Hofstede's Dimensions of CultureGee

Hofstede's Dimensions of Culture
Geert H. Hofstede was born on October 2, 1928 in Haarlem, the Netherlands. He received his M.Sc. from the Delft Institute of Technology in 1953, his Ph.D. (cum laude) from Groningen University in 1967. Hofstede is most well known for his work on four dimensions of cultural variability, commonly referred to as "Hofstede's Dimensions." These include: Uncertainty Avoidance, Power Distance, Masculinity-Femininity, Individualism-Collectivism, and Long-Term/Short Term Orientation. These dimensions were arrived in his 1980 publication, "Culture's consequences: International differences in work-related values." The study took existing survey data (sample size of 116,000) collected from a multinational corporation (IBM). The result was a score in each of the dimensions for 40 different countries.
During 1978-83, the Dutch cultural anthropologist Geert Hofstede conducted detailed interviews with hundreds of IBM employees in 53 countries. Through standard statistical analysis of fairly large data sets, he was able to determine patterns of similarities and differences among the replies. From this data analysis, he formulated his theory that world cultures vary along consistent, fundamental dimensions. Since his subjects were constrained to one multinational corporation's world-wide employees, and thus to one company culture, he ascribed their differences to the effects of their national cultures. (One weakness is that he maintained that each country has just one dominant culture.)
In the 1990s, Hofstede published a more accessible version of his research publication in Cultures and Organizations: Software of the Mind [Hofstede]. His focus was not on defining culture as refinement of the mind (or "highly civilized" attitudes and behavior) but rather on highlighting essential patterns of thinking, feeling, and acting that are well-established by late childhood. These cultural differences manifest themselves in a culture's choices of symbols, heroes/heroines, rituals, and values.
Hofstede identified the five dimensions and rated 53 countries on indices for each dimension, normalized to values (usually) of 0 to 100. His five dimensions of culture are the following:
• Power-distance
Power Distance reflects the degree to which a culture believes how institutional and organizational power should be distributed (equally or unequally) and how the decisions of the power holders should be viewed (challenged or accepted). In other words, people in high power distance cultures are much more comfortable with a larger status differential than low power distance cultures.
Predictors of Power Distance:
• Climate, measured by geographical latitude. Cultures in high-latitude climate (moderate or cold climates) tend to have low PDI scores. Cultures that have tropical climate tend to have high PDI scores.
• Population. Generally, the more people within the culture, the greater the power distance is likely to be.
• Distribution of Wealth. The more unequally the wealth is distributed within a culture, the greater the culture's power distance.
Consequences of Power Distance: most evident are family customs, the relationships between students and teachers, the young and the elderly, language systems and organizational practices.

Kết quả (Việt) 1:

Kích thước văn hóa của Hofstede
Geert H. Hofstede sinh ngày 2 tháng 10 năm 1928 tại Haarlem, Hà Lan. Ông nhận được Master của mình từ các viện công nghệ Delft năm 1953, tiến sĩ (cum laude) từ Đại học Groningen năm 1967. Hofstede là nổi tiếng nhất cho công việc của mình trên bốn kích thước của biến đổi văn hóa, thường được gọi là "Kích thước của Hofstede." Chúng bao gồm: Không chắc chắn tránh, khoảng cách điện, nam tính-nữ, chủ nghĩa cá nhân-Collectivism, và định hướng dài hạn/ngắn hạn. Các kích thước được đến của ông xuất bản năm 1980, "hậu quả của văn hóa: sự khác biệt quốc tế trong công việc liên quan đến giá trị." Nghiên cứu đã sẵn có dữ liệu khảo sát (mẫu kích thước của 116,000) thu thập từ một công ty đa quốc gia (IBM). Kết quả là một số điểm trong mỗi kích thước cho 40 quốc gia khác nhau.
Trong 1978-83, nhà nhân loại học văn hóa Hà Lan Geert Hofstede tiến hành cuộc phỏng vấn chi tiết với hàng trăm nhân viên của IBM trong 53 quốc gia. Thông qua tiêu chuẩn phân tích thống kê của bộ dữ liệu khá lớn, ông đã có thể xác định các mô hình của các điểm tương đồng và khác biệt giữa các bài trả lời. Từ này phân tích dữ liệu, Ông đưa ra lý thuyết của ông rằng thế giới nền văn hóa khác nhau dọc theo kích thước phù hợp, cơ bản. Kể từ khi đối tượng của mình đã bị ràng buộc để một công ty đa quốc gia của nhân viên trên toàn thế giới, và như vậy để một công ty văn hóa, ông gán của sự khác biệt để ảnh hưởng của nền văn hóa quốc gia của họ. (Một trong những điểm yếu là rằng ông duy trì rằng mỗi quốc gia có nền văn hóa thống trị chỉ là một.)
Trong thập niên 1990, Hofstede xuất bản một phiên bản dễ tiếp cận hơn công bố nghiên cứu của mình vào nền văn hóa và các tổ chức: phần mềm của tâm [Hofstede]. Tập trung của ông đã không ngày xác định văn hóa như chọn lọc các tâm trí (hoặc "văn minh cao" Thái độ và hành vi), nhưng thay vào làm nổi bật các mô hình cần thiết của suy nghĩ, cảm giác, và hành động mà được thành lập bởi cuối thời thơ ấu. Những khác biệt văn hóa biểu hiện bản thân trong một nền văn hóa của sự lựa chọn của biểu tượng, nữ anh hùng/anh hùng, nghi thức, và giá trị.
Hofstede được xác định năm kích thước và xếp 53 quốc gia trên các chỉ số cho mỗi kích thước, giá trị (thường) của 0-100 được chuẩn hoá. Của ông năm kích thước của văn hóa là như sau:
• Power-khoảng cách
Khoảng cách điện phản ánh mức độ mà một nền văn hóa tin rằng cách thể chế và tổ chức năng lượng nên được phân phối (bằng nhau hoặc unequally) và làm thế nào các quyết định của chủ sở hữu quyền lực nên được xem (thách thức hoặc được chấp nhận). Nói cách khác, người trong quyền lực cao khoảng cách văn hóa thoải mái hơn nhiều với một trạng thái lớn hơn khác biệt so với nền văn hóa khoảng cách điện năng thấp.
Các dự đoán khoảng cách điện:
• khí hậu, đo bằng vĩ độ địa lý. Nền văn hóa ở vĩ độ cao khí hậu (vừa phải hoặc lạnh khí hậu) có xu hướng có điểm PDI thấp. Nền văn hóa có khí hậu nhiệt đới có xu hướng để có điểm số cao PDI.
• Dân. Nói chung, càng có nhiều người trong các nền văn hóa, lớn hơn khoảng cách điện có thể.
• Phân phối của cải. Càng unequally sự giàu có được phân phối trong một nền văn hóa, lớn hơn của văn hóa quyền lực khoảng cách.
Hậu quả của khoảng cách điện: rõ ràng nhất là gia đình Hải quan, các mối quan hệ giữa sinh viên và giáo viên, trẻ và người già, ngôn ngữ hệ thống và tổ chức thực tiễn.

Kết quả (Việt) 2:

Kích thước Văn hóa Hofstede của
Geert Hofstede H. sinh ngày 02 tháng 10 1928 tại Haarlem, Hà Lan. Ông đã nhận được thạc sĩ từ Viện Công nghệ Delft vào năm 1953, tiến sĩ (Cum laude) từ Đại học Groningen vào năm 1967 Hofstede là nổi tiếng nhất cho công việc của mình trên bốn khía cạnh của biến đổi văn hóa, thường được gọi là "Kích thước của Hofstede." Chúng bao gồm: Sự không chắc chắn tránh, cách điện, nam tính, nữ tính, nghĩa cá nhân, tập thể, và định hướng / ngắn hạn dài hạn. Với kích thước này đã được công bố đến năm 1980 của mình, "Văn hóa hậu quả của:. Sự khác biệt quốc tế về giá trị công việc liên quan đến" Cuộc nghiên cứu đã khảo sát dữ liệu hiện có (kích thước mẫu của 116.000) thu thập được từ một công ty đa quốc gia (IBM). Kết quả là một số điểm trong mỗi kích thước cho 40 quốc gia khác nhau.
Trong thời gian 1978-1983, các nhà nhân chủng học văn hóa Hà Lan Geert Hofstede tiến hành phỏng vấn chi tiết với hàng trăm nhân viên của IBM tại 53 quốc gia. Thông qua phân tích thống kê tiêu chuẩn của bộ dữ liệu khá lớn, ông đã có thể để xác định mô hình tương đồng và khác biệt giữa các ý kiến trả lời. Từ phân tích dữ liệu này, ông đã xây dựng lý thuyết của ông rằng các nền văn hóa khác nhau trên thế giới cùng phù hợp, kích thước cơ bản. Kể từ khi đối tượng của mình bị hạn chế cho người lao động trên toàn thế giới một công ty đa quốc gia, và do đó một văn hóa công ty, ông gán cho sự khác biệt của họ để những ảnh hưởng của nền văn hóa quốc gia của họ. (Một điểm yếu là ông cho rằng mỗi quốc gia chỉ có một nền văn hóa thống trị.)
Trong những năm 1990, Hofstede đã công bố một phiên bản dễ tiếp cận hơn công bố nghiên cứu của mình trong nền văn hóa và tổ chức: Phần mềm của Tâm [Hofstede]. Tập trung của mình không phải là về việc xác định văn hóa là sự tinh tế của tâm (hoặc thái độ "rất văn minh" và hành vi) mà thay vào đó làm nổi bật mô hình cơ bản của tư duy, cảm xúc và diễn xuất được cũng như thành lập vào cuối năm thời thơ ấu. Những khác biệt văn hóa thể hiện trong sự lựa chọn của một nền văn hóa của các biểu tượng, anh hùng / nữ anh hùng, nghi lễ, và giá trị.
Hofstede xác định năm kích thước và đánh giá 53 quốc gia trên các chỉ số cho mỗi kích thước, bình thường hóa các giá trị (thường) từ 0 đến 100 năm kích thước của ông văn hóa như sau:
• Power-khoảng cách
cách điện phản ánh mức độ mà một nền văn hóa tin rằng cách thể chế và tổ chức quyền lực nên được phân phối (bằng nhau hoặc không đều) và làm thế nào các quyết định của những người nắm giữ quyền lực phải được xem (hoặc chấp nhận thách thức). Nói cách khác, người dân ở các nền văn hóa khoảng cách quyền lực cao là thoải mái hơn nhiều với một tình trạng khác biệt giữa các nền văn hóa lớn hơn khoảng cách quyền lực thấp.
dự báo về điện cách:
• Khí hậu, đo bằng vĩ độ địa lý. Nền văn hóa vĩ độ cao khí hậu (khí hậu trung bình hoặc lạnh) thường có điểm số PDI thấp. Nền văn hóa có khí hậu nhiệt đới có xu hướng có điểm số PDI cao.
• Dân số. Nói chung, càng có nhiều người trong văn hóa, lớn hơn khoảng cách quyền lực là khả năng được.
• Phân phối của cải. Các đồng đều hơn của cải được phân phối trong một nền văn hóa, lớn hơn khoảng cách sức mạnh của văn hóa.
Hậu quả của điện cách: rõ ràng nhất là hải gia đình, các mối quan hệ giữa sinh viên và giáo viên, người trẻ và người già, hệ thống ngôn ngữ và thực hành tổ chức.