Getting people to go along with a n

Getting people to go along with a new program often depends on how the change is communicated. For example, when a firm was undergoing a large - scale organizational change, the vice president responsible for the initiative went to each work site to not only let the employees know that was changing, but more inportantly- to let them know that what was staying the same. This was incredibly helpful for employees to hear so that they could feel some level of comfort in knowing that not evrything would change

Kết quả (Việt) 1:

Nhận được những người đi cùng với một chương trình mới thường phụ thuộc vào làm thế nào thay đổi được truyền đạt. Ví dụ, khi một công ty trải qua một lớn - quy mô tổ chức thay đổi, phó tổng thống chịu trách nhiệm cho các sáng kiến đã đi đến từng trang web làm việc để không chỉ cho nhân viên biết đó đã thay đổi, nhưng thêm inportantly - để cho họ biết rằng những gì đã ở đó. Điều này là vô cùng hữu ích cho nhân viên để nghe để họ có thể cảm thấy một số mức độ thoải mái trong khi biết rằng không evrything sẽ thay đổi

Kết quả (Việt) 2:

Bắt người để đi cùng với một chương trình mới thường phụ thuộc vào cách thức thay đổi được truyền đạt. Ví dụ, khi một công ty đã trải qua một lớn - quy mô thay đổi tổ chức, các phó chủ tịch chịu trách nhiệm chủ động đi đến từng nơi làm việc không chỉ để cho nhân viên biết rằng đã thay đổi, nhưng inportantly- hơn để cho họ biết rằng những gì đang ở như nhau. Điều này là vô cùng hữu ích cho người lao động để nghe để họ có thể cảm thấy một số mức độ thoải mái trong khi biết rằng không evrything sẽ thay đổi