In the case of a merger, the critic

In the case of a merger, the critical issue is to install a management team that
is capable of understanding the cultures of the two parties and transforming them into
a new culture. Most of the time this change will be demonstrated by a new logo that
may or may not combine the two names of the founding companies: Aventis in
the case of Rhône Poulenc-Hoechst, or SmithKlineBeecham. People problems (who
is in charge?) need to be sorted out before the beginning of the transition phase, at
least for the key roles, to avoid confusion. The projected merger between SKB and
Glaxo Wellcome could not be carried through because of disagreements over the
designation of the CEO of the new entity. This problem did not arise when SmithKline
and Beecham merged.

Kết quả (Việt) 1:

Trong trường hợp của một sự hợp nhất, vấn đề quan trọng là để cài đặt quản lý một đội màcó khả năng hiểu biết về các nền văn hóa của hai bên và chuyển đổi chúng thànhmột nền văn hóa mới. Phần lớn thời gian sự thay đổi này sẽ được chứng minh bởi một logo mới màcó thể có hoặc không có thể kết hợp hai tên của các công ty sáng lập: Aventis trongtrường hợp của Rhône Poulenc-Hoechst, hoặc SmithKlineBeecham. Những vấn đề (ngườilà phụ trách?) cần phải được sắp xếp trước khi bắt đầu của giai đoạn chuyển tiếp, tạiít nhất cho các vai trò quan trọng, để tránh sự nhầm lẫn. Việc sáp nhập dự kiến giữa SKB vàChào mừng Glaxo có thể không được thực hiện thông qua vì bất đồng cáctên gọi của Tổng Giám đốc của các thực thể mới. Vấn đề này đã phát sinh khi SmithKlinevà Beecham sáp nhập.

Kết quả (Việt) 2:

Trong trường hợp sáp nhập, vấn đề quan trọng là phải cài đặt một đội ngũ quản lý
có khả năng hiểu các nền văn hóa của hai bên và chuyển đổi chúng thành
một nền văn hóa mới. Hầu hết thời gian thay đổi này sẽ được chứng minh bằng một logo mới
có thể hoặc không có thể kết hợp hai tên của các công ty sáng lập: Aventis trong
trường hợp của Rhône Poulenc-Hoechst, hoặc SmithKlineBeecham. Vấn đề dân (người
phụ trách?) cần phải được sắp xếp ra trước khi bắt đầu giai đoạn chuyển tiếp, ít
nhất là cho các vai trò quan trọng, để tránh nhầm lẫn. Việc sáp nhập dự kiến giữa SKB và
Glaxo Wellcome không thể được thực hiện thông qua vì những bất đồng trong
chỉ định của Giám đốc điều hành của thực thể mới. Vấn đề này đã không nảy sinh khi SmithKline
Beecham và sáp nhập.