Over the next five to ten years, em

Over the next five to ten years, employers will need to implement more sophisticated recruitment policies as the global talent pool expands and operating risks (geopolitical, legal and financial) become more complex. They will also need to build a common work culture, encompassing similar ethics and values, among people who hail from very different cultures.

HR will need to become better integrated into their firm’s overall risk-management and business-continuity planning. Specifically, it will have to be more involved in assessing, and preparing for, disruptive events, such as natural disasters, IT-system or operations outages, and interruptions to increasingly global and complex supply chains. With regard to supply chains, HR will have to be more attuned to corporate social-responsibility practices. As the number of global suppliers and subcontractors increases along both the production and distribution chain, HR will need to understand and anticipate the types of risks (such as use of child labor, toxic or substandard components, bribery or other illegal business practices) that could have a negative impact on the firm’s brand and company image.

Kết quả (Việt) 1:

5-10 năm tới, nhà tuyển dụng sẽ cần phải thực hiện các chính sách tuyển dụng phức tạp hơn như hồ bơi tài năng toàn cầu mở rộng và hoạt động rủi ro (về địa chính trị, Pháp lý và tài chính) trở nên phức tạp hơn. Họ cũng sẽ cần phải xây dựng một nền văn hóa làm việc phổ biến, bao gồm các tương tự như đạo Đức và các giá trị, trong số những người sử dụng mưa đá từ nền văn hóa rất khác nhau.Nhân sự sẽ phải trở nên tốt hơn được tích hợp vào công ty quản lý rủi ro tổng thể và kế hoạch kinh doanh liên tục. Cụ thể, nó sẽ có được hơn tham gia vào việc đánh giá và chuẩn bị cho sự kiện phá hoại, chẳng hạn như thảm họa thiên nhiên, Hệ thống CNTT hoặc ngừng hoạt động hoạt động, và gián đoạn để chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng phức tạp và. Đối với chuỗi cung ứng, nhân sự sẽ phải được hài hòa hơn với công ty trách nhiệm xã hội thực tiễn. Vì số lượng nhà cung cấp toàn cầu và nhà thầu phụ tăng dọc theo chuỗi sản xuất và phân phối, nhân sự sẽ phải hiểu và dự đoán các loại rủi ro (chẳng hạn như sử dụng lao động trẻ em, thành phần độc hại hoặc không đạt chuẩn, hối lộ hoặc thực tiễn kinh doanh bất hợp pháp khác) có thể có một tác động tiêu cực trên hình ảnh thương hiệu và công ty của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm tới mười năm tới, nhà tuyển dụng sẽ cần phải thực hiện các chính sách tuyển dụng phức tạp hơn như các hồ bơi tài năng toàn cầu mở rộng và rủi ro hoạt động (địa chính trị, pháp lý và tài chính) trở nên phức tạp hơn. Họ cũng sẽ cần phải xây dựng một nền văn hóa công việc chung, bao gồm đạo đức tương tự và giá trị, trong số những người mưa đá từ nền văn hóa rất khác nhau.

Nhân sự sẽ cần phải trở nên tích hợp tốt hơn vào quản lý rủi ro và kinh doanh liên tục lập kế hoạch tổng thể vững chắc của họ. Cụ thể, nó sẽ phải tham gia nhiều hơn trong việc đánh giá, và chuẩn bị cho các sự kiện gây rối, chẳng hạn như các thảm họa tự nhiên, CNTT-hệ thống hoặc các hoạt động cúp, và gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng phức tạp. Liên quan đến chuỗi cung ứng với, nhân sự sẽ phải hòa hợp với thực tiễn xã hội chịu trách nhiệm của công ty. Khi số lượng các nhà cung cấp toàn cầu và các nhà thầu phụ tăng dọc theo hai dây chuyền sản xuất và phân phối, nhân sự sẽ cần phải hiểu và dự đoán các loại rủi ro (ví dụ như sử dụng lao động trẻ em, các thành phần độc hại hoặc không đạt tiêu chuẩn, hối lộ hoặc hoạt động kinh doanh bất hợp pháp khác) mà có thể có tác động tiêu cực đến thương hiệu và công ty hình ảnh của công ty.