức năng.Quan điểm chuyên gia. Khi tất cả mọi người trong công ty được herded vào cụm chức năng silos, có vài người còn lại có khả năng nhìn thấy tất cả hướng chiến lược của công ty có thể cho kết quả trong một quá trình ra quyết định rất khó khăn.

Kết quả (Việt) 2:

Tăng trưởng nhanh. Khi một công ty đang phát triển nhanh chóng và do đó liên tục thay đổi hoạt động của mình để đáp ứng các điều kiện thay đổi, cấu trúc chức năng có thể làm giảm tốc độ mà thay đổi được thực hiện. Điều này là do các yêu cầu về quyết định phải di chuyển lên các cơ cấu tổ chức để người ra quyết định, và sau đó trở xuống cho người yêu cầu ra quyết định; nếu có nhiều cấp trong cơ cấu tổ chức, điều này có thể mất một thời gian dài.
Queue lần. Khi quá trình vượt qua ranh giới của nhiều khu chức năng, thời gian đợi thêm bởi mỗi khu vực có thể làm tăng đáng kể thời gian cần thiết để hoàn thành toàn bộ giao dịch.
Trách nhiệm. Với rất nhiều các chuyên gia tham gia vào một quá trình, nó rất khó để pin đổ lỗi cho một sự cố về sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể vào bất kỳ cá nhân.
Silos. Có một xu hướng giao tiếp kém trên silo chức năng khác nhau trong một doanh nghiệp, mặc dù điều này có thể được giảm nhẹ bằng cách sử dụng các đội chéo chức năng.
Các doanh nghiệp nhỏ. Cách tiếp cận này là không cần thiết trong các doanh nghiệp khá nhỏ, nơi mà nhân viên có thể phải chịu trách nhiệm cá nhân đối với nhiều chức năng.
Quan điểm chuyên gia. Khi tất cả mọi người trong công ty đang dồn vào các cụm silo chức năng, có vài người còn lại là người có khả năng nhìn thấy tổng hướng chiến lược của công ty, mà có thể dẫn đến một quá trình ra quyết định rất khó khăn.