The third way to eliminate slow-gro

The third way to eliminate slow-growth problems for retaining key Motivated by pride in their ability as managers, concern excess cash flow employees, and fear of raiders, managers often respond to systemati by attempting to diversify nto other businesses. Management cally searches for worthwhile growth opportunities in other, more vibrant industries. And because time is a factor, this usually involves acquiring existing businesses rather than starting new ones from scratch.

Kết quả (Việt) 1:

Cách thứ ba để loại bỏ các vấn đề chậm tăng trưởng cho giữ lại key Motivated bởi niềm tự hào trong khả năng của mình như là người quản lý, liên quan đến dòng tiền dư thừa nhân viên, và sợ hãi của raiders, nhà quản lý thường xuyên trả lời systemati bằng cách cố gắng đa dạng hóa nto doanh nghiệp khác. Quản lý cally tìm kiếm cơ hội phát triển giá trị trong ngành công nghiệp khác, sống động hơn. Và bởi vì thời gian là một yếu tố, điều này thường liên quan đến việc mua lại doanh nghiệp hiện có chứ không phải là những người mới bắt đầu từ đầu.

Kết quả (Việt) 2:

Cách thứ ba để loại bỏ tăng trưởng chậm vấn đề để giữ lại chìa khóa thúc đẩy bởi niềm tự hào về khả năng của họ như là các nhà quản lý, mối quan tâm dư thừa lao động dòng tiền, và nỗi sợ hãi của kẻ cướp, các nhà quản lý thường đáp ứng với systemati bằng cách cố gắng đa dạng hóa ncho các doanh nghiệp khác. tìm kiếm quản lý biệt cho các cơ hội tăng trưởng đáng giá trong các ngành công nghiệp sôi động hơn khác. Và bởi vì thời gian là một yếu tố, điều này thường liên quan đến việc mua lại các doanh nghiệp hiện tại hơn là bắt đầu từ những cái mới từ đầu.