Each loop in the spiral is split in

Each loop in the spiral is split into four sectors:
1.Objective setting Specific objectives for that phase of the project are defined. Constraints on the process and the product are identified and a detailed management plan is drawn up. Project risks are identified. Alternative strategies, depending on these risks, may be planned.
2.Risk assessment and reduction For each of the identified project risks, a detailed analysis is carried out. Steps are taken to reduce the risk. For example, if there is a risk that the requirements are inappropriate, a prototype system may be developed.
3.Development and validation After risk evaluation, a development model for the system is chosen. For example, throwaway prototyping may be the best development approach if user interface risks are dominant. If safety risks are the main consideration, development based on formal transformations may be the most appropriate process, and so on. If the main identified risk is sub-system integration, the waterfall model may be the best development model to use.
4.Planning The project is reviewed and a decision made whether to continue with a further loop of the spiral. If it is decided to continue, plans are drawn up for the next phase of the project.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi vòng lặp trong các vòng xoắn được chia thành bốn lĩnh vực:1. mục tiêu thiết lập mục tiêu cụ thể cho rằng giai đoạn của dự án được xác định. Khó khăn về quá trình và các sản phẩm được xác định và một kế hoạch quản lý chi tiết được vẽ. Dự án rủi ro được xác định. Chiến lược khác, tùy thuộc vào những rủi ro này, có thể được lên kế hoạch.2. rủi ro đánh giá và giảm cho mỗi người trong số những rủi ro được xác định dự án, một phân tích chi tiết được thực hiện. Bước được đưa đến làm giảm nguy cơ. Ví dụ, nếu có một nguy cơ rằng các yêu cầu là không thích hợp, một hệ thống mẫu có thể được phát triển.3 phát triển và xác nhận sau khi đánh giá rủi ro, một mô hình phát triển cho hệ thống được chọn. Ví dụ, throwaway prototyping có thể là phương pháp phát triển tốt nhất nếu người sử dụng giao diện rủi ro được chi phối. Nếu rủi ro an toàn là việc xem xét chính, phát triển dựa trên chính thức biến đổi có thể là quá trình thích hợp nhất, và như vậy. Nếu những rủi ro được xác định chính là tích hợp hệ thống phụ, mô hình thác nước có thể là mô hình phát triển tốt nhất để sử dụng.4. lập kế hoạch dự án được xem xét và quyết định tiếp tục với một vòng lặp hơn nữa của các vòng xoắn. Nếu nó quyết định để tiếp tục, kế hoạch được rút ra cho giai đoạn tiếp theo của dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi vòng lặp trong xoắn ốc được chia thành bốn phần:
1.Objective thiết lập mục tiêu cụ thể cho rằng giai đoạn của dự án được xác định. Những hạn chế về các quá trình và sản phẩm được xác định và một kế hoạch quản lý chi tiết được vẽ lên. Rủi ro của dự án được xác định. Chiến lược thay thế, tùy thuộc vào những rủi ro này, có thể được lên kế hoạch.
2.Risk đánh giá và giảm Đối với mỗi rủi ro dự án xác định, phân tích chi tiết được thực hiện. Có biện pháp để giảm thiểu rủi ro. Ví dụ, nếu có một nguy cơ rằng các yêu cầu là không phù hợp, một hệ thống nguyên mẫu có thể được phát triển.
3.Development và xác nhận Sau khi đánh giá rủi ro, một mô hình phát triển cho hệ thống được lựa chọn. Ví dụ, tạo mẫu throwaway có thể là cách tiếp cận phát triển tốt nhất nếu rủi ro giao diện người dùng đang thống trị. Nếu rủi ro an toàn là mối quan tâm chính, phát triển dựa trên sự biến đổi chính thức có thể là quá trình thích hợp nhất, và như vậy. Nếu rủi ro được xác định chính là tích hợp hệ thống phụ, mô hình thác nước có thể là mô hình phát triển tốt nhất để sử dụng.
4.Planning Các dự án được xem xét và quyết định xem có nên tiếp tục với một vòng lặp tiếp theo của hình xoắn ốc. Nếu nó được quyết định tiếp tục, kế hoạch được lập cho giai đoạn tiếp theo của dự án.