2015 LIENNONG VIETNAM JSC General

2015 LIENNONG VIETNAM JSC General Affairs and Human Resources Director 1. Compensation & Benefits- Payroll: • Process monthly payroll for all employees.• Responsible for related compensation issues such as Annual Salary Increase, Bonus, other special payment, i.e. commission, gasoline allowance, vehicle allowance, mobile phone reimbursement.• Salary deduction in case of leave without pay.• Deduction on Personal income tax, Social Security Fund and submits all related reports to the Revenue & Social Security Departments and the authorized bank.- Benefits:• Keeps update on benefits provided for employees, by job rank and file, by business unit.• Coordinates with related benefits issue; i.e., medical insurance, annual medical check, benefits claim for the concerned employees both through insurance agency, Social Security Fund and Compensation Fund.2. Recruitment:• Coordinates with the concerned departments regarding job profile, post the vacancy on the Co’s board.• Contacts the selected agency to place the advertisement through internet or newspaper or assigned the recruitment agency to do the search.• Pre-screening qualified candidates and makes appointments for the interview and test.• Short-listed potential candidates and coordinates with the concerned Managers/Directors to interview.• Prepares offer letter and letter of Employment for the selected candidate to sign before starting employment.• Manpower Planning• Job design and analysis written into job description and specification3. Performance Evaluation:• Prepares performance evaluation forms for all employees to be distributed to concerned managers, supervisors and above in June and November of the year.• Follows up the completed performance evaluation forms for data collection and returns the forms to direct supervisors to review with their subordinates4. Training & Development:• Circulates training documents to all concerned managers.• Records training courses, period of attendance and cost in employee’s personal file.• Coordinates on in-house and/ or outsourced training, if any.5. Leave and Absence:• Checks attendance records and reports to the concerned managers is case of late reporting after starting work hours.• Coordinates to have the direct supervisor issue a warning letter if late reporting are over 4 times in the 2nd month. • Monitor leaves and ensures leave policies are followed.6. Employee Personal File/Relations:• Updates employees’ personal files.• Confirms completion of all required legal documents are retained in an individual file.• Processes/implements HR policies including disciplinary actions, etc..• Recommends /implements activities to improve employees relations.

Kết quả (Việt) 1:

2015 LIENNONG VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN
chung giao và Giám đốc Nhân sự

1. Bồi thường và lợi ích
công - Tính lương:
• Quá trình tính lương hàng tháng cho tất cả các nhân viên.
• Chịu trách nhiệm về vấn đề bồi thường thiệt hại liên quan như hàng năm Mức lương Tăng, thưởng, thanh toán đặc biệt khác, tức là hoa hồng, phụ cấp xăng, phụ cấp xe, hoàn điện thoại di động.
• Mức lương khấu trừ trong trường hợp nghỉ không hưởng lương.
• Trích về thuế thu nhập cá nhân, Quỹ An Sinh Xã Hội và trình các báo cáo liên quan đến doanh thu và Sở An Sinh Xã Hội và ngân hàng được ủy quyền.
- Lợi ích:
• Giữ cập nhật về lợi ích cung cấp cho người lao động, theo cấp bậc công việc và tập tin, bởi đơn vị kinh doanh.
• Tọa độ với vấn đề lợi ích liên quan; ví dụ, bảo hiểm y tế, khám sức khỏe hàng năm, lợi ích khẳng định cho người lao động quan tâm đến cả hai thông qua cơ quan bảo hiểm, Quỹ An Sinh Xã Hội và Quỹ Bồi thường.
2. Tuyển dụng:
• Tọa độ với các phòng ban có liên quan về hồ sơ công việc, vị trí tuyển dụng đăng trên ban lãnh đạo Công ty.
• Liên hệ các cơ quan được lựa chọn để đặt các quảng cáo thông qua internet hoặc báo hoặc giao cơ quan tuyển dụng để thực hiện tìm kiếm.
• Pre-sàng lọc ứng viên có trình độ và làm cho các cuộc hẹn cho cuộc phỏng vấn và kiểm tra.
• ngắn liệt kê các ứng cử viên tiềm năng và tọa độ với các nhà quản lý liên quan / Giám đốc để phỏng vấn.
• Chuẩn bị thư mời và thư tuyển dụng cho các ứng cử viên được lựa chọn để dấu hiệu trước khi bắt đầu làm việc.
• Kế hoạch nhân lực
thiết kế • Job và phân tích văn bản vào mô tả công việc và đặc điểm kỹ thuật
3. Đánh giá hoạt động:
• Chuẩn bị các hình thức đánh giá hiệu quả cho tất cả các nhân viên để được phân phối cho các nhà quản lý có liên quan, giám sát và trên vào tháng Sáu và tháng Mười năm nay.
• Làm theo lên các hình thức đánh giá hiệu quả hoàn thành thu thập dữ liệu và trả về hình thức để giám sát trực tiếp để xem xét với cấp dưới
4. Đào tạo & Phát triển:
tài liệu đào tạo • lưu thông đến tất cả các nhà quản lý có liên quan.
Các khóa đào tạo • Records, thời gian tham dự và chi phí trong tập tin cá nhân của người lao động.
• Tọa độ trên trong nhà và / hoặc đào tạo bên ngoài, nếu có.
5. Để lại và vắng mặt:
• Hồ sơ Kiểm tra tham dự và báo cáo cho các nhà quản lý quan tâm là trường hợp báo cáo cuối năm sau khi bắt đầu giờ làm việc.
• Tọa độ có vấn đề giám sát trực tiếp một lá thư cảnh báo nếu báo cáo cuối năm là hơn 4 lần trong tháng 2.
• lá Monitor và đảm bảo rời khỏi chính sách được tuân thủ.
6. Tập tin Người lao động cá nhân / Quan hệ:
tập tin cá nhân người lao động • Cập nhật.
• xác nhận hoàn thành tất cả các văn bản quy phạm pháp luật cần được giữ lại trong một tập tin cá nhân.
• chính sách nhân sự Processes / dụng cụ bao gồm biện pháp kỷ luật, vv ..
• Khuyến nghị / hoạt động cụ để cải thiện quan hệ lao động.

