Seven-Eleven Japan developed an ext

Seven-Eleven Japan developed an extensive franchise network and performed a key role in the daily operations
of this network. The Seven-Eleven Japan network included both company-owned stores and thirdcpartyowned franchises. In 2004, franchise commissions accounted for over 68 percent of revenue from operations. To ensure efficiency, Seven-Eleven Japan based its fundamental network expansion policy on a marketdominance strategy. Entry into any new market was built around a cluster of 50 to 60 stores supported by a distribution center. Such clustering gave Seven-Eleven Japan a high-density market presence and allowed it to operate an efficient distribution system. Seven-Eleven Japan, in its 1994 annual report, listed the following six advantages of the market-dominance strategy:

Kết quả (Việt) 2:

Seven-Eleven Nhật Bản đã phát triển một mạng lưới nhượng quyền thương mại sâu rộng và thực hiện một vai trò quan trọng trong các hoạt động hàng ngày
của mạng lưới này. The Seven-Eleven Japan mạng bao gồm cả các cửa hàng công ty sở hữu chuỗi cửa hàng bán thirdcpartyowned. Năm 2004, hoa hồng nhượng quyền thương mại chiếm hơn 68 phần trăm của doanh thu từ hoạt động. Để đảm bảo hiệu quả, Seven-Eleven Nhật Bản dựa trên chính sách mở rộng mạng lưới cơ bản của nó trên một chiến lược marketdominance. Nhập vào bất kỳ thị trường mới đã được xây dựng xung quanh một cụm từ 50 đến 60 cửa hàng được hỗ trợ bởi một trung tâm phân phối. Phân nhóm như vậy đã Seven-Eleven Nhật Bản một sự hiện diện trên thị trường mật độ cao và cho phép nó hoạt động một hệ thống phân phối hiệu quả. Seven-Eleven Nhật Bản, trong báo cáo thường niên năm 1994, được liệt kê sáu ưu điểm sau của chiến lược thị trường thống trị: