Psychological Outcomes of Job Strai

Psychological Outcomes of Job Strain
From a psychological perspective, Dunnagan, Peterson, and Haynes (2001, p. 1077) found that “anger, depression, work stress, and job satisfaction are highly related.” In addition, evidence shows that high job strain (low control and high demands), as conceptualized in the JDC model, is related to “lower general psychological well-being, lower job satisfaction, more burn out, and more job-related psychological distress” (van der Doef & Maes, 1999, p. 107). For example, Mausner-Dorsch and Eaton (2000) found that the subscale of decision authority was most related to depression in theworkplace, rather than the decision latitude dimension. Indeed, the prevalence of depression (depressive syndrome, dysphoria, and particularly major depressive episode)was highest under work conditions characterized by high psychological demands and low decision authority

Kết quả (Việt) 1:

Tâm lý kết quả của công việc căng thẳngTừ một quan điểm tâm lý, Dunnagan, Peterson, và Haynes (2001, p. 1077) tìm thấy rằng "sự tức giận, trầm cảm, làm việc căng thẳng, và sự hài lòng của công việc có rất liên quan." Ngoài ra, bằng chứng cho thấy rằng căng thẳng cao công việc (thấp kiểm soát và nhu cầu cao), như hình thành trong mô hình JDC, có liên quan đến "thấp hơn tổng hợp tâm lý tốt được, dưới sự hài lòng của công việc, thêm ghi ra và thêm công việc liên quan đến đau khổ tâm lý" (van der Doef & Maes, 1999, trang 107). Ví dụ, Mausner-Dorsch và Eaton (2000) tìm thấy rằng subscale thẩm quyền quyết định đặt liên quan đến trầm cảm ở theworkplace, chứ không phải là kích thước vĩ độ quyết định. Thật vậy, sự phổ biến của bệnh trầm cảm (hội chứng trầm cảm, dysphoria, và đặc biệt là chính trầm cảm tập) là cao nhất trong điều kiện làm việc đặc trưng bởi nhu cầu tâm lý cao và thấp quyết định quyền

Kết quả (Việt) 2:

Tâm lý kết quả của công việc Strain
Từ một góc độ tâm lý, Dunnagan, Peterson, và Haynes (2001, p. 1077) phát hiện ra rằng "sự tức giận, trầm cảm, làm việc căng thẳng, và sự hài lòng công việc là liên quan rất cao." Ngoài ra, bằng chứng cho thấy căng thẳng công việc cao (điều khiển thấp và nhu cầu cao), là khái niệm trong mô hình JDC, liên quan đến "thấp hơn tâm lý phúc lợi chung, thấp hài lòng công việc, nhiều ghi ra, và nhiều hơn nữa căng thẳng tâm lý công việc liên quan đến" (van der Doef & Maes, 1999 , p. 107). Ví dụ, Mausner-Dorsch và Eaton (2000) thấy rằng các subscale thẩm quyền quyết định là có liên quan nhất đến trầm cảm ở theworkplace, chứ không phải là kích thước vĩ độ quyết định. Thật vậy, sự phổ biến của trầm cảm (hội chứng trầm cảm, dysphoria, và đặc biệt là giai đoạn trầm cảm chủ yếu) là cao nhất theo điều kiện làm việc đặc trưng bởi nhu cầu tâm lý cao và thẩm quyền quyết định thấp