Involving Key Stakeholders in the C

Involving Key Stakeholders in the Coaching Process





The next step in the coaching process involves your successor having one‐ on‐one conversations with each of her key stakeholders. In these conversations she will need to:



Thank them for participating in the coaching process. Take the time to acknowledge the value of their time. Express gratitude for their input.



Review strengths. Personally commit to continued effort in these areas of strength and express gratitude for the positive recognition.



Openly discuss desired areas for development. Sincerely apologize for any mistakes that may have damaged the relationship in the past and commit to improve.



Solicit ideas for the future. Ask for specific suggestions that can help ensure her improvement in targeted areas for change as well as general suggestions that can help in her journey to becoming a great CEO.

110




Make realistic commitments. Avoid over‐promising. Commit to listen to all ideas, consider every suggestion and make a ‘good faith’ effort to do the best she can to improve.



Ask for their continued support. Let them know that she plans to follow‐ up and get ongoing ideas for suggestions. Communicate that positive, lasting change is a process – not a program.



In preparing key stakeholders for the coaching process, you, as the CEO need to encourage them to be honest, positive and supportive in helping your successor prepare for the next role. You need to encourage them to focus more on helping your successor improve – than judging her behavior. Finally, you should point out that relationship building is a ‘two‐way street.’ Encourage them to focus on their own behavior – and to do whatever they can to build the relationship in a positive way.

Kết quả (Việt) 1:

liên quan đến các bên liên quan trong quá trình huấn luyện





bước tiếp theo trong quá trình huấn luyện liên quan đến kế của bạn có cuộc trò chuyện một ngày-một với từng bên liên quan chính mình. trong những cuộc hội thoại cô ấy sẽ cần phải:



cảm ơn họ vì đã tham gia trong quá trình huấn luyện. dành thời gian để nhìn nhận giá trị của thời gian của họ. bày tỏ lòng biết ơn đối với đầu vào của họ



xem xét điểm mạnh..cá nhân cam kết nỗ lực tiếp tục trong các lĩnh vực của sức mạnh và bày tỏ lòng biết ơn đối với sự công nhận tích cực.



thảo luận cởi mở mong muốn khu vực để phát triển. chân thành xin lỗi vì bất kỳ sai lầm có thể đã bị hư hỏng mối quan hệ trong quá khứ và cam kết cải thiện.



thu hút những ý tưởng cho tương lai.yêu cầu đề nghị cụ thể mà có thể giúp đảm bảo cải thiện mình trong khu vực mục tiêu cho sự thay đổi cũng như đề xuất nói chung có thể giúp đỡ trong cuộc hành trình của mình để trở thành một giám đốc điều hành tuyệt vời.

110




cam kết thực tế. tránh quá đầy hứa hẹn. cam kết lắng nghe tất cả những ý tưởng, xem xét mọi đề nghị và thực hiện một "đức tin tốt 'nỗ lực để làm tốt nhất có thể để cải thiện.



yêu cầu tiếp tục hỗ trợ. cho họ biết rằng cô có kế hoạch theo dõi và lấy ý tưởng liên tục cho ý kiến. giao tiếp mà tích cực, thay đổi là một quá trình lâu dài -. không phải là một chương trình



trong việc chuẩn bị các bên liên quan cho quá trình huấn luyện, bạn, là người giám đốc điều hành cần phải khuyến khích họ phải trung thực, tích cực và hỗ trợ trong việc giúp đỡ người kế nhiệm của bạn chuẩn bị cho vai trò tiếp theo.bạn cần phải khuyến khích họ tập trung nhiều hơn vào việc giúp đỡ người kế nhiệm của bạn cải thiện - hơn đánh giá hành vi của mình. cuối cùng, bạn phải chỉ ra rằng xây dựng mối quan hệ là một khuyến khích họ tập trung vào hành vi của họ 'hai chiều đường phố. "-. và làm bất cứ điều gì họ có thể để xây dựng mối quan hệ một cách tích cực

Kết quả (Việt) 2:

Liên quan đến các bên liên quan chính trong quá trình huấn luyện


bước tiếp theo trong quá trình huấn luyện liên quan đến người kế nhiệm của bạn có cuộc hội thoại on‐one one‐ với mỗi bên liên quan trọng của cô. Trong các cuộc hội thoại, cô sẽ cần phải:


cảm ơn họ đã tham gia trong quá trình huấn luyện. Dành thời gian để xác nhận giá trị của thời gian của họ. Tỏ lòng biết ơn cho đầu vào của.


xem xét sức mạnh. Cá nhân cam kết các nỗ lực tiếp tục trong các lĩnh vực của sức mạnh và lòng biết ơn nhận cho sự công nhận tích cực.


công khai thảo luận về các khu vực mong muốn phát triển. Xin chân thành xin lỗi vì bất kỳ sai lầm mà có thể đã hư hại mối quan hệ trong quá khứ và cam kết cải thiện.


thu hút ý tưởng cho tương lai. Yêu cầu cho lời đề nghị cụ thể mà có thể giúp đảm bảo cô cải tiến trong các lĩnh vực được nhắm mục tiêu cho sự thay đổi cũng như chung gợi ý rằng có thể giúp trong cuộc hành trình của mình để trở thành một tuyệt vời CEO.

110



thực hiện cam kết thực tế. Tránh over‐promising. Cam kết lắng nghe tất cả những ý tưởng, xem xét đề nghị mỗi và làm cho một nỗ lực 'Đức tin tốt' để làm tốt nhất có thể để cải thiện.


Yêu cầu hỗ trợ tiếp tục của họ. Hãy cho họ biết rằng cô có kế hoạch để follow‐ lên và nhận được những ý tưởng đang diễn ra cho lời đề nghị. Giao tiếp là tích cực, thay đổi lâu dài là một quá trình-không phải là một chương trình.


trong việc chuẩn bị các bên liên quan trọng cho quá trình huấn luyện, bạn, như là tổng giám đốc cần để khuyến khích họ để được trung thực, tích cực và hỗ trợ trong việc giúp đỡ người kế nhiệm của bạn chuẩn bị cho vai diễn tiếp theo. Bạn cần phải khuyến khích họ để tập trung hơn vào việc giúp người kế nhiệm của bạn cải thiện-hơn đánh giá hành vi của mình. Cuối cùng, bạn nên chỉ ra rằng mối quan hệ xây dựng là một đường phố two‐way'.' Khuyến khích họ để tập trung vào hành vi của riêng của họ- và làm bất cứ điều gì họ có thể để xây dựng mối quan hệ trong một cách tích cực.