Comments on the Impacted As- Planne

Comments on the Impacted As- Planned Method
An impacted as-planned analysis can be prepared quickly and easily, but it has some potentially funda-mental flaws. First, it may assume that the as-planned schedule is perfect. The method also might assume that the contractor always followed the original schedule, and it may assume that there is nobody to blame for delays except the owner. Project schedules are dynamic and evolve as the project progresses. It thus is un-reasonable to use a fixed, as-planned schedule to evaluate project delays [6]. Furthermore, the as-planned logic usually magnifies the effect of delays because of various scheduling simplifications the original planners made. This method also may assume that there is nobody to blame for delays but the owner (or the con-tractor, if the analyst is on the other side). The method may ignore what actually happened on the project and thus can be viewed as argumentative rather than a truly analytical method.

Kết quả (Việt) 1:

Bình luận về những ảnh hưởng như - kế hoạch phương phápMột ảnh hưởng như kế hoạch phân tích có thể được chuẩn bị một cách nhanh chóng và dễ dàng, nhưng nó có một số sai sót có khả năng funda tâm thần. Đầu tiên, nó có thể giả định rằng lịch trình như kế hoạch là hoàn hảo. Phương pháp cũng có thể giả định rằng các nhà thầu luôn luôn theo lịch trình ban đầu, và nó có thể giả định rằng có không ai để đổ lỗi cho sự chậm trễ ngoại trừ chủ sở hữu. Lịch trình dự án là năng động và phát triển tiến của dự án. Nó như vậy là không hợp lý để sử dụng một lịch trình cố định, như lập kế hoạch để đánh giá dự án chậm trễ [6]. Hơn nữa, như kế hoạch logic thường magnifies tác dụng của sự chậm trễ vì các lập lịch trình simplifications các nhà kế hoạch ban đầu được thực hiện. Phương pháp này cũng có thể giả định rằng có không ai để đổ lỗi cho sự chậm trễ nhưng chủ sở hữu (hoặc con-kéo, nếu các nhà phân tích là bên kia). Các phương pháp có thể bỏ qua những gì thực sự xảy ra vào dự án và do đó có thể được xem như là tranh cai chứ không phải là một phương pháp thực sự phân tích.

Kết quả (Việt) 2:

Bình luận về các tác động Chứng chỉ AS Planned Phương pháp
Một ảnh hưởng như lên kế hoạch phân tích có thể được chuẩn bị một cách nhanh chóng và dễ dàng, nhưng nó có một số sai sót tiềm tàng funda tinh thần. Đầu tiên, nó có thể giả định rằng thời hạn theo quy hoạch là hoàn hảo. Phương pháp này cũng có thể giả định rằng các nhà thầu luôn luôn đi theo kế hoạch ban đầu, và nó có thể giả định rằng không có ai để đổ lỗi cho sự chậm trễ ngoại trừ chủ nhân. Lịch trình dự án là người năng động và phát triển như dự án tiến triển. Nó như vậy là un-hợp lý để sử dụng một lịch trình cố định, như được lên kế hoạch để đánh giá sự chậm trễ dự án [6]. Hơn nữa, logic như lên kế hoạch thường phóng đại ảnh hưởng của sự chậm trễ vì lịch trình khác nhau đơn giản hóa các nhà lập kế hoạch ban đầu được thực hiện. Phương pháp này cũng có thể giả định rằng không có ai để đổ lỗi cho sự chậm trễ nhưng chủ sở hữu (hoặc con-máy kéo, nếu các nhà phân tích là ở phía bên kia). Phương pháp này có thể bỏ qua những gì thực sự xảy ra của dự án và do đó có thể được xem như là tranh luận, chứ không phải là một phương pháp thực sự phân tích.