Hoạch định và phân công công việc,

Hoạch định và phân công công việc, đánh giá và phê duyệt các đề xuất của nhân viên.
Báo cáo công việc hàng tháng của phòng và đưa ra các đề xuất cần xử lý cho tổng giám đốc.
Phối hợp với chủ quản các phòng ban khác đề xuất, đánh giá các giải pháp cải thiện của quá trình thiết kế sản phẩm và sản xuất. Phê duyệt các tài liệu kỹ thuật và hồ sơ liên quan.
Đào tạo các nhân viên cấp dưới và nhân viên của các phòng ban khác.
Thực hiện các công việc do cấp trên giao.

Kết quả (Việt) 1:

Hoạch định và phân công công việc, đánh giá và phê lê các đề cạnh của nhân viên.Báo cáo công việc hàng tháng của phòng và đưa ra các đề cạnh cần xử lý cho tổng phẫn đốc.Phối hợp với hào quản các phòng ban ông đề cạnh, đánh giá các giải pháp cải thiện của quá trình thiết kế ở sanh và ở cạnh. Phê lê các tài suất kỹ thuật và hồ sơ liên quan.Đào chức các nhân viên cấp dưới và nhân viên của các phòng ban ông.Thực hiện các công việc làm cấp trên giao.

Kết quả (Việt) 2:

Plan and the Phan Công jobs, rating and Phe browse the problem out of Employee.
Báo cáo jobs monthly of left and give the problem out to be treated cho count Giám đốc.
Phời combined with chủ admin the left cấm Other Topics out, rating the solution of improvements Thiện Too program designed work and Vendor. Phe browse your documents: xây dựng and profile associated.
Đào creating the Employee cấp below and Employee of the left cấm Other.
Perform all the job làm cấp in the protocol.