There is an evident linkage between

There is an evident linkage between at least four strands of
work related to the notion of visual management. Visual management
is particularly associated with the concept of lean production
(Parry and Turner 2006; Holweg 2007), but has more
recently been utilised within ideas of lean services (Radnor
2010). Lean production is an approach to production management
that focuses on cutting waste, whilst ensuring quality.
Visual management can also be seen to have its’ genesis within
the five key principles (sometimes referred to as pillars) of
Shingo. These pillars are frequently referred to as the 5Ss after
the Japanese words seiri (sorting), seiton (arranging or setting
in order), seiso (sweeping or cleaning), seiketsu (standardising
or integrating the first three principles into work) and shitsuke
(sustaining discipline) (Hirano 1995). Visual management is also
particularly implemented in terms of ideas of the visual workplace
(Grief 1991) and particularly through systems of visual
devices.
The visual workplace employs the idea of using visual devices
situated within work settings to communicate with ‘doers’ – the
actual people performing work within these settings (Grief 1991;
Hirano 1995; Liff and Posey 2004). Galsworth (1997) defines the
visual workplace in terms of the principles of Shingo (Hirano 1995).
She refers to the visual workplace as ‘a work environment that is
self-explaining, self-ordering, self-regulating, and self-improving
– where what is supposed to happen does happen, on time, every
time, day or night’. Visual workplaces are seen to be instantiated
through visual systems, which Galsworth (1997) defines as ‘a
group of visual devices that are intentionally designed to share
information at a glance, without having to say a word’. A visual
device is further defined by Galsworth (1997) as ‘a mechanism
that is intentionally designed to share information vital to the task
at hand at a glance – so that what is supposed to happen does
happen’. Interestingly, she goes on to define visual information
as ‘messages communicated through any of the senses: taste,
touch, smell, and hearing as well as sight’. This suggests that the
visual devices in these workplaces may trigger the perception of
opportunities for action by using all the senses, not just the visual.
This view is reiterated by the claim, in the production planning
literature, that visual aids can be enhanced by audio signals to
motivate the workforce in ways that drive productivity (Parry and
Turner 2006).

Kết quả (Việt) 1:

Đó là một mối liên kết rõ ràng giữa ít nhất bốn sợicông việc liên quan đến khái niệm quản lý hình ảnh. Quản lý hình ảnhđặc biệt là gắn liền với khái niệm về lean sản xuất(Parry và Turner năm 2006; Holweg 2007), nhưng có nhiều hơn nữamới được sử dụng trong ý tưởng của các dịch vụ nạc (RadnorNăm 2010). sản xuất lean là một cách tiếp cận để quản lý sản xuấttập trung vào chất thải cắt giảm, trong khi việc đảm bảo chất lượng.Quản lý hình ảnh cũng có thể được nhìn thấy để có nó ' genesis trong vòng5 phím nguyên tắc (đôi khi được gọi là trụ cột)Shingo. Những trụ cột thường được gọi là 5Ss sau khingười Nhật từ seiri (phân loại), seiton (sắp xếp hoặc thiết lậptheo thứ tự), seiso (quét hoặc làm sạch), seiketsu (standardisinghoặc tích hợp đầu tiên ba nguyên tắc thành công việc) và shitsuke(duy trì kỷ luật) (Hirano năm 1995). Quản lý hình ảnh cũng làđặc biệt là thực hiện trong điều khoản của các ý tưởng của nơi làm việc trực quan(Đau buồn 1991) và đặc biệt là thông qua hệ thống thị giácCác thiết bị.Nơi làm việc trực quan sử dụng ý tưởng sử dụng thiết bị hình ảnhnằm trong việc thiết lập liên lạc với 'kẻ'-cácnhững người thực tế thực hiện làm việc trong các cài đặt (đau buồn năm 1991;Hirano 1995; Liff và Posey năm 2004). Galsworth (1997) xác định cáchình ảnh tại nơi làm việc về các nguyên tắc của Shingo (Hirano 1995).Cô đề cập đến nơi làm việc trực quan như ' một môi trường làm việc làtự giải thích, tự đặt hàng, tự quy định và tự cải thiện-đó là gì phải xảy ra xảy ra, thời gian, mỗithời gian, ngày hay đêm '. Nơi làm việc nhìn thấy được instantiatedthông qua hệ thống thị giác, mà Galsworth (1997) định nghĩa là ' mộtNhóm thiết bị hình ảnh được cố ý thiết kế để chia sẻthông tin nháy mắt, mà không cần phải nói một từ '. Một trực quanthiết bị tiếp tục được định nghĩa bằng Galsworth (1997) là ' một cơ chếmà cố ý được thiết kế để chia sẻ thông tin quan trọng cho công việctay trong nháy mắt-vì vậy mà những gì là nghĩa vụ phải xảy ra nàoxảy ra '. Điều thú vị, cô đi vào để xác định thông tin thị giácnhư ' thông điệp truyền thông qua bất kỳ của các giác quan: vị giác,liên lạc, mùi, và điều trần cũng như tầm nhìn '. Điều này cho thấy rằng cáchình ảnh các thiết bị ở những nơi làm việc có thể gây ra những nhận thức củacơ hội cho các hành động bằng cách sử dụng tất cả các giác quan, không chỉ có thị giác.Quan điểm này khẳng định bởi yêu cầu bồi thường, trong kế hoạch sản xuấtvăn học, viện trợ trực quan có thể được tăng cường bằng các tín hiệu âm thanh đểđộng lực thúc đẩy lực lượng lao động trong những cách mà lái xe năng suất (Parry vàTurner năm 2006).

