Nurturing Human Resources for Acqui

Nurturing Human Resources for Acquisition
The existing acquisition structure involving Service HQs, Acquisition, Technical and Financial Managers all working under the Director General Acquisition where the final decision is taken in a hierarchical manner having defined roles for the Defence Secretary, RM and the Cabinet Committee on Security at the apex, is fine as on now. However what is required is strengthening the organisations by inducting the heads in the aforesaid structure from in-house HR. Care should be taken to ensure that enough talent is nurtured in a healthy HR environment in MoD departments. This should be possible by inviting people to join the AD organisation and giving them continuity of tenures to develop domain knowledge in their field of specialization. Availability of empowered HR can also be accomplished by organisations when they are given a measure of autonomy and flexibility to devise their own procedures for activities that would enable them to better perform their allocated functions. Both the Departments of Atomic Energy and Space have benefited immensely from such dispensations.
In place of the multiple systems that exist today, MoD may plan to standardise on a single best of each solution (best of breed) HR platform. "Best of Breed" is the strategy of selecting the best product of each type (and integrating them yourself), rather than selecting one large integrated solution from a single vendor. A single platform that natively integrates various HR application processes and data virtually eliminates the need for manual and costly systems integration as the processes and underlying technology are pre-integrated to help in better internal and inter departmental talent mobility, improved ability to quickly respond to changing business needs and better workforce alignment to overall strategy.

Kết quả (Việt) 1:

Nuôi dưỡng nguồn nhân lực cho việc mua lạiCơ cấu mua lại sẵn có liên quan đến dịch vụ HQs, mua lại, kỹ thuật và quản lý tài chính tất cả làm việc dưới mua lại tổng giám đốc nơi quyết định cuối cùng thực hiện một cách phân cấp có xác định vai trò cho bộ trưởng Quốc phòng, RM và Ủy ban nội về an ninh ở đỉnh, là tốt như trên bây giờ. Tuy nhiên những gì là cần thiết tăng cường các tổ chức bởi inducting người đứng đầu trong các cấu trúc nêu trên từ trong nhà HR. chăm sóc cần được thực hiện để đảm bảo đủ tài năng được nuôi dưỡng trong một môi trường nhân sự lành mạnh trong phòng ban MoD. Điều này nên có thể mời người tham gia tổ chức quảng cáo và cho họ liên tục của tenures để phát triển kiến thức tên miền trong lĩnh vực chuyên môn. Tính khả dụng của trao quyền nhân sự cũng có thể được thực hiện bởi các tổ chức khi họ được cung cấp một biện pháp của tự chủ và linh hoạt để đưa ra quy trình riêng của họ cho các hoạt động mà sẽ cho phép chúng để thực hiện tốt hơn các chức năng được phân bổ. Phòng ban năng lượng nguyên tử và không gian đã hưởng lợi vô cùng từ dispensations như vậy.Thay thế cho nhiều hệ thống tồn tại ngày nay, MoD có thể kế hoạch chuẩn tốt nhất duy nhất của mỗi nền tảng HR giải pháp (tốt nhất của giống). "Tốt nhất của giống" là chiến lược của lựa chọn sản phẩm tốt nhất của mỗi loại (và tích hợp chúng mình), chứ không phải là lựa chọn một giải pháp lớn tích hợp từ một nhà cung cấp duy nhất. Một nền tảng duy nhất hữu tích hợp ứng dụng các quy trình nhân sự và dữ liệu khác nhau hầu như loại bỏ sự cần thiết tích hợp hệ thống hướng dẫn sử dụng và tốn kém như các quy trình và công nghệ cơ bản được tích hợp sẵn để giúp đỡ tốt hơn nội bộ và liên khoa tài năng động, cải thiện khả năng đáp ứng nhanh chóng thay đổi nhu cầu kinh doanh và lực lượng lao động tốt hơn liên kết chiến lược tổng thể.

Kết quả (Việt) 2:

Nuôi dưỡng nguồn nhân lực cho việc mua lại
cơ cấu thu hiện có liên quan đến Dịch vụ của các trụ sở, mua lại, kỹ thuật và quản lý tài chính tất cả làm việc dưới sự giám đốc Acquisition nơi quyết định cuối cùng được thực hiện một cách có thứ bậc có vai trò quy định đối với Bộ trưởng Quốc phòng, RM và Ủy ban Nội các an ninh tại các đỉnh, là tốt như ngày nay. Tuy nhiên những gì cần được củng cố các tổ chức do Thủ trưởng inducting trong cơ cấu nêu trên từ nhân sự trong nhà. Nên cẩn thận để đảm bảo rằng có đủ tài năng được nuôi dưỡng trong một môi trường nhân sự lành mạnh trong ngành MoD. Điều này cần được có thể bằng cách mời mọi người tham gia các tổ chức AD và cho họ liên tục của nhiệm kỳ để phát triển kiến thức miền trong lĩnh vực chuyên môn của mình. Sẵn có của nhân quyền cũng có thể được thực hiện bởi các tổ chức khi họ được cho là một biện pháp tự chủ và linh hoạt để đưa ra các thủ tục riêng của mình cho các hoạt động đó sẽ giúp họ thực hiện tốt hơn chức năng được giao. Cả hai Cục Năng lượng nguyên tử và không gian đã được hưởng lợi lớn từ dispensations như vậy.
Tại nơi của nhiều hệ thống tồn tại ngày nay, MoD có thể lên kế hoạch chuẩn hóa trên một single hay nhất của mỗi giải pháp (tốt nhất của giống) nền tảng nhân sự. "Best of Breed" là chiến lược lựa chọn các sản phẩm tốt nhất của từng loại (và tích hợp chúng mình), chứ không phải là lựa chọn một giải pháp tích hợp lớn từ một nhà cung cấp duy nhất. Một nền tảng duy nhất mà nguyên bản tích hợp các quy trình ứng dụng HR khác nhau và dữ liệu hầu như loại bỏ sự cần thiết phải tích hợp hệ thống dẫn sử dụng và tốn kém như các quy trình và công nghệ cơ bản được tích hợp sẵn để giúp đỡ trong nhẹn tài năng khoa nội bộ và liên tốt hơn, cải thiện khả năng để nhanh chóng đáp ứng với sự thay đổi nhu cầu kinh doanh và liên kết lực lượng lao động tốt hơn để chiến lược tổng thể.