Kết quả (Việt) 2:

2015 CÔNG TY CỔ PHẦN LIENNONG VIỆT NAM
Tổng cục và giám đốc nguồn nhân lực

1. bồi thường & lợi ích
Biên chế
• Xử lý biên chế hàng tháng cho tất cả nhân viên.
• Chịu trách nhiệm về các vấn đề bồi thường liên quan như tăng lương hàng năm, tiền thưởng, thanh toán đặc biệt khác, tức là hoa hồng, trợ cấp xăng dầu, trợ cấp xe, bồi hoàn điện thoại di động.
• Khấu trừ lương trong trường hợp rời đi mà không phải trả.
• Khấu trừ thuế thu nhập cá nhân, quỹ an ninh xã hội và nộp tất cả các báo cáo liên quan đến doanh thu & sở an ninh xã hội và ngân hàng được ủy quyền.
Lợi ích
• Giữ Cập Nhật về lợi ích được cung cấp cho nhân viên, theo xếp hạng công việc và tập tin, theo đơn vị kinh doanh.
• Tọa độ với vấn đề phúc lợi liên quan; Ví dụ, bảo hiểm y tế, kiểm tra y tế hàng năm, lợi ích cho các nhân viên có liên quan cả thông qua cơ quan bảo hiểm, quỹ an ninh xã hội và quỹ bồi thường.
2. tuyển dụng:
• Tọa độ với các bộ phận liên quan liên quan đến hồ sơ công việc, đăng tuyển dụng trên bảng co.
• Liên hệ với cơ quan được lựa chọn để nơi quảng cáo thông qua Internet hoặc báo hoặc giao các cơ quan tuyển dụng để làm việc tìm kiếm.
• Pre-kiểm tra ứng viên đủ điều kiện và làm cho cuộc hẹn cho cuộc phỏng vấn và thử nghiệm.
• Các ứng viên tiềm năng được liệt kê ngắn và tọa độ với các nhà quản lý/giám đốc có liên quan để phỏng vấn.
• Chuẩn bị thư mời và thư tuyển dụng cho ứng cử viên đã chọn để ký tên trước khi bắt đầu làm việc.
• Kế hoạch nhân lực
• Việc thiết kế và phân tích được ghi vào mô tả công việc và đặc điểm kỹ thuật
3. đánh giá hiệu quả:
• Chuẩn bị các mẫu đánh giá hiệu suất cho tất cả nhân viên để được phân phối cho các nhà quản lý, giám sát và bên trên trong tháng sáu và tháng mười một của năm.
• Theo dõi các mẫu đánh giá hiệu suất đã hoàn thành để thu thập dữ liệu và trả lại các mẫu đơn trực tiếp giám sát để duyệt xét với cấp dưới của họ
4. đào tạo & phát triển:
• Lưu hành tài liệu đào tạo cho tất cả các nhà quản lý có liên quan.
• Hồ sơ đào tạo các khóa học, thời gian tham gia và chi phí trong tập tin cá nhân của nhân viên.
• Tọa độ về đào tạo trong nhà và/hoặc bên ngoài, nếu có.
5. để lại và vắng mặt:
• Kiểm tra hồ sơ tham dự và báo cáo cho các nhà quản lý có liên quan là trường hợp báo cáo trễ sau khi bắt đầu giờ làm việc.
• Tọa độ để người giám sát trực tiếp phát hành một lá thư cảnh báo nếu báo cáo trễ hơn 4 lần trong tháng thứ 2.
• Màn hình lá và đảm bảo các chính sách để lại được tuân theo.
6. tập tin cá nhân của nhân viên/quan hệ:
• Cập nhật các tập tin cá nhân của nhân viên.
• Xác nhận hoàn tất tất cả các giấy tờ pháp lý yêu cầu được giữ lại trong một tập tin cá nhân.
• Quy trình/triển khai chính sách nhân sự bao gồm các biện pháp kỷ luật, v.v...
• Khuyến nghị/thực hiện các hoạt động để cải thiện quan hệ nhân viên.

