11.Can you clarify the approach of

11.Can you clarify the approach of organizing business MBO (Management by objective)
In business management, we have two way to manage our staff working, etc. These two ways are Management by Process (MBP) and Management by objective (MBO. These two ways are also good at some aspects and not good at some aspects. In my point of view, Management by objective is a great solution for us to manage our staff.
At first, Management by objective is a way to manage our staff, who have to finish their work in deadline. Using this management, we do not need to following our step how to deal with their job steps by steps. We give them a job with deadline, after that when the deadline is coming, we just consider the final result. The advantages of Management by objective is saving time, we can save our time, we make our worker feel comfortable with their job. The more working with the high pressure, the more risk we can earn. For example, we give them a project and a deadline, we let them do it by themselves, we just forcus on the final results. But this management also has disadantages, we just consider the final results, and do not mind the process, what if the results is wrong or do not satisfied our boss, we have to speed a long time to deal with these problems.
In conlusion, the Management by objective is quite good for management in company but besides the advantages, we can not ignore the disadvantages. However, I believe that Management by objective is the possitive management and positive working in company.

Kết quả (Việt) 1:

11. có thể bạn làm rõ phương pháp tiếp cận của các tổ chức kinh doanh MBO (quản lý bằng mục tiêu) Trong quản lý kinh doanh, chúng ta có hai cách để quản lý đội ngũ nhân viên làm việc, vv. Những hai cách là quản lý bởi quá trình (MBP) và quản lý bởi các mục tiêu (MBO. Những hai cách cũng được tốt ở một số khía cạnh và không tốt ở một số khía cạnh. Trong quan điểm của tôi xem, quản lý bằng mục tiêu là một giải pháp tuyệt vời cho chúng tôi để quản lý các nhân viên của chúng tôi. Lúc đầu, quản lý bằng mục tiêu là một cách để quản lý các nhân viên của chúng tôi, những người đã hoàn thành công việc của họ trong thời hạn. Sử dụng quản lý này, chúng tôi không cần phải theo bước chúng tôi làm thế nào để đối phó với các bước công việc của họ bởi bước. Chúng tôi cung cấp cho họ một công việc với thời hạn, sau đó khi hạn chót đang đến, chúng tôi chỉ xem xét kết quả cuối cùng. Ưu điểm của quản lý bằng mục tiêu là tiết kiệm thời gian, chúng tôi có thể tiết kiệm thời gian của chúng tôi, chúng tôi làm cho nhân viên của chúng tôi cảm thấy thoải mái với công việc của họ. Hơn nữa, làm việc với áp lực cao, rủi ro hơn chúng tôi có thể kiếm được. Ví dụ, chúng tôi cung cấp cho họ một dự án và một hạn chót, chúng tôi cho phép họ làm điều đó một mình, chúng tôi chỉ forcus trên các kết quả cuối cùng. Nhưng quản lý này còn có disadantages, chúng tôi chỉ xem xét các kết quả cuối cùng, và không quan tâm quá trình, những gì nếu kết quả sai hoặc không làm hài lòng ông chủ của chúng tôi, chúng ta phải tăng tốc độ một thời gian dài để đối phó với những vấn đề này. Trong conlusion, quản lý bằng mục tiêu là khá tốt cho việc quản lý trong công ty nhưng bên cạnh những thuận lợi, chúng tôi có thể không bỏ qua những nhược điểm. Tuy nhiên, tôi tin rằng quản lý bằng mục tiêu quản lý possitive và tích cực làm việc trong công ty.

Kết quả (Việt) 2:

11.Can bạn làm rõ các phương pháp tiếp cận của tổ chức kinh doanh MBO (Management bằng khách quan)
Trong quản lý kinh doanh, chúng ta có hai cách để quản lý làm việc nhân viên của chúng tôi, vv Đây là hai cách quản lý của quá trình (MBP) và Quản lý bởi mục tiêu (MBO. Những hai cách cũng tốt ở một số khía cạnh và không tốt ở một số khía cạnh. trong quan điểm của tôi, lý do khách quan là một giải pháp tuyệt vời cho chúng tôi để quản lý nhân viên của chúng tôi.
lúc đầu, Quản lý theo mục tiêu là một cách để quản lý nhân viên của chúng tôi, những người phải hoàn thành công việc của mình trong thời hạn. Sử dụng quản lý này, chúng ta không cần phải theo bước của chúng tôi như thế nào để đối phó với các bước công việc của mình bằng cách bước. chúng tôi cung cấp cho họ một công việc với thời hạn, sau đó khi thời hạn đang đến, chúng ta chỉ cần xem xét kết quả cuối cùng. những lợi thế của Quản lý theo mục tiêu là tiết kiệm thời gian, chúng ta có thể tiết kiệm thời gian của chúng tôi, chúng tôi làm công nhân của chúng tôi cảm thấy thoải mái với công việc của họ. làm việc càng với áp lực cao, nguy cơ nhiều hơn chúng ta có thể kiếm được. Ví dụ, chúng tôi cung cấp cho họ một dự án và thời hạn một, chúng ta để cho họ làm điều đó một mình, chúng tôi chỉ forcus trên kết quả cuối cùng. Nhưng quản lý này cũng có disadantages, chúng tôi chỉ xem xét các kết quả cuối cùng, và không quan tâm quá trình này, những gì nếu kết quả là sai hoặc không hài lòng ông chủ của chúng tôi, chúng tôi phải tăng tốc độ một thời gian dài để đối phó với những vấn đề này.
Trong conlusion, quản lý bằng mục tiêu là khá tốt cho quản lý trong công ty nhưng bên cạnh những thuận lợi, chúng ta không thể bỏ qua những nhược điểm. Tuy nhiên, tôi tin rằng lý do khách quan là quản lý possitive và làm việc tích cực trong công ty.