2. What are the chief elements of C

2. What are the chief elements of Costco’s strategy and core values? The 3 components of Costco’s strategy are low pricing, limited product selection and what the company calls “treasure-hunt merchandising”, or high-end products acquired legally on the gray market from other wholesalers or retailers looking to get rid of excess or slow selling inventory. While Costco strives to beat the competition’s pricing, it also delivers exceptional value in its high-end offerings and customer service, giving consumers more for their money. Costco also utilizes a competitive strategy which is to be the best-cost provider in the wholesale club category. This strategy is aligned with Costco’s abilities and resources, i.e., a streamlined supply chain, purchasing power, good supplier relationships, high sales volumes, quick inventory turnover, and excellent customer service.

Kết quả (Việt) 1:

2. những gì là yếu tố chính của chiến lược của Costco và giá trị cốt lõi? 3 Các thành phần của chiến lược của Costco là giá cả thấp, lựa chọn giới hạn sản phẩm và những gì công ty gọi là "săn kho báu-bán hàng", hoặc sản phẩm cao cấp được hợp pháp trên thị trường màu xám từ các bán buôn hoặc các nhà bán lẻ đang tìm kiếm để thoát khỏi hàng tồn kho bán dư thừa hoặc chậm. Trong khi Costco phấn đấu để đánh bại đối thủ cạnh tranh giá cả, nó cũng cung cấp giá trị đặc biệt trong các dịch vụ cao cấp và dịch vụ khách hàng, người tiêu dùng cho nhiều hơn cho tiền của họ. Costco cũng sử dụng một chiến lược cạnh tranh mà là để là nhà cung cấp chi phí chạy nhất trong thể loại câu lạc bộ bán buôn. Chiến lược này liên kết với khả năng và tài nguyên, tức là, một chuỗi cung ứng tinh gọn, sức mua, mối quan hệ nhà cung cấp tốt, cao khối lượng bán hàng, doanh thu nhanh chóng hàng tồn kho của Costco, và dịch vụ khách hàng tuyệt vời.

Kết quả (Việt) 2:

2. các yếu tố chính của chiến lược Costco và giá trị cốt lõi là gì? 3 thành phần của chiến lược Costco của là giá thấp, lựa chọn sản phẩm hạn chế và những gì các công ty gọi là "kho báu săn bán hàng", hoặc các sản phẩm cao cấp một cách hợp pháp trên thị trường chợ đen từ người bán sỉ, bán lẻ tìm kiếm khác để thoát khỏi quá mức hoặc bán chậm hàng tồn kho. Trong khi Costco phấn đấu để đánh bại giá của đối thủ cạnh tranh, nó cũng mang lại giá trị đặc biệt trong các dịch vụ cao cấp và dịch vụ khách hàng, đem lại cho người tiêu dùng nhiều hơn cho tiền của họ. Costco cũng sử dụng một chiến lược cạnh tranh mà là để được các nhà cung cấp tốt nhất-chi phí vào loại bán buôn câu lạc bộ. Chiến lược này được liên kết với khả năng và nguồn lực của Costco, tức là, một chuỗi cung ứng tinh gọn, sức mua, các mối quan hệ nhà cung cấp tốt, khối lượng bán hàng cao, doanh thu hàng tồn kho nhanh chóng, và dịch vụ khách hàng tuyệt vời.