In the mid-1980s, Motorola, Inc. de

In the mid-1980s, Motorola, Inc. developed a new quality methodology called “Six Sigma.”
This methodology was a new version of total quality management (TQM) (Deming, 1982),
and its origins can be traced back to the 1920s. At that time, Walter Shewhart showed that a
three-sigma deviation from the mean could be accepted without the need to take preventive
action (Shewhart, 1931). For technology in the 1920s, a three-sigma deviation may have been
appropriate, but by the 1980s, it was inadequate. Bill Smith, the father of Six Sigma, decided
to measure defects per million opportunities rather than per thousand. Motorola developed
new standards and created the methodology and necessary cultural change for Six Sigma
(Westgard, 2006a; Harry, 2000). Due to its flexible nature, since the mid-1980s, the Six Sigma
concept has evolved rapidly over time. It has become a way of doing business, rather than a
simple quality system. Six Sigma is a philosophy, a vision, a methodology, a metric, and a
goal, and it is based on both reality and productivity.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thập niên 1980, Motorola, Inc. đã phát triển một phương pháp chất lượng mới được gọi là "Six Sigma."Phương pháp này là một phiên bản mới của quản lý chất lượng toàn (TQM) (Deming, 1982),và nguồn gốc của nó có thể được truy trở lại những năm 1920. Tại thời điểm đó, Walter Shewhart đã chỉ ra rằng mộtba-sigma độ lệch từ có nghĩa là có thể được chấp nhận mà không cần phải phòng ngừahành động (Shewhart, 1931). Công nghệ trong những năm 1920, một sự lệch hướng ba-sigma có thểthích hợp, nhưng những năm 1980, nó là không đủ. Bill Smith, cha đẻ của Six Sigma, quyết địnhđể đo lường khiếm khuyết một triệu cơ hội chứ không phải một ngàn. Motorola phát triểntiêu chuẩn mới và tạo ra các phương pháp và cần thiết thay đổi văn hóa cho Six Sigma(Westgard, 2006a; Harry, 2000). Do tính chất linh hoạt của nó, kể từ giữa thập niên 1980, Six Sigmakhái niệm đã phát triển nhanh chóng theo thời gian. Nó đã trở thành một cách kinh doanh, thay vì mộtHệ thống chất lượng đơn giản. Six Sigma là một triết lý, một tầm nhìn, một phương pháp, một số liệu, và mộtmục tiêu, và nó dựa trên thực tế và năng suất.

Kết quả (Việt) 2:

Vào giữa những năm 1980, Motorola, Inc đã phát triển một phương pháp chất lượng mới được gọi là "Six Sigma."
Phương pháp này là một phiên bản mới của quản lý chất lượng toàn diện (TQM) (Deming, 1982),
và nguồn gốc của nó có thể được truy trở lại những năm 1920 . Tại thời điểm đó, Walter Shewhart cho thấy một
độ lệch ba-sigma từ giá trị trung bình có thể được chấp nhận mà không cần phải lấy phòng ngừa
hành động (Shewhart, 1931). Đối với công nghệ trong năm 1920, một sự sai lệch ba-sigma có thể là
thích hợp, nhưng vào những năm 1980, nó là không đủ. Bill Smith, cha đẻ của Six Sigma, quyết định
để đo lường lỗi trên một triệu cơ hội chứ không phải là phần nghìn. Motorola phát triển
các tiêu chuẩn mới và tạo ra các phương pháp và thay đổi văn hóa cần thiết cho Six Sigma
(Westgard, 2006a; Harry, 2000). Do tính chất linh hoạt của nó, kể từ giữa những năm 1980, Six Sigma
khái niệm đã phát triển nhanh chóng theo thời gian. Nó đã trở thành một cách làm kinh doanh, chứ không phải là một
hệ thống chất lượng đơn giản. Six Sigma là một triết lý, một tầm nhìn, một phương pháp, một thước đo, và một
bàn thắng, và nó được dựa trên cả hai thực tế và năng suất.