Regular participation of employees

Regular participation of employees in (1) deciding how their work is done, (2) making suggestions for improvement, (3) goal setting, (4) planning, and (5) monitoring of their performance. Encouragement to employee involvement is based on the thinking that people involved in a process know it best, and on the observation that involved employees are more motivated to improve their performance.

Kết quả (Việt) 1:

Thường xuyên tham gia của nhân viên (1) quyết định như thế nào công việc của họ được thực hiện, (2) việc góp ý cho các cải thiện, thiết lập (3) mục tiêu, (4) kế hoạch và (5) giám sát hiệu suất của họ. Khuyến khích sự tham gia của nhân viên dựa trên suy nghĩ rằng người tham gia vào một quá trình biết nó tốt nhất, và các quan sát liên quan đến nhân viên được nhiều động cơ để cải thiện hiệu suất của họ.

Kết quả (Việt) 2:

sự tham gia thường xuyên của nhân viên trong (1) quyết định cách làm việc của họ được thực hiện, (2) làm đề xuất cải tiến, (3) thiết lập mục tiêu, (4) lập kế hoạch, và (5) giám sát các hoạt động của họ. Khuyến khích sự tham gia của nhân viên dựa trên suy nghĩ rằng những người tham gia vào một quá trình biết nó tốt nhất, và trên quan sát rằng liên quan đến nhân viên có động lực hơn để cải thiện hiệu suất của họ.