Làm ngơ: làm ngơ, lãnh đạo giả như

Làm ngơ: làm ngơ, lãnh đạo giả như không biết về việc làm sai của nhân viên. Sự lựa chọn này chỉ thích hợp khi người lãnh đạo cho rằng lỗi của nhân viên chỉ là nhất thời, nó không nghiêm trọng đến mức phải sử dụng hình phạt.
B.F. Skinner khuyến cáo rằng, trong một tổ chức, người lãnh đạo, quản lý không nên quá tập trung vào những thiếu sót, khuyết điểm của nhân viên, thay vào đó cần sử dụng các biện pháp khen thưởng, giúp đỡ họ cải thiện và nâng cao hiệu quả công việc. Người lãnh đạo, quản lý cần sử dụng nhiều phương thức để công khai khen ngợi nhân viên. Phê bình phải mang tính xây dựng, phê bình việc chứ không phê bình người. Phê bình cần đi đôi với tán dương, hạn chế tối đa phê bình nhân viên một cách trực diện trước tập thể.

Kết quả (Việt) 1:

Làm ngơ: làm ngơ, lãnh đạo giả như không biết về việc làm sai của nhân viên. Sự lựa chọn này chỉ thích hợp khi người lãnh đạo cho rằng lỗi của nhân viên chỉ là nhất thời, nó không nghiêm trọng đến mức phải sử scholars chuyển phạt.B.F. Skinner khuyến cáo rằng, trong một tổ chức, người lãnh đạo, quản lý không nên quá tổ trung vào những thiếu sót, khuyết điểm của nhân viên, thay vào đó cần sử scholars các biện pháp khen thưởng, giúp đỡ họ cải thiện và nâng cao hiệu tên công việc. Người lãnh đạo, quản lý cần sử scholars nhiều phương ngữ tiếng công khai khen ngợi nhân viên. Phê bình phải mang tính xây dựng, phê bình việc chứ không phê bình người. Phê bình cần đi đôi với tán dương, hạn chế lồng đa phê bình nhân viên một cách rục diện trước tổ Bulgaria.