Logistics and supply chain manageme

Logistics and supply chain management are not new ideas. From the building of
the pyramids to the relief of hunger in Africa, the principles underpinning the effec-
tive flow of materials and information to meet the requirements of customers have
altered little.
Throughout the history of mankind wars have been won and lost through logistics
strengths and capabilities – or the lack of them. It has been argued that the defeat of
the British in the American War of Independence can largely be attributed to logistics
failure. The British Army in America depended almost entirely upon Britain for sup-
plies. At the height of the war there were 12,000 troops overseas and for the most
part they had not only to be equipped, but fed from Britain. For the first six years of
the war the administration of these vital supplies was totally inadequate, affecting the
course of operations and the morale of the troops. An organisation capable of sup-
plying the army was not developed until 1781 and by then it was too late.1
In the Second World War logistics also played a major role. The Allied Forces’
invasion of Europe was a highly skilled exercise in logistics, as was the defeat
of Rommel in the desert. Rommel himself once said that ‘… before the fighting
proper, the battle is won or lost by quartermasters’.

Kết quả (Việt) 1:

Logistics và supply chain management quản lý không có những ý tưởng mới. Từ việc xây dựng Các kim tự tháp để cứu trợ nạn đói ở châu Phi, các nguyên tắc xuyên effec-hoạt động cùng các dòng chảy của vật liệu và thông tin để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng có thay đổi rất ít.Trong suốt lịch sử của nhân loại chiến tranh đã giành được và mất qua hậu cần thế mạnh và khả năng- hoặc thiếu của họ. Nó đã được lập luận rằng sự thất bại của người Anh trong chiến tranh độc lập Hoa Kỳ chủ yếu có thể được quy cho hậu cần sự thất bại. Quân đội Anh ở Mỹ phụ thuộc gần như hoàn toàn khi anh cho sup-ply. Chiều cao của chiến tranh đã có 12.000 quân đội ở nước ngoài và đối với hầu hết các một phần họ đã không chỉ được trang bị, nhưng ăn từ Vương Quốc Anh. Trong sáu năm đầu tiên của cuộc chiến tranh chính quyền của các nguồn cung cấp quan trọng là hoàn toàn không đủ, ảnh hưởng đến các quá trình hoạt động và tinh thần của quân đội. Một tổ chức có khả năng sup-miệt mài trong quân đội đã không phát triển cho đến năm 1781 và sau đó nó đã quá late.1 Trong thế chiến II hậu cần cũng đóng một vai trò quan trọng. Các lực lượng đồng minh cuộc xâm lược của châu Âu là một tập thể dục có tay nghề cao trong lĩnh vực logistics, như đã thất bại của các Rommel trong sa mạc. Rommel mình đã từng nói rằng '... trước khi chiến đấu thích hợp, trận thắng hoặc thua quartermasters'.

Kết quả (Việt) 2:

Logistics và quản lý chuỗi cung ứng là không ý tưởng mới. Từ việc xây dựng
các kim tự tháp để cứu trợ nạn đói ở Châu Phi, các nguyên tắc nền tảng các effec
dòng chảy chính kịp thời các tài liệu và thông tin để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng đã
thay đổi rất ít.
Trong suốt lịch sử của cuộc chiến tranh nhân loại được quyết định thắng thua qua hậu cần
mạnh và khả năng - hoặc thiếu của họ. Có lập luận cho rằng sự thất bại của
người Anh trong Chiến tranh Độc lập Hoa Kỳ phần lớn có thể là do hậu cần
thất bại. Quân đội Anh ở Mỹ phụ thuộc gần như hoàn toàn khi Anh cho sup-
Plies. Ở đỉnh cao của chiến tranh đã có 12.000 quân ở nước ngoài và cho hầu hết các
phần họ đã không chỉ được trang bị, nhưng cho ăn từ Anh. Trong sáu năm đầu tiên của
cuộc chiến chính của các vật tư quan trọng là hoàn toàn không đủ, ảnh hưởng đến
quá trình hoạt động và tinh thần chiến đấu của quân đội. Một tổ chức có khả năng sup-
miệt mài quân đội đã không được phát triển đến 1781 và lúc đó đã quá late.1
Trong hậu cần chiến tranh thế giới thứ hai cũng đóng một vai trò quan trọng. Các lực lượng đồng minh
xâm lược của châu Âu là một tập thể dục có tay nghề cao trong lĩnh vực logistics, như là thất bại
của Rommel trong sa mạc. Rommel mình đã từng nói rằng "... trước khi chiến đấu
thích hợp, cuộc chiến là thắng hay thua bởi quartermasters '.