Kết quả (Việt) 2:

Có một mối liên hệ rõ ràng giữa ít nhất bốn sợi
việc liên quan đến các khái niệm về quản lý thị giác. Trực quan quản lý
đặc biệt liên kết với các khái niệm về sản xuất tinh gọn
(Parry và Turner 2006; Holweg 2007), nhưng đã hơn
gần đây đã được sử dụng trong những ý tưởng của các dịch vụ nạc (Radnor
2010). Lean sản xuất là một cách tiếp cận để quản lý sản xuất
, tập trung vào cắt giảm chất thải, đồng thời đảm bảo chất lượng.
Trực quan quản lý cũng có thể được coi là có 'nguồn gốc của nó trong
năm nguyên tắc quan trọng (đôi khi được gọi là trụ cột) của
Shingo. Những trụ cột thường được gọi tắt là 5Ss sau
các từ tiếng Nhật seiri (phân loại), seiton (sắp xếp hoặc thiết lập
theo thứ tự), seiso (quét hoặc làm sạch), Seiketsu (chuẩn
hoặc tích hợp ba nguyên tắc đầu tiên vào làm việc) và shitsuke
(duy trì kỷ luật) (Hirano 1995). Trực quan quản lý cũng được
đặc biệt thực hiện về mặt ý tưởng của nơi làm việc trực quan
(Grief 1991) và đặc biệt là thông qua hệ thống trực quan
các thiết bị.
Nơi làm việc trực quan sử dụng ý tưởng của việc sử dụng các thiết bị hình ảnh
nằm trong cài đặt công việc để giao tiếp với 'kẻ' - những
người thực sự thực hiện công việc trong các thiết lập (Grief 1991;
Hirano 1995; Liff và Posey 2004). Galsworth (1997) định nghĩa các
nơi làm việc trực quan về các nguyên tắc của Shingo (Hirano 1995).
Cô đề cập đến nơi làm việc trực quan là "một môi trường làm việc mà là
tự giải thích, tự đặt hàng, tự điều tiết, và tự nâng cao
- nơi mà những gì được cho là xảy ra không xảy ra, đúng giờ, mỗi
lần, ngày hay đêm. Trực quan nơi làm việc được nhìn thấy được khởi tạo
thông qua hệ thống thị giác, mà Galsworth (1997) định nghĩa là "một
nhóm các thiết bị hình ảnh được cố tình thiết kế để chia sẻ
thông tin nhanh chóng, mà không cần phải nói một lời. Một hình ảnh
thiết bị được tiếp tục xác định bởi Galsworth (1997) là "một cơ chế
được thiết kế cố tình để chia sẻ thông tin quan trọng cho công việc
ở bàn tay trong nháy mắt - vì vậy mà những gì được cho là xảy ra không
xảy ra". Điều thú vị là, cô đi vào để xác định thông tin thị giác
là 'thông điệp truyền thông qua bất kỳ của các giác quan: vị giác,
xúc giác, khứu giác, thính giác và cũng như cảnh'. Điều này cho thấy các
thiết bị hình ảnh ở những nơi làm việc có thể gây ra sự nhận thức về
cơ hội cho hành động bằng cách sử dụng tất cả các giác quan, không chỉ là thị giác.
Quan điểm này được khẳng định bởi yêu cầu bồi thường, trong các kế hoạch sản xuất
văn học, mà cụ trực quan có thể được tăng cường bởi các tín hiệu âm thanh để
tạo động lực cho lực lượng lao động trong những cách mà lái suất (Parry và
Turner 2006).

