Another benefit of developing a com

Another benefit of developing a comprehensive mission statement is that divergent views among managers can be revealed and resolved through the process. The question “What is our business?” can create controversy. Raising the question often reveals differences among strategists in the organization. Individuals who have worked together for a long time and who think they know each other suddenly may realize that they are in fundamen¬tal disagreement. For example, in a college or university, divergent views regarding the relative importance of teaching, research, and service often are expressed during the mission statement development process. Negotiation, compromise, and eventual agree¬ment on important issues are needed before people can focus on more specific strategy formulation activities.

Kết quả (Việt) 1:

Một lợi ích của việc phát triển một tuyên bố nhiệm vụ toàn diện là các quan điểm khác nhau giữa các nhà quản lý có thể được tiết lộ và giải quyết thông qua quá trình. Câu hỏi "Kinh doanh là gì?" có thể tạo ra tranh cãi. Chăn nuôi các câu hỏi thường xuyên cho thấy sự khác biệt giữa các nhà chiến lược trong tổ chức. Cá nhân người đã làm việc với nhau một thời gian dài và những người nghĩ rằng họ biết nhau đột nhiên có thể nhận ra rằng họ đang có trong fundamen¬tal bất đồng. Ví dụ, trong một trường cao đẳng hoặc đại học, các quan điểm khác nhau về sự quan trọng tương đối của giảng dạy, nghiên cứu, và dịch vụ thường được thể hiện trong quá trình phát triển tuyên bố nhiệm vụ. Đàm phán, thỏa hiệp, và cuối cùng agree¬ment về các vấn đề quan trọng là cần thiết trước khi mọi người có thể tập trung vào các hoạt động xây dựng chiến lược cụ thể hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Một lợi ích khác của việc phát triển một tuyên bố nhiệm vụ toàn diện là quan điểm khác nhau giữa các nhà quản lý có thể được tiết lộ và giải quyết thông qua tiến trình. Các câu hỏi "kinh doanh của chúng tôi là gì?" Có thể tạo ra nhiều tranh cãi. Tăng câu hỏi thường cho thấy sự khác biệt giữa các nhà chiến lược trong tổ chức. Cá nhân tôi đã làm việc cùng nhau trong một thời gian dài và những người nghĩ rằng họ biết nhau có thể đột nhiên nhận ra rằng họ đang có trong bất đồng fundamen¬tal. Ví dụ, trong một trường cao đẳng hoặc đại học, quan điểm khác nhau về tầm quan trọng tương đối của giảng dạy, nghiên cứu và dịch vụ thường được thể hiện trong quá trình phát triển tuyên bố nhiệm vụ. Đàm phán, thỏa hiệp và agree¬ment cuối cùng về các vấn đề quan trọng là cần thiết trước khi mọi người có thể tập trung vào các hoạt động xây dựng chiến lược cụ thể hơn.