Kết quả (Việt) 3:

Tập tin đồn đại
Giám đốc Văn phòng Nhân sự
L.Nguồn thu nhập
- Payroll:
C2226; lương tháng xử lý cho mọi nhân viên.
*8226; chịu trách nhiệm cho các vấn đề đền bù tương tự như tăng lương thường niên, thưởng thêm, tiền thưởng, tiền hoa hồng, tiền trợ cấp xăng, trợ cấp xe cộ, tiền đi ện thoại di động.
Độ trừ lương cao:
giới hạn thuế cá nhân, quỹ An sinh xã hội và gửi tất cả báo cáo liên quan tới Cục thu nhập và Cục An sinh xã hội và ngân hàng ủy quyền.
Tiền:
Tập trung cập nhật về trợ cấp cho nhân viên, theo cấp bậc và tập tin, theo đơn vị kinh doanh.
Độ cao:2; Phối hợp với vấn đề trợ cấp liên quan: bảo hiểm y tế, kiểm tra y tế hàng năm, đòi hỏi phúc lợi cho nhân viên liên quan, qua cả các công ty bảo hiểm, quỹ An sinh xã hội và Quỹ bồi thường.
Hai.tuyển dụng:
H2226; Phối hợp với các bộ phận liên quan đến hồ s ơ công việc, bỏ trống lên bảng hoa hồng
826; Liên lạc với cơ quan đã chọn để đăng quảng cáo qua Internet hay báo chí hoặc giao cho cơ quan tuyển dụng làm việc tìm kiếm.
Độ cao của ứng viên kiểm tra và bổ nhiệm cuộc phỏng vấn và kiểm tra.
Độ khẩn cấp cao:
Đề xuất tập trước khi bắt đầu làm nhiệm vụ
Độ phân bổ:
Độ phân tích công việc viết vào mô tả công việc
Ba.Đánh giá trình diễn:
H2226; Chuẩn bị mẫu đánh giá thành quả cho tất cả nhân viên được phân phối cho các quản lý, giám sát lo lắng và trên cả vào tháng Sáu và tháng Mười Một.
826; Tiếp theo các mẫu đánh giá hoàn tất để thu thập dữ liệu và trả mẫu đơn cho người giám sát trực tiếp kiểm tra với cấp dưới của họ
Bốn.Tập luyện
giới thiệu tài liệu huấn luyện cho tất cả các quản lý.
*8226; ghi lại các khóa huấn luyện, thời gian tham gia và chi phí trong hồ s ơ cá nhân nhân nhân nhân nhân nhân.
Độ chính xác cao hơn:
Năm.Nghỉ và mất tích:
Việc kiểm tra sổ điểm tham gia và báo cáo cho giám đốc đưa tin là báo cáo trễ sau khi bắt đầu làm việc.
Độ khẩn cấp cao hơn gấp bốn lần trong tháng thứ hai, các to ạ độ để người giám sát trực tiếp phát một lời cảnh báo.
Độ khẩn cấp cao:
-6.Hồ sơ nhân viên:
Độ khẩn cấp cao:
Độ khẩn cấp chưa xác nhận tài liệu pháp lý cần thiết được lưu giữ trong một tập tin cá nhân.
*8226; xử lý/thực hiện chính sách HR, gồm hành động kỷ luật, v.v..
khuyên nên thực hiện các hoạt động để cải thiện quan hệ nhân viên.