Human resource management was previ

Human resource management was previously known as personnel management which was concerned with the activities of a single department. It was typically concerned with the administration of human. The functions carried out by the department were recruitment and selection, reward, appraisal, development, grievance handling, retirement,registration and so forth. It was introduced and developed in the bureaucratic set up in which importance was given on organization and administration of manpower.

Now, human resource management may be defined as a process in which human resources are recruited and mobilized in such a way that it helps in achieving the objective of the organization. HRM is concerned with the people dimension in management under which the consideration is given towards recruitment and selection, development, motivation and maintenance of human resources in an organization. It is one of the main functions of management, which is related with the management of human energies and competencies. Human resource management helps to ensure the right man,for the right position and at the right time in a changing environment. The organizational performance depends on the efficiency of human resource working in the organization. Hence, a proper set up should be taken for manpower planning, recruitment, motivation, training and development, performance evaluation, remuneration management and industrial relation.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lực được trước đây gọi là quản lý nhân sự là có liên quan với các hoạt động của một bộ phận duy nhất. Nó thường có liên quan với chính quyền của con người. Các chức năng được thực hiện bởi bộ phận đã là tuyển dụng và lựa chọn, phần thưởng, thẩm định, phát triển, khiếu nại, xử lý, hưu trí, đăng ký và vv. Nó được giới thiệu và phát triển trong các thiết lập quan liêu mặc trong đó tầm quan trọng đã được đưa ra về tổ chức và quản lý nguồn nhân lực.Bây giờ, quản lý nguồn nhân lực có thể được định nghĩa là một quá trình trong đó nguồn lực con người được tuyển dụng và huy động một cách rằng nó giúp trong việc đạt được mục tiêu của tổ chức. HRM là có liên quan với kích thước người quản lý, theo đó việc xem xét đưa ra hướng về tuyển dụng và lựa chọn, phát triển, động lực và duy trì nguồn nhân lực trong tổ chức. Nó là một trong các chức năng chính của quản lý, mà là liên quan với việc quản lý nguồn năng lượng của con người và năng lực. Quản lý nguồn nhân lực giúp đảm bảo quyền con người, cho các vị trí bên phải và vào đúng thời điểm trong một môi trường thay đổi. Các hoạt động tổ chức phụ thuộc vào hiệu quả của nguồn nhân lực làm việc trong tổ chức. Do đó, một bộ thích hợp lên nên được thực hiện cho lập kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng, động lực, đào tạo và phát triển, hiệu suất đánh giá, quản lý tiền và công nghiệp liên quan.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý nguồn nhân lực trước đây được gọi là quản lý nhân sự mà là liên quan với các hoạt động của một bộ phận duy nhất. Nó được thường liên quan với chính quyền của con người. Các chức năng được thực hiện bởi bộ phận này là tuyển chọn, khen thưởng, thẩm định, phát triển, xử lý khiếu nại, nghỉ hưu, đăng ký và vv. Nó được giới thiệu và phát triển trong bộ quan liêu lên, trong đó quan trọng đã được đưa về tổ chức và quản lý nhân lực. Bây giờ, quản lý nguồn nhân lực có thể được định nghĩa là một quá trình trong đó nguồn nhân lực được tuyển dụng và huy động trong một cách mà nó giúp trong việc đạt được mục tiêu của tổ chức. HRM là có liên quan với kích thước người trong quản lý mà theo đó việc xem xét được đưa ra đối với việc tuyển dụng và lựa chọn, phát triển, động lực và duy trì nguồn nhân lực trong một tổ chức. Nó là một trong những chức năng chính của quản lý, mà là liên quan với việc quản lý các nguồn năng lượng nhân lực và năng lực. Quản lý nguồn nhân lực giúp đảm bảo đúng người, đúng vị trí và đúng lúc trong một môi trường thay đổi. Các hoạt động tổ chức phụ thuộc vào hiệu quả của nguồn nhân lực làm việc trong tổ chức. Do đó, một tập hợp lên cần được thực hiện để lập kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng, động lực, đào tạo và phát triển, đánh giá thực hiện, quản lý tiền công và các mối quan hệ công nghiệp.