As well as defining the scope of th

As well as defining the scope of the project in the planning stage it is also necessary to actively manage it. This is because there are two groups of stakeholders that will almost invariably apply pressure to change the scope of the project throughout its life cycle.
The first group can be thought of as essentially external and include project sponsors and end-users. These groups may not have got everything they wanted included in the initial project specification and use the 'requested change' route to incorporate elements that were not included during the initial development of the project scope statement. This can also happen when stakeholders become aware of the potential of the new sys¬tem and mistakenly believe that adding incremental improvements during the course of the project will create a better solution without increasing risk or cost.

Kết quả (Việt) 1:

Cũng như xác định phạm vi của dự án trong giai đoạn lập kế hoạch nó cũng là cần thiết để chủ động quản lý nó. Điều này là bởi vì có hai nhóm bên liên quan sẽ gần như không thay đổi áp dụng áp lực để thay đổi phạm vi của dự án trong suốt vòng đời của nó.Nhóm đầu tiên có thể được nghĩ đến là thực chất bên ngoài và bao gồm các nhà tài trợ dự án và người dùng cuối cùng. Các nhóm này có thể không có tất cả mọi thứ họ muốn bao gồm trong đặc điểm kỹ thuật ban đầu dự án và sử dụng các tuyến đường 'yêu cầu thay đổi' để kết hợp các yếu tố mà không bao gồm trong sự phát triển ban đầu của báo cáo phạm vi của dự án. Điều này cũng có thể xảy ra khi các bên liên quan trở thành nhận thức được tiềm năng của sys¬tem mới và nhầm lẫn tin rằng thêm gia tăng cải tiến trong quá trình của dự án sẽ tạo ra một giải pháp tốt hơn mà không tăng rủi ro hoặc chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

Cũng như xác định phạm vi của dự án trong giai đoạn lập kế hoạch nó cũng là cần thiết để chủ động quản lý nó. Điều này là bởi vì có hai nhóm của các bên liên quan mà hầu như không thay đổi sẽ được áp dụng áp lực để thay đổi phạm vi của dự án trong suốt vòng đời của nó.
Nhóm đầu tiên có thể được coi như là bản chất bên ngoài và bao gồm các nhà tài trợ dự án và người dùng cuối. Các nhóm này có thể không có được tất cả mọi thứ họ muốn bao gồm trong đặc tả kỹ thuật dự án ban đầu và sử dụng 'thay đổi yêu cầu' đường để kết hợp các yếu tố đó không được bao gồm trong quá trình phát triển ban đầu của bản tuyên bố phạm vi dự án. Điều này cũng có thể xảy ra khi các bên liên quan nhận thức được tiềm năng của sys¬tem mới và nhầm lẫn tin rằng việc thêm cải tiến gia tăng trong quá trình của dự án sẽ tạo ra một giải pháp tốt hơn mà không làm tăng nguy cơ hoặc chi phí.