Kết quả (Việt) 3:

Có ít nhất bốn sợi có một mối liên hệ rõ ràng giữaVới khái niệm liên quan đến việc quản lý thị.Nhìn quản lý.Đặc biệt là với khái niệm sản xuất tinh gọn(né này và Turner, 2006; 2007), nhưng có thêmGần đây đã được sử dụng trong dịch vụ ý tưởng (Radnor lăn2010).Sản xuất tinh gọn là một loài cách quản lý sản xuất.Tập trung vào việc giảm phí, đồng thời đảm bảo chất lượng.Quản lý hình ảnh cũng có thể bị xem là có nó ở bên trongNăm nguyên tắc quan trọng (đôi khi được gọi là trụ cột)Shingo.Mấy cây cột là thường được gọi là 5Ss sauNhật Bản xếp chữ (sắp xếp), chỉnh đốn (sắp xếp hay đặtVì), rà (rà hay rửa, lau chùi (tiêu chuẩn hoá)Hoặc hợp nhất ba nguyên tắc cơ bản cho hoạt động của công việc)(duy trì kỷ luật) (ruộng đồng mênh mông 1995).Quản lý thị vàĐặc biệt là trong tầm nhìn nơi làm việc.(buồn, 1991), đặc biệt là qua hệ thống tầm nhìnThiết bị.Vision nơi làm việc sử dụng thiết bị hình ảnh.Nằm trong việc thiết lập liên lạc với "trong đời nam nhi thôi" –Con người thực sự đang làm việc trong các cài đặt này thực hiện (buồn, 1991;Ruộng đồng mênh mông 1995; sống và Percy 2004).Galsworth (1997) định nghĩaỞ nơi làm việc (ruộng đồng mênh mông nguyên lý thị giác ngộ, 1995).Cô ấy chỉ là nhìn thấy nơi làm việc cho "một môi trường làm việc, i.e.Tự giải thích, tự sắp xếp, tự điều chỉnh và tự hoàn thiệnỞ đâu nên xảy ra đã xảy ra, thời gian, mỗi mộtThời gian, ngày hay đêm.Tầm nhìn bị nơi làm việcThông qua hệ thống tầm nhìn, nó galsworth (1997) định nghĩa là "mộtLà cố tình thiết kế để chia sẻ tầm nhìn của nhóm thiết bịThông tin trong nháy mắt, và không phải nói một lời nào.Một hình ảnhThiết bị xác định thêm galsworth (1997) là một cơ chếĐó là cố ý chia sẻ thông tin thiết kế nhiệm vụ quan trọng.Trong tay nhìn thoáng qua, vì vậy, nên xảy ra chuyện gì.Xảy ra ".Điều buồn cười là, cô ấy tiếp tục xác định thông tin thị giácVới tư cách là "bằng mọi giác quan truyền đạt thông tin: vị,Xúc giác, khứu giác và thính giác và thị giác ".Điều này cho thấy,Ở những nơi làm việc có thể sẽ kích hoạt thiết bị nhìn thấy.Động cơ hội, bằng cách sử dụng tất cả các giác quan, và không chỉ là hình ảnh.Quan điểm này trong kế hoạch sản xuất đã nhắc lại quan điểm này trongCông cụ hỗ trợ văn học, tầm nhìn có thể tăng tín hiệu âm thanhTruyền cảm hứng cho đường, đẩy lực lượng sản xuất (né này và lực lượng lao độngTurner, 2006).