A related strategic issue when a ma

A related strategic issue when a market is growing rapidly is that the popularity of a new product often increases or spreads in a way that is analogous to a viral model of infection. Lead adopters (the fi rst customers who buy a product) in a market become “infected” or enthused with the product, such as Blackberry or iPhone users. Subsequently, they infect other people by telling them about their advantages. After having observed the benefi ts of the product, these people also adopt it. Companies promoting new products can take advantage of viral diffusion by identifying and aggressively courting opinion leaders in a particular market—the customers whose views command respect. For example, when the manufacturers of new high-tech medical equipment, such as an MRI scanner, start to sell a new product, they fi rst try to get well-known doctors at major research and teaching hospitals to use the product. They may give these opinion leaders free machines for their research purposes and work closely with them in developing the technology. Once these opinion leaders commit to the product and give it their stamp of approval, doctors at many other hospitals often follow.

Kết quả (Việt) 1:

Một vấn đề chiến lược có liên quan khi thị trường đang tăng trưởng nhanh chóng là sự phổ biến của một sản phẩm mới thường xuyên tăng hoặc lây lan trong một cách tương tự như một mô hình viral nhiễm trùng. Dẫn chấp nhận (fi rst khách hàng mua một sản phẩm) trong một thị trường trở thành "mắc bệnh" hoặc enthused với sản phẩm, chẳng hạn như người dùng Blackberry hay iPhone. Sau đó, họ lây nhiễm sang người khác bằng cách nói với họ về những lợi thế của họ. Sau khi có quan sát ts về lợi ích của sản phẩm, những người này cũng áp dụng nó. Công ty thúc đẩy phát triển sản phẩm mới có thể tận dụng lợi thế của virus phổ biến bằng việc xác định và tích cực ảnh ý kiến các nhà lãnh đạo trong một thị trường cụ thể — khách lượt xem mà chỉ huy sự tôn trọng. Ví dụ, khi các nhà sản xuất mới cao cấp thiết bị y tế, chẳng hạn như một máy quét MRI, bắt đầu bán một sản phẩm mới, họ fi rst cố gắng để có được các bác sĩ nổi tiếng tại nghiên cứu lớn và bệnh viện giảng dạy sử dụng sản phẩm. Họ có thể cung cấp cho các nhà lãnh đạo ý kiến máy miễn phí cho mục đích nghiên cứu của họ và làm việc chặt chẽ với họ trong việc phát triển công nghệ. Một khi các nhà lãnh đạo ý kiến cam kết các sản phẩm và cung cấp cho nó của con dấu của phê duyệt, các bác sĩ tại nhiều bệnh viện khác thường làm theo.

Kết quả (Việt) 2:

Một vấn đề chiến lược liên quan khi một thị trường đang phát triển nhanh chóng là sự phổ biến của một sản phẩm mới thường làm tăng hoặc lây lan theo cách tương tự như một mô hình virus lây nhiễm. Chì chấp nhận (các khách hàng đầu tiên kinh người mua một sản phẩm) trong một thị trường trở nên "nhiễm" hay nhiệt tình với sản phẩm, chẳng hạn như Blackberry hay iPhone. Sau đó, chúng lây nhiễm sang người khác bằng cách nói với họ về những lợi thế của họ. Sau khi quan sát các lợi ích mà sản phẩm, những người này cũng áp dụng nó. Các công ty quảng bá sản phẩm mới có thể tận dụng lợi thế của sự khuếch tán của virus bằng cách xác định và tích cực thu hút các nhà lãnh đạo ý kiến ​​trong một thị trường đặc biệt các khách hàng có quan điểm chỉ huy sự tôn trọng. Ví dụ, khi các nhà sản xuất thiết bị y tế công nghệ cao mới, chẳng hạn như một máy quét MRI, bắt đầu bán một sản phẩm mới, họ Fi đầu tiên cố gắng để có được các bác sĩ nổi tiếng trong nghiên cứu và giảng dạy các bệnh viện lớn để sử dụng sản phẩm. Họ có thể cung cấp cho các nhà lãnh đạo quan điểm máy miễn phí cho mục đích nghiên cứu và làm việc chặt chẽ với họ trong việc phát triển công nghệ. Một khi các nhà lãnh đạo ý kiến ​​cam kết các sản phẩm và cung cấp cho nó đóng dấu của họ được chấp thuận, các bác sĩ tại nhiều bệnh viện khác thường làm theo.