responsible for seeing that the pac

responsible for seeing that the package is completed on time, within budget, and
according to technical specifications. Practice suggests a work package should not
exceed 10 workdays or one reporting period. If a work package has a duration exceeding
10 days, check or monitoring points should be established within the duration,
say, every three to five days, so progress and problems can be identified
before too much time has passed. Each work package of the WBS should be as
independent of other packages of the project as possible. No work package is
described in more than one subdeliverable of the WBS.

Kết quả (Việt) 1:

chịu trách nhiệm cho thấy rằng các gói phần mềm được hoàn thành vào thời gian, trong ngân sách, vàTheo thông số kỹ thuật. Thực hành cho thấy một gói công việc không nênvượt quá 10 workdays hoặc một chu kỳ báo cáo. Nếu một gói công việc có một thời gian vượt quá10 ngày, phòng hoặc giám sát điểm nên được thành lập trong thời hạn,nói, mỗi 3-5 ngày, do đó, tiến độ và các vấn đề có thể được xác địnhtrước khi quá nhiều thời gian đã trôi qua. Mỗi gói công việc của WBS nên như độc lập của các gói khác của dự án càng tốt. Không có gói công việc Mô tả trong nhiều hơn một subdeliverable của WBS.

Kết quả (Việt) 2:

trách nhiệm xem xét các gói phần mềm được hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách, và
theo thông số kỹ thuật. Thực hành cho thấy một gói công việc không nên
vượt quá 10 ngày làm việc hoặc một kỳ báo cáo. Nếu một gói công việc có thời hạn quá
10 ngày, kiểm tra hoặc các điểm giám sát phải được thành lập trong thời gian,
nói rằng, mỗi 3-5 ngày, do đó tiến độ và các vấn đề có thể được xác định
trước khi quá nhiều thời gian đã trôi qua. Mỗi gói công việc của WBS nên càng
độc lập với các phần mềm khác của dự án càng tốt. Không có gói công việc được
mô tả trong nhiều hơn một subdeliverable của WBS.