Professionalism, Humphrey reminds u

Professionalism, Humphrey reminds us, involves an obligation to serve society responsibly, in addition to
serving employers. Also noteworthy is the TSP's emphasis on "coaching" by management external to the team .
Management is expected not simply to give orders and speci fy deadlines, but to provide guidance, tools, and
other required resources . In this respect, TSP is better able to handle teams with varying degrees of experience
and skills. TSP is organized around iterations of the waterfall sequence; it requires that the team "launch" each
iteration at a meeting where a number of predefied issues are addressed. Humphrey provides numerous
detailed scri pts and checkl ists to support the TSP. Figure 7. 1 9 summarizes these points regardi ng TSP.
The phases can be iterated several times, requiring several launches . Launch issues to be settled are
shown in Figure 7. 20.
Humphrey recommends that the items listed in Figure 7.2 1 be produced by each phase launch . Much of
this is covered by procedures and IEEE documents discussed in this b

Kết quả (Việt) 1:

Tính chuyên nghiệp, Humphrey nhắc nhở chúng ta, bao gồm một nghĩa vụ để phục vụ xã hội có trách nhiệm, ngoài ra đểphục vụ các nhà tuyển dụng. Cũng đáng chú ý là các TSP nhấn mạnh vào "huấn luyện" bằng cách quản lý bên ngoài để các đội.Quản lý dự kiến sẽ không chỉ đơn giản là để cung cấp cho các đơn đặt hàng và speci thời hạn năm tài chính, nhưng để cung cấp hướng dẫn, công cụ, vàCác nguồn lực cần thiết khác. Trong sự tôn trọng này, muỗng cà phê là tốt hơn có thể xử lý với mức độ kinh nghiệm khác nhauvà kỹ năng. Muỗng cà phê được tổ chức xung quanh thành phố lặp đi lặp lại chuỗi thác nước; nó đòi hỏi rằng các đội "khởi động" mỗilặp đi lặp lại tại một cuộc họp nơi một số predefied vấn đề được giải quyết. Humphrey cung cấp rất nhiềuchi tiết ists scri điểm và checkl để hỗ trợ các hình 7 thìa cà phê. 1 9 tóm tắt điểm regardi ng muỗng cà phê.Các giai đoạn có thể được iterated nhiều lần, đòi hỏi phải có một số ra mắt. Khởi động các vấn đề được giải quyếtHiển thị trong hình 7. 20.Humphrey khuyến cáo rằng các mục được liệt kê trong hình 7.2 1 được sản xuất bởi mỗi giai đoạn khởi động. NhiềuĐiều này được bao phủ bởi thủ tục và IEEE tài liệu thảo luận này b

Kết quả (Việt) 2:

Tính chuyên nghiệp, Humphrey nhắc nhở chúng ta, liên quan đến một nghĩa vụ để phục vụ xã hội có trách nhiệm, ngoài việc
phục vụ người lao động. Cũng đáng chú ý là sự nhấn mạnh của TSP vào "huấn luyện" của quản lý bên ngoài để đội.
Quản lý dự kiến sẽ không chỉ đơn giản là để cung cấp cho các đơn đặt hàng và thời hạn fy cụ thể, nhưng để cung cấp hướng dẫn, công cụ và
nguồn lực cần thiết khác. Ở khía cạnh này, TSP là khả năng tốt hơn để xử lý các đội với mức độ kinh nghiệm khác nhau
và kỹ năng. TSP được tổ chức xung quanh lặp lại của chuỗi thác nước; nó đòi hỏi mà nhóm "khởi động" mỗi
lần lặp tại một cuộc họp mà một số vấn đề predefied được giải quyết. Humphrey cung cấp nhiều
điểm scri chi tiết và ists checkl để hỗ trợ các TSP. Hình 7. 1 9 tóm tắt những điểm regardi ng TSP.
Các giai đoạn có thể được lặp nhiều lần, đòi hỏi nhiều vụ phóng. Khởi động các vấn đề cần giải quyết được
thể hiện trong hình 7. 20.
Humphrey khuyến cáo rằng các mục được liệt kê trong hình 7.2 1 được sản xuất bởi từng ra mắt giai đoạn. Phần lớn
này được bao phủ bởi các thủ tục và các văn bản IEEE thảo luận trong b này